邵亦波安居客 分析邵亦波的房产中介平台安居客网站的四种结局

房地产,在中国已经成为非常炙热的产业。各种身份的人,都在想办法挤入这个行业,前易趣网的创始人邵亦波亦算其中之一。他想像运营易趣网一样的运营安居客,恐怕没有那么容易。本文从经营模式的原创性、广告费用的有限性和相关公司竞争来分析安居客的各种可能结局,但是需要指出安居客对于我们经纪人还是一个可以选择的平台,至少短期内。

一、盈利模式不具备原创性,很容易被复制。

邵亦波进军房地产中介行业,其最大的资本和经验。就是具有运营易趣网的成功经验,并且在易趣网的顶峰时期,果断的把易趣网卖给了ebay,实现了资产套现。那时,易趣网虽然不是首创,但是在中国是首创的,其他的人要进入这个市场的门槛非常高。

因此,在创业之初也没有人和他竞争。后来,阿里集团的大东家孙正义一句话——其实ebay和阿里巴巴是一样的,点醒了马云。马云带领他的团队搞出来了淘宝,易趣网的强大的竞争慢慢蚕食着他的市场,他们用毛泽东思想打败了易趣网。但是幸运邵亦波已经实现了完美的变身,卖给了ebay。

可是邵亦波,进军房地产中介市场,就是想给自由经纪人搭建一个交易房地产的平台,规划是好的,可是在中国当前这个鱼龙混杂的市场,自由经纪人市场不成熟的情况下,做起来还是很难的。最终产生了其他公司都在做的经营模式,卖端口给中介公司的收费模式,这个模式也许是为将来发展自由经经纪人市场做铺垫,或者可以把每个中介公司都看作一个自由经纪人。

但是,收费模式上没有任何原创的东西在里面,就是自己到其他网站购买流量,然后再向想在这个网站发布大量房产信息的人收费。这个模式,谁都可以做,包括:搜房网、口碑网、赶集、百姓等,在自己有流量的基础,可以很快开发出这样的产品。因此,安居客存在居多具有互联网平台运营经验团队的竞争,别人在您开发市场的时候,只需要跟着你的产品走就可以坐享其成了。

二、网站广告预算是有限的,没有特别能够黏住用户的机制或者功能。

安居客现在能够有效果,是因为日夜在百度、谷歌等投放有关键词广告,这些广告都比较具有针对性,因此吸引来的,都是网站的目标访客。但是要把安居客通过现金烧出来,可能会事与愿违。因此,关键词广告是参与者越多价格越高,耗费也越多。

而且,安居客本身没有一样别人非要用不可的服务在里面。比如:上百度谷歌是因为可以快速的找到信息;上淘宝购物,必须要用的是他的支付宝方便实现支付;上QQ是因为很多人都在用QQ,并且是免费的。安居客可以提供的服务,也有其他平台可以提供。

并且,安居客,在很长的时间内,始终之时充当一个信息发布平台的作用,不能对访客保密,否则就会失去网站的价值。但是作为一个信息中介平台,只要是开放的,其信息就可以免费被其他网站拥有,而且他们获取信息的成本更低,只要一个服务器和开发一个信息抓取程序即可。因此,安居客的大量真实信息可能是为他人作嫁衣裳。

三、房地产中介行业,已经存中介大鳄,他们逐渐会懂得如何用互联网。

房地产中介平台,可以运营成功,并且有源源不断的收入,是因为中介公司的购买端口。因为中介公司,目前是不是很懂网络营销,因此房产中介平台具有信息优势,是中介公司付费的原因,并且现在基本上和中介公司还是双赢的格局。但是,一旦自由经纪人模式成为将来的主流,大型的中介公司,一定会在自己现有的实体资源基础上,建立一个类似的自由经纪人平台来对抗。

四、安居网站最终的四种结局猜想
结局之一:被美联物业、中原地产等具有中介实际工作经验的大企业收购。
结局之二:被其他的互联网企业收购,例如:百度、阿里巴巴、QQ等。
结局之三:研究出可以让房地产中介市场可以重新洗牌的机制,然后实现网站盈利并且上市。
结局之四:温水里的青蛙,缓慢死亡。