翟鸿燊管理中的国学之道之团队打造

这次奥运会最震撼的一句话就是“四海之内皆兄弟”,人际关系很重要包括这种朋友文化,如果你要到过殷墟的话看过甲骨文,朋友的“朋”字最早是两串钱串在一起,有时候你挣不到钱往往是因为朋友太少和朋友质量不高造成的,有贤推举方显胜,能人帮衬方为王!领导当得好不好,看看你下面有没有能人在帮衬你,有没有贤德的人推崇你推举你。

再送给大家一个心态包容心,有此我们去泰山上上课,刚上山的时候咱们那些老总往山上一站掐个腰都站在那儿,还朗诵着诗“望岳会当凌绝顶,一览众山小——杜莆”,在山上站了一会他们发现山为什么伟岸?“它不厌恶小草的低矮,它不嫌弃树木的丑陋,它能接纳泥土的肮脏,它能忍受石头的坚硬。

”山不让尘,故能成其高;海不辞流,故能成其深。水至清则无鱼,人至察则无朋、无徒。清泉很高傲但它养不了大鱼,鱼龙混杂粗枝烂叶,那叫江、湖、海,所以海可以成为百谷之王。

“海纳百川,有容乃大——《尚书》”,李云龙可以把俘虏兵当做警卫员,***可以把我军的有生力量放在俘虏兵上,乾隆有效地运用和珅,和珅贪污皇上知不知道,他贪污之后皇帝发现有特点,他把贪污来的钱财在宅子外面盖个臧宝楼(恭亲王府藏宝楼)分门别类整整齐齐地进行摆放,皇帝一看这那是贪污呀是在给国民经济作储存呢,最后和珅把财产全部献给了国家,皇帝一切都在掌控之中一切都在包容当中,有一次在北海坐人力车路过和珅的那个宅子的时候,一提到和珅车夫赞美之词溢于言表,他说和珅这个人太懂事了,皇帝不好说的话他都给说了皇帝不好干的事他全给干了,用人所长天下无不用之人,用人所短天下无可用之人,用人所长必容人所短。

往往有特长的人他的特点也很明显,关键看你怎么用人,关键你有没有胸怀去包容这些事情。你们有没有说错话的时候,有没有干错事的时候,有没有撒过谎,有没有骗过人,你什么都干了怎么不让别人干呢?在用人上关键要把握好一个度,什么叫领导者,领导者的价值在于把追随者培养成领导者。训练一个人、一个团队,也是从思考力、行动力、表达力上开始训练。

熟话说人生如战场成功总是属于事先确定目标,善于抓住时机的人。在北京有一家酒店老是在那上一些总裁班甚至MBA、EMBA的课程,有一个服务员的一个动作做了一年半了,她给别人倒完水之后她就在后面那个本站着,而且占的姿势也很端正就看她拿个本在那做记录,然后我就感觉到因为老是讲课能感觉到谁能不能听懂,或者他的讲话对你的反应怎么样,我就发现那个服务员听课的反应特别快,你没讲话的时候她跟你是有感觉的,有一次我讲到没有目标的人都是在为有目标的人实现目标,我讲到人要做自己的职业生涯规划的时候,没想到下课了她找到了我,说翟教授你能不能帮我做做职业生涯规划,我问你什么学历她说高中,她发现我一愣的时候说高中怎么了我没想过大学不等于我没读过大学的书,再说每次回到家里我都有一种决定,我们家里很贫穷我虽然不是富人的后代但是我决定我要成为富人的祖先,我说你不要过高地估计你现在的能力但决不能过低地估计自己将来的能力,你把服务工作先干好,但是现在有些人刚刚相反过高地估计自己现在的能力反而过低地估计自己将来的能力,因为优秀他难以卓越,我帮她列了个书单帮她做了些规划而且她继续在那个地方服务,每次上课的时候她还是在那仔细记录,她说她每个月吃住都在那不花钱的所有的工资几乎都买书看了,就这样又过去了一年有一次她们董事局在那开董事会的时候,她正好给人家做服务在倒水的时候人家在讨论一个事,发完言她突然停下来了说董事长就这个问题我能不能说两句,那个酒店的经理说你一个服务员瞎掺和什么开这么重要的会议,结果董事长说就让她说说吧,结果她一发言不要紧一下讲了90多分钟,全桌的人跟着做记录,最后董事长为那个经理这么优秀的人你怎么安排当服务员,经理说我那知道她这么优秀,后来把她能到总部去做训练到香港美国考察然后实习,又过了一年的时间现在是一家五星级酒店的执行经理今年才26岁。

