刘起涛出生 刘起涛出席中国交建中东地区生产经营情况调研会
2017-06-14
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文章简介： 刘起涛详细听取了中国交建在中东地区包括广航局在内的15家单位的工作汇报,重点了解了目前生产经营工作中存在的重点难点问题及后续工作安排,他对各单位在中东地区所取得的成绩给予了充分肯定.他在讲话中指出,各单位要站在全局性.方向性.战略性的高度来思考中国交建的企业发展问题,加强顶层设计,通过企业转型.金融创新.产融结合.产权合作,形成平台公司与参建单位的利益共同体和生命共同体,从而实现集团整体利益最大化.发展最大化. 刘起涛要求,要在已经形成的跨国经营基础上,优化区域布局,深
刘起涛详细听取了中国交建在中东地区包括广航局在内的15家单位的工作汇报,重点了解了目前生产经营工作中存在的重点难点问题及后续工作安排,他对各单位在中东地区所取得的成绩给予了充分肯定。
他在讲话中指出,各单位要站在全局性、方向性、战略性的高度来思考中国交建的企业发展问题,加强顶层设计,通过企业转型、金融创新、产融结合、产权合作,形成平台公司与参建单位的利益共同体和生命共同体,从而实现集团整体利益最大化、发展最大化。
刘起涛要求,要在已经形成的跨国经营基础上,优化区域布局,深化资源配置,创新利益共同体形成机制,有效发挥平台公司与参建单位的积极性,加快中国交建的全球化进程;要通过组织创新,利益分配创新和内部资源统筹方式创新,形成区域内各单位间利益和生命的纽带,推动区域业务的快速发展;要切实推进“五商中交”战略海外落地,在国家“走出去”、“一带一路”发展战略中主动寻找发展机会,在国别经济社会发展中主动寻找发展机会,加强价值创造和服务当地社会经济的能力建设,形成领先优势,为所在地区提供市场化的终极解决方案,从而实现转型升级。
刘起涛强调,各单位要进一步强化执行力,既要站在全局的高度,也要脚踏实地解决好自身存在的问题,努力做到管理高效、资源优化、人才到位、战略自信。
同时,要注意防范风险、合规经营、廉洁从业。内部组织体系管理方式要系统化、组织化、制度化,对具有资源调配权的人员要进行科学的管理和有效的监督,杜绝利益输送。要把党组织责任落实到位,推动企业海外发展进入健康、合规、可持续的成长轨道。
