何文波光学镜头 【国企改革十二样本】福建电子:把光学镜头卖到日本
“在同步聚焦产品中,因实现了调焦过程中全清晰,2012年,福光电子将其光学镜头卖到了日本,这是国内产品第一次把光学镜头出口到日本。”福光股份董事长何文波表示,福光股份从原来濒临破产发展到现在总资产6亿元,年收入5亿元,年净利润近亿元,主要得益于福建省电子信息集团对其进行混合所有制改革,坚定地走市场化道路。
福光股份前身为国营八四六一厂,为纯国有军工企业。2004年以前,由于公司研发实力不足,军品订单获得能力下降,民用产品竞争激烈,未能形成拳头产品,公司销售收入逐步下滑,连年亏损,濒临破产。改制后,福光股份成为率先研发生产200万、300万、500万、1000万像素的高清监控镜头的国内企业。目前福光股份具备年产9600万光学镜片与1200万颗光学镜头的制造能力。
福光股份是福建省电子信息集团进行市场化改革的成功案例之一。目前福建省电子信息集团拥有一级企业45家,二级企业65家,其中包括在A股上市星网锐捷、福日电子、华映科技3家参控股上市公司,在新三板挂牌的闽东电机公司和拟上市的参股公司福光股份、长威科技、阿石创光电等,以及与日立、爱普生、台联电、中华映管等国际知名企业合资合作的多家参股公司。
“电子集团成立的时候底子很薄,2000年进行改革。原来电子厅下面有90多家公司,只有一个盈利。当时负债20多亿,总资产27.28亿元,营收才几个亿,每年还要亏损1个多亿。企业越做越分散,越做越小。对于当时的情况来说,进行改革只有一条路,走市场化道路,进行规模化、产业化、国际化。”福建省国资委党委书记、原福建省电子信息集团董事长刘捷明表示。
福建省电子信息集团董事长邵玉龙表示,福建省电子信息集团坚持走市场化道路,并将市场化探索的措施制度化,率先进行产权制度改革;探索股权多元化,员工持股,对此进行制度安排。
集团成立以来,大胆探索以骨干员工持股为重点的产权制度创新。大力发展混合所有制经济,在老国企改制的过程中,通过引入民营资本、鼓励经营管理团队和骨干员工持股等手段实现所属企业股权多元化,混合所有制企业占集团成员企业比例已达67%,32家成员企业实施了骨干员工持股制度。
福建星瑞格软件有限公司于2015年12月22日成立。星瑞格公司从成立伊始就引入骨干员工持股机制,核心团队以现有三个数据库软件产品的相关权利及从业经验,作价后持有公司49%股权,作为员工的激励。同时,核心团队与公司签订业绩承诺约定,以确保公司权益。