她只是为她的人生重新做了一个定位,其实人就是这样你决定要成为什么样的人。有的人到哪就问底薪多少,你这一问多掉价,你怎么不问顶薪呢,所以时间和空间的关系很重要,李云龙、***打仗老是强调时间和空间的关系,走到一定的时候一定的时间就打一仗。

如果把《易经》看懂的话,你看足球就很有意思,优秀的球员总是在恰当的时候出现在恰当的位置上,在恰当的时候把脚伸到恰当的位置上把脑袋伸到恰当的位置上,早一点晚一点都不行差一厘米都不行,有的人瞎说这个球这么踢会更好,你让他上球场试试他连球毛都摸不到,讲课也是一样的,你在下面说什么都行你把麦克风交给他一天试试。能够得其时当其位,这个人就有价值。

由此看来成功总是属于善于规划人生抓住机遇的人,另外在与人交往的过程中如何才能改善沟通品质取得最佳的沟通效果。如何建立高品质的沟通,如何改善高品质的沟通,高品质的沟通的秘诀:变态,改变你的心态,改变你的状态!

有人采访孔子你最欣赏哪个学生,孔子说颜回他能做到两点,一是不二过,不犯重复的错误,不犯两次相同的错误,不犯可以预见的错误,不犯别人犯过的错误;二是不迁怒,就是被猫挠了找人出气,不能在家里面发火了到了单位就找员工发火,不能在外面受气了回来拿老婆出气,那叫没修养另外更不能把上一段情绪无休止地往下一段迁怒。

放下才能承担,有一个和尚带着他的徒弟下山,讲了一大堆清规戒律,最后反复强调的一条就是下山之后不准近女色,没想到下了山之后就出情况了,走到一条河边正好发现一个美女在那求救,我晕水不敢趟河谁能背我过河,没想到老和尚过去就背着美女过了河,两个人聊着天就过了河,过了河老和尚放下美女就走了,他的徒弟就不干了你告诉我不准近女色你怎么见着女孩就背呢,但是不敢问憋在心里走了十里路了,小和尚就说师傅啊再不问我就鳖死了,你告诉我不准近女色你怎么见着女孩就背呢,师傅说我过了河就把她放下了,你怎么走了十里路怎么还没有把那姑娘放下。

人的烦恼往往是放不下、想不开、忘不了。高品质的沟通是把注意力放在结果上而不是情绪上。很多人为什么沟通不畅为什么老闹矛盾,就是经常在沟通的时候把注意力放在情绪上最后望了结果是什么,甚至打架打到最后都忘了为什么打架了,有的领导找下属谈话谈一宿走的时候都撅着嘴走。

再一个李云龙讲话的时候很有特点,开大会的时候讲话的层次非常高讲到魂魄讲到精神层面,开下会的时候讲的非常实用与人沟通的时候讲话非常人性化,这绝对是个沟通高手。

团队建设最重要的是什么,“团”字就是一个“口”字加上一个“才”字,“对”字是一个“人”字加上一个“耳”朵旁,团队建设一个有口才的人对着一群有耳朵的人说话。你打开历史看看打开党史看看,一个团队甚至一个政党都是在一次次沟通上会议上去成长的。最实用的的团队文化是为人处世的文化,最高级的的团队文化是精神文化。

利他心,利益他人。人家为什么跟你干,其实人家很想知道跟过你的人都是什么下场。“勇于敢则杀,勇于不敢则活——《老子》”,勇敢才能杀敌,但是学会隐蔽才能保存自己。所以为什么你要读《道德经》读点哲学,《亮剑》中李云龙营救张大彪的场面就叫做“故旧不遗”,叫做不抛弃不放弃,后面的结果就是他带领张大彪冲出了重围,但是没有按照上级的指示从另外一个口出来,回去之后部队功是功过是过,李云龙还受了处分给他弄到被服厂当厂长去了,但是板凳还没等坐热又调到独立团当团长去了,所以只要你是个人才上级是不会磨灭你的,“不患无位,患所以立——《老子》”,“口乃心之门户——《鬼谷子》”。

最实用的团队文化是为人处世的文化,最高级的团队文化是精神文化。所以在沟通上有人觉得学点技巧方法就会了,绝不是。一个心胸狭隘的人讲不出大格局的话,一个没有使命感的人讲不出有责任的话,一个境界低下的人讲不出高层次的话。