南方电网李庆奎 南方电网董事长李庆奎调研云南电网公司工作侧记

原标题:瞄准目标一步一个脚印朝前走

7月27日至29日,南方电网公司党组书记、董事长李庆奎到云南电网公司调研,检查公司“十三五”改革发展推进会暨2016年半年工作座谈会精神落实情况。从干部员工座谈会,到变电站、供电所,董事长一路强调,当前各单位一定要结合实际,把会议精神贯彻落实好,做好规划承接落地,还要勇于担当,善于解决问题,沿着“两精两优国际一流”电网企业战略目标和“185611”发展目标稳步前进。

奋发有为 忠诚干净有担当

7月27日下午3时30分,董事长首先来到位于云南电网公司本部一楼的云南电力交易中心交易大厅。云南是全国电力体制改革首批综合试点省份。今年,交易规则进一步完善,交易规模进一步扩大。董事长赞赏云南电网公司积极参与和促进改革的态度。

“清洁能源的电价分别是多少?”“怎么平衡好经济效益和社会效益?”……董事长边听汇报边插话询问,他对身边的人说,改革要站在党和国家的高度考虑问题,认真研究政策,明确改革到底要解决什么问题,具体问题具体分析,按规律办事,要善于反思和总结,让改革健康持续发展。

下午4时,董事长来到云南电网调度控制中心。随着云南与四省区电网采取异步联网方式运行,云南电网成为世界上最复杂的送端大电网之一。在听到云南电网已安全稳定运行7164天,董事长对此表示肯定。

在了解到云南正面临较大的弃水压力时,董事长要求,要积极研究,实事求是向党委、政府把现状、问题、建议和办法说清楚,还要发挥好资源优化配置平台的作用,多些耐心,共同研究推进问题解决。“主网安全问题是南网最大的事情,安全责任重于泰山。”离开调度控制中心时,董事长再三叮咛,要认真落实安全生产责任制,保证电网安全。

走出电力调度控制中心,董事长来到会议室,与云南电网公司、云南国际公司干部员工座谈,听取工作汇报。董事长称赞两个单位贯彻落实会议精神态度积极、行动迅速、措施有力。就完成全年的任务和目标,董事长要求,必须落实好会议精神,沿着既定的目标、路径稳步前进,勉励大家要有解决困难的勇气,做到忠诚、干净、有担当。

到2020年,公司境外资产占比不低于10%。董事长说,要完成这个目标并不容易。他要求,下一步要精挑细选境外投资项目,既要保证投资效益,又要注意管控风险。

精益管理 细微之处见真功

7月28日一早,董事长一行驱车80公里,来到昆明市晋宁县宝峰镇的500千伏宝峰变电站调研。这里海拔1994米,是云南省实施西电东送的第一站,在云电送粤中发挥着重要的枢纽作用。

在变电站主控楼下,董事长听取进站人员安全交底,然后拾阶而上,来到3楼主控室,听取变电站和巡维班组的情况介绍。董事长对变电站实施“设备主人”管理、数据化管控模式和“暴露、分享、关爱、感谢”的班组文化表示肯定,勉励大家“按要求导入精益管理,百尺竿头,更进一步”。董事长还提议到员工的宿舍看看,了解和询问员工的生活情况。

走出主控楼,董事长走进500千伏设备区,边看、边听、边问,查看工具柜、继电保护柜等。董事长指出了隔离开关箱上螺丝生锈等非常细小的问题,他叮嘱身边的人,要导入精益管理理念,找到推动精益管理的载体,关注价值链各个环节,从细节、从小处抓起。

“巡维班管理的最远变电站距离有多远?”“车辆和人员是怎么调配?”……董事长详细询问了变电站集中运行管控模式有关情况,要求具体问题具体分析,做好管理的同时要增强对变电站的保护意识,加强巡维人员应急响应和业务技能训练,保证电网和设备安全。

创新驱动 进一步提升服务水平

离开500千伏宝峰变电站,董事长到玉溪供电局江川供电公司九溪供电所调研。云南电网公司县级供电企业规范化管理走在全网前列,做到了规范、简单、真实、有效。

董事长在一楼营业厅听取基本情况介绍,翻阅客户意见簿,询问电费回收和非现金缴费情况;走进员工餐厅,打开冰箱、消毒柜等仔细查看,叮嘱一定要搞好卫生。在二楼营业服务班、配网生产班观看营销系统和生产管理系统操作演示;到员工活动室了解员工的业余生活情况,看员工的才艺作品展示和由每个员工全家福组成的温馨墙。在三楼,董事长走进员工宿舍,了解和谐温馨供电所建设情况,再次强调要让员工愉快工作,幸福生活。

董事长十分关注信息化建设情况。九溪供电所营业班副班长孔金贵演示了营销管理系统的应用情况。“这个台区的线损怎么这么高,怎么处理?”董事长盯着系统,提高声音问。孔金贵介绍,这种异常情况只有每月抄表的时候可能会发现,现在通过系统实现了日监控,并且可以精准查询和分析原因,进行快速处理。董事长还详细查看了关于该台区线损异常处理的全过程记录。

“信息系统建设很有意义,有助于管理提升。”董事长说,要不断总结和提高,要通过创新驱动,不断推动技术进步和装备升级,成熟的要进行推广,进一步提升服务水平。(杜远远 孙维锋 殷浩钦)