李大维的军衔 李大维:需要定义新一代的中国创客

假如时间可以倒流,我希望和李大维(David)老师的对话可以约在一个24小时营业的场地。9月的上海,还有点热的一个夜晚,在上海889广场,听大维老师讲中国创客的那些事,是笔者上的第一堂系统的关于创客的课。意犹未尽,如果有机会去上海,还期望继续听大维老师的课。以下是9月份与大维老师对话的整理,标题为笔者草拟。

大维老师出席创客晚宴

从波士顿电力公司搬到中国说起

表面看,中国的创客不像国外的那么成熟,是因为国内稍微成熟的创客和产品都卖了。但中国有良好的培养创客的土壤和文化。

有一家美国公司,波士顿电力公司(Boston Power),这家公司宣布搬到中国,为什么呢?波士顿电力公司(Boston Power)原先在美国马萨诸塞州,主要开发更耐用、容量更高的锂离子电池。惠普、梅赛德斯•奔驰等都是他早期的客户。2009年,该公司未能获得1亿美元的基金,而在2011年底,中国政府介入,给他带去了1.25亿美元的一揽子风险资本、低息贷款和基金。波士顿电力公司已经搬到中国。

波士顿电力公司成立之初,就立即到中国来做原型。在美国,要做原型,首先要付100万美元。但他们来到中国,制作原型,使用中国工厂的生产线,支付原材料费用,就可以小批量生产。每批次只需要5000-6000美元。

从这个小故事可以看出,中国具备培养优质创客的优势。国内众筹网站

上的项目生产品质不比Kickstarter差,因为我们更加接近工厂;淘宝是最优、最快的销售渠道,可以迅速消化掉库存。

全球创客马拉松上海站,最有趣的项目是“登山外骨骼”,我跟团队负责人聊过,他们本身后面就有工厂,所以开模打样就有资源,也很快捷。

登山外骨骼演示

创客长尾:蚂蚁般雄兵的伟力

创客领域也有一条长尾,少数有品牌的、量产的创客产品能够挤到头部,更多的创意项目则分布在尾部。现在制约创客的一大瓶颈就是做原型、开模,模具通常很贵。这也是3D打印机能火的原因。

过去我们谈产业升级,主要是引进了多少外资企业,给多少国外品牌做代工。生产一台iPhone,美国挣360美元,中国挣6美元。我们仍然在产业的低端。

大量创客的项目囿于昂贵的开模费,如果我们把模具开源了,费用降低了,把国内的生产能力向创客释放,这种对于创客的帮助及回报不比VC小。从某种意义上说,这也是产业升级。

Pebble智能手表就是一个很好的例子。在Kickstarter上很火的Pebble,需求很旺盛,但是大厂家不理他。最终还是跑到深圳,寻找能够帮助他的厂家。深圳的产业链帮助他具备了应付爆发性需求的能力。

最近国内土曼的T-watch,499元就能够保证品质,这和背后的生产链、供应链不无关系。这是国内创客的一大优势。

中国山寨的辉煌已经证明了这种蚂蚁搬雄兵的力量。当各种资源向创客尾部开放、能量向他们释放的时候,就有可能会推翻一个的产业,涌现出新的产业。

中国山寨起来也就7、8年的时间。10年前,我们认为的一些名牌,比如爱立信、摩托罗拉、索尼、诺基亚等都已经不行了,手机行业已经洗牌。这个动力不是来自苹果,在苹果崛起之前,他们就走下坡路了。山寨是手机产业洗牌的一个重要动力,创客的能量不可小觑。

重新定义中国新一代的创客

创客与非创客的区别在于你是否建立自己的品牌。小米、魅族能够成功,是建立在中国制造业的基础之上,而且拥有了自己的品牌。国内的创客不能再纠结于是否复制、国外是否有同类产品,应该转换思维,不要再做没有品牌、廉价的东西。

最近我们看到国内有一些高品质的创新产品,如亿觅(能量刀锋移动电源)、T-watch(智能手表),另外还有深圳Seeed Studio、上海DFRobot,当这样一群人开始崛起的时候,就是创客能量释放的时候。他们都是开始做自己品牌的。创客要有培养自己品牌的意识,做小而美的企业,拥有自己的粉丝,而且是赚钱的公司。

小米3手机

能量刀锋

我们需要重新定义中国新一代的创客。国内最成功的公司都是有品牌的公司。

创客在做产品的时候,不能只有功能,要去建立自己的品牌,要去丰满自己的故事,要去做品牌运营。创客做的东西,不怕山寨,因为所有的东西都是开源的,品牌才是关键。

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