李昕晢年龄 百度李昕晢的职场经

从美国通用汽车公司财务总监到中国通用首席财务官,再到通用汽车金融服务公司北美区财务总监,进入百度前的14年里李昕晢始终为通用效力,工作对当时的她来说早已经驾轻就熟。然而,安逸不是李昕晢的选择,改变才是。

从制造业跳到金融界的李昕晢在2008年再次改变了自己的航道,转身进入IT行业,从底特律径直飞回北京出任百度首席财务官。当时的百度正面临因竞价排名涉嫌违规而导致的股价大跌,李昕晢的加盟帮助百度迅速建立了完善的成本控制体系,实现了公司业绩的平稳增长。

无论身在哪个行业,“时刻准备改变”是李昕晢一直以来给自己的忠告。“一个领导者必须专注于自己的行业发展,同时保持开放的观念和积极的态度,敢于接受新事物,时刻准备改变,随时做到突破创新。”李昕晢在近日举办的2013全球女性领袖经济论坛(WIL Economic Forum)上如此劝诫职场人。

“一个人很容易在某个行业找到让自己觉得舒适的职业,安安稳稳地工作,但是如果你想要快速成长,精通某个行业,就要敢于挑战自己的曾经,不断改变、挑战,甚至冒险。”

要么赢得世界,要么失败

然而有冒险就有风险。李昕晢说:“如果冒险执行一项挑战性的任务,就可能有两个结局,要么赢得世界,要么失败。要拒绝失败,就需要更加努力地工作,更加快速地采取行动。还要拥有坚定的赢的信念,因为中途放弃会让人失去再次挑战的信心。”自信,果断,这是李昕晢一直以来带给外界的印象。

深入互联网行业,她很快适应了新领域的挑战。“最大的感受是‘快’。我们生活在一个快节奏的时代,无论是传统产业还是科技产业,每天不停在变化,互联网的变化速度尤其迅猛。”

“我们要全神贯注于所在行业的发展,追踪影响行业变化的各项因素的动态,认清哪些具备核心价值,然后利用这些变化的因素让自己的事业不断创新、更加卓越。” 李昕晢说。

要统筹偌大一个公司的财务大局,李昕晢坦言不是一件容易事儿,很多时候因为想要更好的结果对自己很严苛。“我从上学时候起,就要求自己每件事情都要认真执行,直到达到自己的标准。因为只有自己满意了,别人才有可能满意,松懈的态度永远无法让自己脱颖而出。如今管理一个部门或者一间公司同样如此,只有管理者对自己要求严格,对业务要求严格,她的下属才能追随她。”

变则通

在李昕晢的职场经中,“变通”是另一个重要的原则。不认同女性的领导力一定薄弱,并大胆任用工科背景的决策者,对李昕晢而言,没有人生来是所有领域的超人,不同性别、不同背景的人在思维、能力上恰好可以互相补充、互相支援,企业、尤其是上市企业的决策层需要多元化和包容化的氛围,差异更利于企业发展。

每个企业的运营都在很大程度上依赖于配套的管理机制,李昕晢却认为,只有打破这些机制的条条框框,变通地利用它们为企业服务,才是机制存在的真正意义。

“开放的工作配置是建立企业内部密切合作的重要条件”,李昕晢十分认同因才设岗的必要性,企业应该根据每个人的特长和实力进行实时的工作调整,不拘泥于制度的硬性限制,这样每位员工的潜在能力才能得到更好地发挥。

“我们应该吸收西方‘站出来’的文化,让每位员工做自己的代言人,鼓励他们表达自己的意愿,争取让每个人做自己喜欢的工作,达到工作需求与个人期望的基本平衡,使整个团队人尽其能。”在国外学习与工作的背景显然对李昕晢的行事风格产生了不小的影响。

“因才设岗对新兴产业的‘特战部队’更为重要,只有员工适合自己的岗位,才有明确的奋斗目标与信心,工作才能高效,应变才能迅速。”

快速的反应机制是李昕晢总结的互联网等新兴产业应具备的另一个必备机制。“市场的急速变化要求企业必须随时应对有策,紧跟变化的切换点,理解市场变化的需求,抓住市场机遇。”

“不惧怕从零开始的未知才是企业家和领导者应该具备的开创精神,尤其是互联网企业,每一秒都在变化,唯一不变的是时刻改变。”李昕晢表示,作为企业的管理者不要惧怕改变。开放、变化是时代的特点,如果不能做到坚持改变,会迅速被对手淹没。

明确的问责制度对李昕晢来说同样不可或缺。各部门的工作应公之于众,出现运作差错时要对事不对人,秉承解决问题、帮助彼此成长的态度处理问题,以提升员工和企业的整体实力为最终目标。

“每一个进入公司的员工都是符合公司要求的,不要怀疑他们的能力,不需要每天耳提面命,在关键时刻点醒他们即可。领导者要拥有开阔的胸怀,只有怀着帮助员工超越自己的想法,才能带出一支真正具有战斗力的队伍。”李昕晢说。

不要试图去控制

很多企业的管理者询问李昕晢年龄是不是她管理公司的障碍,尤其在80、90后占据主体的互联网行业。对于45岁的李昕晢,这的确是一个值得关注和花心思的问题,但她已经摸索出了一套自己的应对方法。

“我们必须重视年轻员工的发展需求和心理状态,尤其是在互联网等新兴行业,因为几乎所有的产品都是基于他们的需求,并为他们而设计。”

李昕晢认为,领导者应该培养开放和包容的思维,学会用年轻人的语言和方式和他们沟通,琢磨他们每天想的事情,理解他们的行为方式。她甚至鼓励领导者加入年轻人的网络世界,“如果领导者能加入年轻人的虚拟世界,那将产生很多共同话题,达成共识感,让年轻员工在心理上逐渐转变成真正归属于公司的人”。

“一定不要试图去控制年轻人,有时候需要放手让年轻人去做、去冒险,看起来的不可能说不定会带给你一个惊喜。”

李昕晢说这是几年来她与年轻人打交道积累的经验,如今的年轻人往往习惯于成功,他们有许多想法和主意,总是充满活力,但是一旦遇到超出解决能力的困难很容易放弃,这时候就需要管理者多和他们沟通,帮助他们排除干扰,坚定他们的决心。

在工作中,李昕晢说自己最大的成就感不是来自完成了某个任务,而是看见自己在员工的成长中发挥了一些积极的作用。“领导者要积极参与员工的职业生涯规划,帮助员工做出最有益于他们发展的选择。要真心为员工考虑,这样形成的上下级关系才是牢靠的,才利于企业的发展。”