李仁杰歌词 兴业银行李仁杰:高歌猛进的增长模式不可持续 未来重质量促转型

大智慧阿思达克通讯社4月1日讯,“归属于母公司股东的净利润同比增长约10.2%”,这是兴业银行提出的2014年经营目标。虽然银行业净利增速下滑已是大趋势,作为股份行中的新秀,兴业银行该目标相较于2013年18.

7%的净利增速,被业内认为或过于保守。 在3月31日下午召相关公司股票走势兴业银行大智慧开的2013年业绩说明会上,兴业银行(601166.SH)行长李仁杰对此回应称,“既然已经看到前些年那种跑马圈地、高歌猛进的增长模式不可持续,银行就在要扎扎实实在转型上下功夫。

所以,就当前看,重要的不是增长的速度,而是发展的质量。” 李仁杰认为,当前银行业面临五方面挑战: 第一,形势的变化,客观来说,宏观形势确实比去年更加严峻。

按照现在比较一致的说法,就是“三期叠加”,即经济增长速度换挡期、结构调整阵痛期、前期刺激政策消化期三者的叠加。这给银行乃至整个国民经济带来了比较大的挑战。 第二,新的监管政策,去年以来监管部门出台了较多新的监管政策,比如银监会新巴、流动性管理办法、国务院107号文等。

大家都在讲如何防范系统性、区域性风险,而且都在落实防范风险的责任。监管从各个方面来讲都是趋严的。从这个角度来说,我比较担心这些监管措施产生效果的叠加,会不会出现共振,会不会给市场带来一些振荡。

因为中国现在处于推动市场化的进程中,市场的各个参与主体,包括企业、监管部门、货币政策当局,都要适应这个市场化步伐加快的过程,要不断提高适应新变化的能力。

第三,利率市场化。利率市场化在90年代就已经提出,走到今天就差存款利率的放开。存款利率虽然没有放开,但是出现了很多市场化的理财产品。这在某种意义上也是存款利率市场化的一种延伸、替代。

利率市场化步伐在加快、加速,对银行来讲也是挑战。 第四,脱媒带来的挑战。过去讲中国金融体系的结构不合理,以银行为代表的间接融资占了太大的比重。而现在实际上是直接融资蓬勃发展。这个蓬勃发展不仅表现在股票市场和债券市场,还有其它各种形式的直接融资。

包括有些电商公司说十年以后百分之七十的收入将来自金融。似乎人人都想做金融,都可以做金融。 第五,互联网金融的发展。互联网金融的发展,倒逼金融如何更加互联网。

谈及该行今年的经营策略,李仁杰表示,主要从三个方面去考虑: 第一,把握好宏观的形势。兴业银行这十年的发展,其实很重要的就是对宏观形势的把握,该快的快,该慢的慢,把握好节奏,把握好投向。

具体在今年,我们总的策略就是更加稳健。我们可能不会太追求规模的扩张。比如说一般存款,我们可能不一定追求前两年那样的增速。我们会更强调“算账”做业务,更追求长远,更追求现金管理、支付结算系统的建设,从而带来相对低成本的负债增长。

从全行来讲,我们整个资产规模将保持相对稳定,业务模式从过去的持有资产向管理资产的方向去发展、去转型,更追求ROE的相对稳定,不追求绝对额的增长速度。 第二,扬长补短。

什么是我们的长处呢?可能大家都看到了,这几年我们一直在努力打造大投行、大资管。对公业务方面,早在2005年我们就提出要努力成为企业的影子CFO,站在企业的角度去思考,用投行的方式来考虑对企业的金融服务。

所以这些年我们一直在这方面进行布局,现在来看这些努力已经初见成效。比如我们的债务融资工具的发行承销,比如资产托管,都在市场上名列前茅。资产管理方面,我们有自己的资产管理部、信托公司、基金公司,子公司下面还有资产管理公司。

今年,在既有运作平台以及准备好的情况下,我们要思考怎么样做好内部的协同、交叉销售,做好集团化运作,从而发挥出更大的效益。 第三,我们业务板块主要有对公、金融市场和零售,其中相对而言,目前零售确实是我们的短板。

大家也观察到,其实受互联网金融冲击最大的,正是传统零售这个领域。从眼前来讲,因为零售比重本来就小,所以我们受的冲击相对小一点。 但反过来,我们要争取后发优势。我们现在发展零售,不可能再延用兄弟银行过去曾经取得过巨大成功的模式。

所以我们在发展零售方面,有一个整体的思考,就是线上线下“比翼双飞”。线上,我们有一个整体的统筹,由我总牵头,相关的业务条线和后台、IT的几位分管副行长共同参加,整体规划。

借鉴同业乃至跨界金融好的经验,用互联网的思维来打造零售金融。线下,从去年年初我们就开始起步做社区银行,借鉴了国内外一些好的做法,而且每走一步都和监管部门有充分的沟通交流,也取得了监管部门的认同。

社区银行建设将在一定程度上弥补我们过去网点的不足。除了我们自身的网点,我们还会统筹考虑我们代理的网络,提高它的使用效率。总而言之,我们将围绕原有的短板,充分利用新技术、新理念来发展零售业务,做到线上线下一起努力,真正做到比翼双飞。

展望2014年,李仁杰指出,今年,在金融领域,围绕“使市场在资源配置中起决定性作用”的基本方向,各项金融深化改革措施将加速酝酿出台,金融市场环境将持续发生深刻变化,金融“市场化、脱媒化、网络化、订制化”趋势将越来越清晰。

对于兴业银行而言: 1)围绕金融市场化趋势,该行将抓紧改进产品定价和资产负债管理机制,创新、提升传统服务功能,加快推动服务重心下沉; 2)围绕金融脱媒化趋势,该行将持续推进综合化经营,转变银行角色定位,加快从信用、资金中介向信息、资本中介扩展; 3)围绕金融网络化趋势,该行将积极探索发展互联网金融业务,同时充分借鉴互联网的理念、技术和商业模式,大胆推动金融产品研发、服务组织以及营销模式的创新与变革; 4)围绕金融订制化趋势,该行将着力提升专业服务能力,强化对客户个性化需求的快速响应; 5)围绕转型创新方向,该行将力争用好用活多个牌照资源,重点强化集团内协同联动和交叉销售,更好挖掘综合化经营潜力,提升综合化经营效益。

以集团化管理体制机制的健全完善为基础,适时加大资本运作,培育新的业务增长点。 发稿:李铮/古美仪 审校:丁亮/孔驰点击进入【股友会】参与讨论