企业文化展板效果图

14年前,它还只是由18个人初创的电子商务公司,而今已经成长为一家横跨电商.金融.无线通信等多种业态的"产业生态圈",旗下坐拥10余家子公司,而其眼中最重要的资源--"阿里人"(员工)已经扩容到24000人.与此同时,阿里作为行业"搅局者"和"颠覆者"的形象却愈加鲜明,其"开放.创新"的文化标签也日益深入人心.可以说,正是这样的企业文化使阿里能够跨业态掀起一场革命,甚至可以说,处于如此庞杂的产业生态中,这样

1995年初创业时,苏州金莱克清洁器具有限公司仅有员工60多名,到2004年,该公司吸尘器年产量已达800万台,占全世界产量的15%左右,产量居全球同行的前三位,其员工也猛增到3000多名. 创业10年,年均增长速度达到50%以上,金莱克由一个小小的民营企业竟一跃而为世界同业中的"老大",其成功原因何在?日前,记者走进了该公司位于苏州高新区的管理大楼,采访了总经理倪祖根.找准定位:专业化.全球化 自1996年,苏州金莱克的吸尘器产量一直占据国内第一位,到2004年,又一跃成为世界前列.

企业文化是企业的灵魂和旗帜,是企业核心竞争力.综合软实力的集中体现.河南能源化工集团自2013年9月战略重组成立以来,迅速重塑企业文化,突出文化引领,着力打造共同的核心价值理念,构建共同的企业愿景,推进文化落地,把全体员工团结在河南能源的发展旗帜下,实现"人企合一,顺势而行",有效提升了企业的"软实力"."用心做事,追求卓越","三化为本,创新驱动","从零开始,向零奋斗"--面对当前复杂多变的宏观经济形势

■"中国水电集团发展纪实"系列报道之九■本报记者李希琼李凌实 习 生郎虹中国水利水电建设集团公司(简称"中国水电集团")始创于上世纪50年代初,是中国规模最大.最具实力的水电建设企业,"中国水电(SINOHYDRO)"也早已成为全球知名的国际品牌.企业的发展壮大,离不开和谐的企业文化.和谐的激励机制以及和谐的职工队伍.2008年,国务院国资委主任李融荣对中国水电集团的重点工作做出指示,关于企业文化建设,李融荣指出:"企业文化的实质是企业

近日,从中国电力企业联合会传来喜讯,经全国电力行业企业文化优秀成果奖评委会审定,安徽合肥供电公司<实施"邓玲工作法",服务国家电网品牌建设>入选全国电力行业企业文化优秀案例,成为省公司系统唯一入选的项目.据了解,2008年,安徽合肥供电公司深入挖掘和总结全国用户满意服务明星.全国"三八红旗手".国家电网公司特等劳动模范邓玲同志日常工作中的优秀方法,提炼出"邓玲工作法",并编辑成书,加以推广.继续深化了以邓玲个人命名的服务品牌,并以此服

高盛集团(GS)执行董事兼欧洲.中东与非洲区衍生品业务经理格雷格-史密斯(Greg Smith)周三宣布辞职,并在<纽约时报>上发表评论文章,对该公司进行了强烈批评.史密斯在文章中表示,高盛的企业文化是"我所知道的最具毒害作用和毁灭性的."他批评"该公司的运营方式和赚钱思维持续将客户的利益放到一边."文章称,高盛已丧失了其"道德品行",那里的董事总经理们将客户称作是"提线木偶".史密斯表示,高盛需要"铲除

据光明网2017年5月22日讯 难以想象!一个一开始并不起眼的乡镇企业在短短的29年时间里,竟能发展到如此巨大的规模-- 2万多名员工,生产的医疗器械和药品500多个品种.8万多个规格,高技术含量和高附加值产品达80%以上.近年来,屡屡打破国外在医疗器械领域的强势垄断.目前,拥有发明专利150多项,自主知识产权产品600多项,高科技含量和高附加值产品达80%以上,其中120多种达到国际先进.国内领先水平,100多种打破国外垄断,为政府和国内患者节省医疗费用3000多亿元.更让人震撼的是,企业产品

企业文化是企业的生命,越来越多的企业董事长开始注重企业文化的塑造与建设.日前,和顺电气(300141,股吧)董事长姚建华先生携公司高管前往公司文艺晚会节目彩排现场进行观摩指导,公司员工正在表演手语舞<感恩的心>.彩排结束后,董事长姚建华先生对文艺晚会的节目编排表示肯定,对参与排练的演职人员表示感谢.和顺电气 成立于1998年,主要致力于计量表箱.电力成套设备和电能质量设备的研发.制造.销售和服务,国家高新技术企业,注册资金11040万,占地面积50多亩,厂房面积35000m2.2010年11月