李贵阳的传说 李贵阳告诉记者 对于邯钢而言 10月份将是今年最困难的月份

当前,钢铁企业正面临上市场价格仍高,钢材销售不畅,价格急速大幅下滑形势。据专家推测,这种局面还要持续相当长的一段时间。记者就如何战胜困难,带领邯钢走出钢材市场严冬,采访了邯钢总经理、副董事长、委副书记李贵阳。

李贵阳说,近几个月,是钢材市场由卖方市场急转到买方市场的转型期,表现在钢材价格急速下跌,原料降价滞后价格表现依然坚挺,钢铁企业的效益面临着两个市场的双重挤压,处于举步维艰的困难局面。如果我们的企业不能适应市场转型,就会出现资金紧张、亏损或严重亏损等一系列问题,甚至面临倒闭的危险。相反,谁能够在这个转型阶段先市场"转"而"转",就能够顶住压力在转型当中不倒,并且开拓出市场新天地。

李贵阳告诉记者,对于邯钢而言,10月份将是今年最困难的月份,我们面临着上述严重的困难,面对着严峻的考验。然而,邯钢有信心战胜当前困难,顶住市场压力,走出钢铁企业的寒冬。我们的信心来自于对内对外的把握程度,来自对市场的清晰判断,来自于对内部工作的驾驭程度和广大干部职工的同努力。

"知己知彼,方能百战不殆"。就邯钢而言所谓"知彼",就是对严峻的市场形势的深层次把握,并将这种把握转化为应对严峻市场形势的措施,落实到每一个岗位从而凝聚起邯钢的力量。所谓"知己",就是对邯钢内部功力的了解和把握。

多年来邯钢有着很好的管理基础,产品结构不断调整已显示出很大优势。过去应对市场困难邯钢创造的"模拟市场核算,实行成本否决"管理机制至今仍发挥着重要的作用,成本观念早已经深入人心。邯钢的产品结构,邯钢的板材及深加工产品等在河北乃至全国都有着相当的优势,这些因素都为邯钢战胜困难增加了信心。

市场是一把双刃剑,它既消减了企业的利润空间,又可以促使企业减少不适应市场的方面。李贵阳说:"市场醒我们,邯钢目前的管理还有很多地方不到位,从好的方面考虑,这正是邯钢应对市场挑战的巨大潜力。如成本、指标上与先进企业的差距;在先进设备面前,真正的高附加值产品还未能批量生产,产品质量有待进一步提高;品质增效之路才刚刚起步。这些潜力的挖出将会为邯钢带来巨大的经济效益,成为我们应对市场挑战的保障。"

针对市场形势和上述因素,邯钢也制定了详细的应对措施。首先是铁前依靠技术创新降低成本。当前邯钢降低成本,挖潜增效的大头在铁前。所以,公司要求有关单位、部门从采购开始,到烧结、焦化最后到炼铁每一个环节注重成本,注重技术进步,管理创新。

千方百计从优化炉料结构,用技术创新消化前期因炉况不顺积存下来的低品位原料,分两步达到吨铁降低成本1000元的目标。其次是钢后要适应市场变化,以效益为中心,促进品质增效。按照效益大的多生产,亏损的不生产或少生产这个排队来组织钢后生产。

抓住中板厂这个品质增效重心,组织各种形式的攻关队伍加强中板厂的生产工作。第三是把握好采购和销售两个市场。采购部门主动出击,创新工作方式,不断加强与各大煤矿的联系,搭建相互理解的采购渠道。

销售部门树立服务用户思想,在生产的各个环节上,体现服务用户,用户至上的思路,提供更高更完善的售后服务,造邯钢的市场形象。第四是依据现在的生产平衡,重新制定生产经营计划,有计划地减少采购量,扩宽销售渠道。进一步捋顺进厂原料的计量、检验、化验,由销售到生产再到各个区域优化生产组织结构。

"在措施落实上,邯钢一方面号召广大干部职工拿出‘持续不断干工作"的钉子精神。另一方面从细化、量化过程控制这个重点入手抓好落实工作。"李贵阳说。

据介绍,目前邯钢的铁前、钢后都建立起量化细化的数据报表,加强了过程控制。通过每一天的抓落实,抓细化量化,促进问题解决,避免死后验尸。烧结、球团、库存情况,正品率多少,双高产品完成情况等等都被详细写入每天的报表中,工作真正落在了实处。

与此同时,铁前降成本工作正在有序开展,铁前各单位分别成立了优化组,每周一次的攻关会如期进行。10月10日开始,高炉和烧结的炉料结构将全部改变,吃上低品位原料。"目前高炉有一个顺行的基础,只要技术工作到位,配吃高钛料、低品位料没有问题。

"李贵阳说。此外,10月7日,邯钢针对原料采购刚刚召开了动员会,采购部门也响应公司号召,对一些不想降价的大煤矿,主动出击,逐一开始电话联系或上门沟通。中板厂也在当天组成了攻关队,加大了奖励额度。最后就是有关单位更加注重产销的衔接,每天对生产了多少产品,合同订了多少进行汇报,注重合同量与生产量的对应。

"通过上述措施及每一项措施得到落实,同时依靠广大干部职工的同努力。邯钢有信心建立起一种新的平衡,战胜当前困难,为整个河北钢铁集团的健康发展做出贡献。"最后,李贵阳充满信心地表示。