冯伦马云 身边大佬近距离观察马云 冯仑说马云:塑造未来

2015年2月7日,柳总在每一个小事情上都这么坚持管理的准确性、原则性。当然,联想管得很好。而我对司机这块的要求就是,晚点就晚点,也无所谓,打个电话差个五分钟、十分钟没什么大事,就这么着吧。也不批评,也不要求。但如果公司中其他事情也类似这样,给大家的“缝”就会特别大,这个队伍带得就不够整齐、不够坚定。

万通将每年9月13日定为“公司反省日”,从董事长、总经理到基层员工,都可以对公司内部管理、文化、发展提出批评、建议,进行自我反省,这个反省文化已经坚持了20多年,最近我自己也在反省。在做很多调整,要改变组织和人事的架构,要把这个缺陷克服掉。我也应该改变自己。

我们有一次去不丹旅行,当时在不丹安排了一家机构,是我们大概十七八个朋友一起投资的一家旅行机构,叫“太美”。这家机构非常小。在这个过程中,马云给他们开会,给他们讲商业模式,讲愿景,讲要求。当时去的还有沈国军、我,好多人,都是投资人,但我们好像就不关心这个事,而马云却花了很长时间给他们讲。

沈国军也没上心,我也没上心,大家只是玩,但是马云不因为这个投资量小而放弃对它的认真。这个是有差距的。我对这件事处理得就比较弹性,跟我的性格有关,觉得大家高兴就行了。但那一次,马云有一个晚上加一个白天,都一直在跟那个团队交流。

另外,比如说壹基金在创办的时候,马云跟李连杰,也为创办的事谈了好几宿,谈价值观、理念,都是一种特别认真执着的态度。我也认真也执着,但如果马云做到十分,我最多做到六分。还有一些人,比如像任正非,他军人出身,可能一瞪眼,别人就做到七分了。

我的很多员工非常喜欢我的这种心软、宽容,但是这样事就耽误了。就是说大家很喜欢我,都觉得这人挺好,也不批评人,但是除非我撞上大运了,公司的经理人执行力很强,而且也很有责任心,能把事情坚定地去执行,那我就撞上运气了。

我们早期六个人的时候,我跟王功权、潘石屹就属于相互配合的。因为他们俩执行很坚定,说话非常清晰,我们只要一商量,这个事方向清楚了,那效果就出来了。如果我的一个合作的伙伴,跟我的性格也差不多,那可不就是耽误事了吗?

我和马云,一个是在互联网界做电商的,一个是做房地产的,其实分界还是挺大的,但是一路走来我们的交集越来越多。我记得马云他们挺早就安排底下的人跟我们联系,就是他们要做一些互联网的社区。因为他发现了,现在年轻人住在一个社区,投递的包裹越来越多,这样的话,他就希望能够有这么个社区,一个小区里面有一个小的物流体系,一个小邮局,然后他就找我讨论怎么样来打造这个未来社区,这是他最初的想法。

后来他们不断发展,现在做成了菜鸟物流。

马云始终是跟着年轻人的消费行为、生活习性以及他们的价值观、精神追求来不断塑造未来。他电商发展了以后,购物中心每年减少的面积是10%到15%。都挪哪儿去了?物流仓库增加了。这些变化都是他们造成的。

而且马云在一次电商的活动当中讲,要把房价往下打击。我当时就说,以后没准房价这事不是政府来定,而是未来的这一代年轻人来定的,是由网络所相关的这么多大众人群影响的。所以我们的市场也好,发展的业务模式也好,要特别关注他们的动态。

2013年“双十一”,马云说淘宝当天收入是三百五十个亿,然后任总(任志强)给泼冷水说三百亿也就是几块地钱,而每一天全国平均的房屋销售量都超过一百五十个亿。

任总比我大七岁,我比马云大概大五岁,所以我在中间折中想了一下双方的不同观点。我认为,必须看到互联网电商对房地产,特别是商业不动产、社区巨大的一个影响力。但同时当下我们也要照顾到曾经的这些房地产原有的格局。所以这是个缓慢的变化,不是一天就能变过来的。