落棋不悔情牵西部——记甘肃省第二人民医院副院长刘晓强博士

无论是在院领导班子会议,还是业务、学术交流大会;无论是抢救危重症患者,还是医疗纠纷调节现场;无论是医师护士培训现场,还是实践技能大赛和社区义诊专家队伍,你总能看到他充满活力、一丝不苟、忘我工作的年轻身影。

他的人生就像一步步棋,但是他落棋不悔。因为,他心中有祖国、有患者、有同事,有自己挚爱的神圣职业。他就是第12期中组部、团中央西部服务博士团选派对口支援甘肃,在甘肃省第二人民医院担任副院长的刘晓强博士。

人生之棋 到祖国最需要的地方去

2003年,刘晓强在天津医科大学泌尿外科专业获得博士学位后,2005年4月又考取世川医学奖学金,由卫生部选派赴日本东京大学医学院附属医院泌尿外科研修一年。

回国后,参加卫生部“万名医师下乡”赴天津市静海县医院外科工作半年,后任天津医科大学第二医院泌尿外科教授、天津市泌尿外科研究所男性生殖医学研究室副主任。2010年作为天津市第六期援疆干部,刘晓强被选派到新疆喀什地区疏附县人民医院工作。

援疆前夕,他的父亲摔伤致髌骨粉碎性骨折,母亲又做了甲状腺手术,年幼的女儿还不满5岁,面对亲情与别离,他克服困难,没有向组织提任何要求,毅然选择了支援边疆。在喀什地区疏附县医院,他时刻以一名共产党员的标准严格要求自己,团结各族群众,发挥优势,亲自或指导当地医生实施各类手术30例,培训泌尿外科专科医生,推广泌尿外科疾病诊治指南并对全院医生进行业务授课12次,出色地完成了援疆任务,获得新疆喀什地区和天津市“优秀援疆干部”称号。

2011年,作为天津市第九批博士团成员,参加中组部博士团,再次赴西北挂职锻炼,担任甘肃省第二人民医院副院长职务。

“越是艰苦的地方,越是锻炼人的地方”,当被问及为什么两次都选择大西北挂职锻炼时,刘晓强用朴实的回答道出了心声。

生命之棋 从维护患者利益上起跑

“我们县医院治不了,转入酒泉市医院治疗20天,妇产科医生建议我们立即转到省上医院治疗,今天去了省上3家大医院,都不收,你们是我们家最后的希望了,求求你们救救我爱人吧。”一声急促的求救声,给甘肃省二院的医护人员出了一道难题。

2012年4月8日,来自甘肃酒泉市金塔县怀孕5个多月的西女士被辗转送到省二院,西女士因妊高症在当地医院治疗,由于长期血压过高和低蛋白血症,合并脑出血、肺部感染等多种因素导致胎死腹中已7日。

住院当日下午,患者血压急剧升高,6点时已升至170/130mnmHg,除心率维持在相对正常范围外,呼吸达40次/分。每一分钟的等待都是向死神的靠近,必须立即取出死胎,斩断病因是当务之急。

但选择哪种取出方式又成为一大难题。若行剖宫产术,患者前期曾服大量抗凝药,硬膜外穿刺出血导致麻醉意外、手术大出血、弥散性血管内凝血(DIC)或心肾功能衰竭等都有可能导致患者死亡;若经阴道分娩,同样可能出现血压剧增、脑溢血、脑血管意外、心肌梗死、心脑肾功能衰竭等多种致命结果。

如果医生和医院要避免医疗风险,拒绝是最明智的选择,但是,患者已失去胎儿,又被几家医院拒绝,如果再放弃,无异于把她送给死神,无异于毁灭一个家庭。可是两种手术方案风险并存,都足以致命,加之担心与无形的压力更让妇产科上下举棋不定。

为了确保患者生命安全,刘晓强当机立断,安排心内、血液、神经、肾内、呼吸和麻醉等相关专业专家会诊,大家精心讨论,集思广益,制定详细的围术期方案,并针对可能出现的危险制定应对措施,积极与家属沟通,充分告知风险,主动和家属一起承担风险,亲自进手术室指挥协调,顺利抢救了患者的生命。在这之后,刘晓强先后直接或间接指挥参与抢救成功危重症患者9例。

管理之棋 唯有创新才能开拓视野

大胆的管理和勇于创新是刘晓强的工作风格。2011年12月30日,刘晓强主持召开医院第三届学术年会,此时,距离11月11日到医院上任仅仅过去1个多月的时间,又逢分管科教的院领导出国培训。时间紧,任务重,他与科教部同事共同努力,组织安排论文、新技术项目、立项科研课题的收集评选和活动。

最终评选出30项新技术、12篇论文和6项科研成果在本届年会上进行了交流。在他的精心组织安排下,科教部和信息科合作,首次在会议中采用公开评分、短信互动平台和现场抽奖等活动,大家纷纷用短信为会议祝贺,为省二院喝彩、加油,为医院科技发展献计献策,成为年会的一大靓点。

刘晓强分管甘肃省二院信息中心、社区医疗科、宣传科、科教部、外科系统、医技科室、培训部等多个部门和科室。他深知医疗服务质量和医疗安全是医院管理的永恒主题,现代化的信息系统是医院科学发展的前提和保障。在很快了解熟悉医院信息管理系统的基础上,他积极与移动公司协商,由该公司投资为医院建设了覆盖全院的无线网(内网和外网),并将医院外网网速由原来2兆提升到20兆,同时将内网与医院HIS(医院信息管理系统)联网,改善了医院信息化程度,提高了诊疗工作效率,方便了患者就医。

“自从刘院长分管信息中心以来,医院的信息化建设得到了快速发展,在他的提议和协调下,医院信息系统在原有功能的基础上得到了很多拓展,在提高效率的同时,也为医院节省了很多不必要的开支。”信息中心主任许军德谈起刘晓强院长时,言语中总是流露出由衷的敬佩与感激。

除了院内信息系统的改造升级和功能拓展以外,在刘晓强的建议和督导下,全院所属6所社区诊所也与医院信息系统建立了联网,完成了医保在社区的通用,既方便了各类医保患者的就医与支付,也弥补了医院财务漏洞。诊所收入得到显著提高,2012年前半年比2011年同期收入增长了200%。

同时,为了医院的长远发展,他积极调研和筹划,重新整合组建了培训部,建立了初具规模的省二院培训中心。培训部成立后,在他的要求下,对全体医护和医技人员以及行政工勤人员分门别类有针对性的开展全员培训,召开了每周一次的医师培训大会和每两周一次的护士培训大会,做了大量具体扎实的工作,取得了良好实效。将以前科教部连续3年申请而没有获批的“甘肃省继续教育基地”挂牌省二院。