《董明珠讲管理》心得体会

2017-05-11
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文章简介：董明珠,格力空调现任董事长兼总监,从1992年个人销售额1600万到现在格力集团的最高层,她不仅在个人销售能力上有很强的掌控力,而且在管理整个公司运营方面也有丰

董明珠,格力空调现任董事长兼总监,从1992年个人销售额1600万到现在格力集团的最高层,她不仅在个人销售能力上有很强的掌控力,而且在管理整个公司运营方面也有丰富的经验。

他曾说过,“一个公司要发展,就必须知道它能带给消费者什么?承诺后要做些什么?不能把消费者当试验品!”是啊!就像我们公司要知道顾客需要什么,顾忌什么,而我们就得让他们知道我们给的就是他们需要的,就是消除疑虑。

公司的发展壮大离不开技术、人才、营销和管理等多方面协作。与时俱进的设计理念是公司发展必须的,技术落后就得挨打,应知技术落后的人必然步步落后于人,不管文化、设计、产品、还是销售。一个人可能在十年前适应公司的发展,但如果把它拿到现在却赶不上公司的脚步,于是就得辞退。

董明珠在格力最危险的时候回了总部,挑起了大旗,担起经营部长的责任。当然,内部管理也很重要,一个毫无纪律、毫无管理是的公司是不能发展长远的。

我们公司与格力相比,正在起步阶段,技术上也算先人一步,创新改进了很多棚型,注册了实验可行的实用专利,管理制度待完善。

要相信你的合作者中有99%是好人,同时也要防范不诚信是的举措,不与那1%的不诚信经营者的合作!即使遇到市场的淡季,也不轻易降价,要对经销商、消费者负责,要保持稳定的市场。

一个正确的政策调控是上位者最大的责任,董明珠作为一个领导层,既然放弃了能赚大钱的机会,不辜负公司所有员工的期望站出来挑大旗,就得清楚自己想要的是什么。以身作则,给下属做个好榜样,不给人以把柄。建立良好的奖惩机制。