【王尤山】王尤山:中脉不办家族企业
王尤山，男，1993年1月，现任总裁王尤山（时任江苏省纺织工业厅技术处处长）下海创办企业，担任省纺织集团实业开发分公司经理，兼江苏天宝药业有限公司董事长、总经理。
他退休后创办了中脉,创业途中虽几经艰辛,但在五年里他就带领中脉从一个负债1688万元的企业发展成为年销售18亿元、累计纳税6亿元,销售收入、实现利润、固定资产、上缴税金、安排就业五大指标保持70%以上增长速度的知名企业,日前“中脉”还被国家工商行政总局评为“中国驰名商标”。
王尤山创业之初路并不好走。1999年国有企业改制,王尤山等创业者背着1688万元债务、和500名下岗职工开始了艰难的创业。
王尤山的这次创业冒着极大风险,因为要在一年的时间内还清1688万元的债务。眼看就要到1年了,还差500万元还款,到银行又贷不到款。在这危急关头,当时的江浦县委、县政府主动为他担保,贷了500万元,帮他度过了难关,才有了今天的中脉。
王尤山自豪地说,中脉已累计为国家和地方创造了6亿左右的税收,去年一年单在南京就纳税2亿。“公司的目标是2009年销售额达100亿、上缴利税10亿。中脉要进入直销时代,目前正在申请成为第一批直销试点企业。”
中脉“关心两个人”,一是顾客,一是员工。中脉制定了《关心顾客的二十三条措施》,“在每个省都有我们中脉健康家园”,经常组织老人旅游、演戏、唱歌、下棋、跳舞等,丰富他们的生活。
员工是企业的内部顾客,他们有《关心员工的二十二条措施》,每个员工宿舍配一个保姆做饭、洗衣。“现在正在大学深造的王尤山的儿子,当时在中脉是当司机的。”这在很多人看来不太能理解。对此,王尤山表示,“中脉不会办成家族企业。”
中脉早就实现了多层持股的股东所有制结构,用股份来“联心”。2000年上半年,王尤山便带头与10名老股东拿出公司40%的股份给大区战略员工。2001年,大区战略员工拿出其所有的40%股份给省级子公司战略员工。2002年,省级子公司战略员工拿出其所有的40%给地市级分公司战略员工。这使得各种人才在集团四个不同层面占有股份,从而激发了广大股东和经营管理者的创业活力。
