刘江峰告别 华为荣耀告别刘江峰时代 接任者赵明的四个挑战
华为荣耀告别刘江峰时代接任者赵明的四个挑战
记者李娜发自广州
昨日(17日)晚间,华为技术有限公司宣布,华为消费者业务荣耀业务部总裁将由原华为西欧地区部副总裁赵明接任,原荣耀业务部总裁刘江峰因个人原因已向公司递交辞呈,两人将于3月1日起开始工作交接,预计将在今年上半年内完成。
消息一出引发业内热议,一方面荣耀正处于上升通道,另一方面作为功臣的刘江峰在外界看来正做的"风生水起",选择这个时间点离开让人有些出乎意料。刘江峰自己则表示,"没什么可诧异的,选择在公司发展最好的时刻离开其实挺好。"
确实,此时的荣耀已经独挡一面,除了今年50亿美元的收入目标,销量目标也将从今年的2000万翻番达到4000万。不过,对于接任者的压力也随之而来。
华为公开的信息中,接任者赵明是一名华为无线的老将,可以看到,十几年中,从研发到市场,从营销到管理,从国内到国外,赵明有着核心岗位任职的经历和管理经验。华为终端负责人余承东则评价,赵明的加入,会在原来的基础上将华为荣耀子品牌更快的推向全球,为荣耀业务部注入新的力量,带领荣耀团队迈向更高的目标。
华为内部人士评价,相信赵明的海外经验会让今年攻坚海外的荣耀加分不少,但新的问题是,赵明多久能够适应脱胎于华为基因的荣耀节奏,并且高质量的完成销售目标,在刘江峰离开后,这些都是摆在他面前实实在在的问题。
1.如何适应新的荣耀?
赵明,这名无线老将身上有着典型的华为人烙印。
1998年3月赵明加入华为公司,先后从事CDMAWLL终端研发、WCDMA基带算法研发、项目经理、NodeB版本经理,2002年后转到无线行销在欧洲拓展3G,2003年8月回国任NodeBPDT经理,2006年调到无线Marketing,先后负责WCDMA和无线的产品管理,2008年1月开始负责CDMA&WiMAX产品线,随后又担任全球无线解决方案销售部部长、意大利代表处代表、西欧地区部副总裁等职务。
在过去的一份十年职业发展通道自述中,赵明如此形容几次转型:在我几次转身的过程中都遇到类似的问题,始终会把你放在一个"不舒适区",我们要解决的是个人在职业生涯中如何看待这种困难和痛苦。
在还是华为职场新人的时候,他就从工作中学到了坚持。"很多时候,这种忍耐、坚持就会帮助你脱颖而出。"赵明在自述中提到。
但这种华为精神并不能完全让外界打消对荣耀未来不确定性的猜测,毕竟互联网玩法并不是华为人擅长的一种"工作姿势"。
在公司内部,刘江峰把互联网思维带来的改变称为"毁三观"。他曾说:"确实对自己的人生观、价值观都有很大的改变。互联网整体充满了活力和创造力,确实让我们叹为观止,特别是移动互联网到来以后,对整个公司都是非常大的刺激和重新认识这个世界的过程。"
"举一个例子,微博还没有搞清楚,微信就来了,商城还没有搞清楚,微店就来了,在这样一种日新月异的环境里,感觉苦逼是真的。"一名荣耀团队的华为人表示,好在荣耀的团队对技能非常开放,擅长学习,不断去接受一些新事物、网络上的热词、新的玩法,这样才能拉近与年轻消费者的距离。
赵明原先主要负责运营商业务,很少与消费者业务打交道,在接手荣耀后转变理念是继续现有发展路线,还是另辟蹊径都是未知数。
2.两年内冲击100亿美元?
去年的这个时候,脱胎于华为B2B模式,荣耀正在学习互联网模式的路上,在互联网手机的玩家中,荣耀看起来更像是一个"小学生"。但是现在的荣耀已经脱胎换骨,仅成立一年,荣耀手机的出货量就达到了2000万,这意味着每1.5秒就会卖出一台荣耀的手机。
摆在赵明面前的还有2015年更高的销售目标,华为计划今年将目标销量定位4000万台,收入50亿美元。而到了明年,目标为突破100亿元美元,要知道,在去年的这个时候,荣耀总结2013年销售成绩的时候数字是1亿美元。
虽然处于上升通道,但可以看到现有的国内销售渠道并不能完全支撑"过猛"的销售目标。于是,荣耀提出将会在今年战略投资1亿美金用于全球拓展,寄望海外市场崛起。届时将重点在14国拓展建立荣耀分支机构,包括英国、德国、意大利、法国、西班牙、港澳台、新加坡、马来西亚、泰国、印度、印尼、俄罗斯、美国、墨西哥等,在全球范围内建立供应链网络。
这对于赵明来说会是一个极大的挑战。去年下半年才正式进军海外市场的荣耀实际上并没有更多的海外资源。并且海外市场的打法与国内并不太类似。
国内市场,利用社交媒体等新工具、新玩法去做市场、去接触消费者,荣耀收获了大量的死忠粉丝,但在国外运营商主导的市场中,可能更多的还需要因国家而已,因文化而已。100亿美元并不是一个可以轻松完成的任务。
3.怎么应对内部的压力?
作为华为独立品牌的荣耀,过去无论是资金还是技术上都对华为依赖性明显。去年4月,华为总裁任正非在对消费者BG业务内部谈话中提到,荣耀品牌2000万部出货量,净利润1亿美元,每部手机利润30元,并不算高科技,造血能力不足是荣耀面临的问题。
而无论是外界还是内部,都有不少的人认为荣耀的快速上位,是华为品牌背书、芯片等优质资源倾斜以及互联网模式的综合作用,在这个过程中,以性价比、秒杀为特征的互联网化产品,不可避免地要对母体华为手机产生"误伤"。
华为的一名轮值CEO曾经和刘江峰有过这样的对话,"江峰你太狡猾了,用华为打华为。"面对这个问题时,刘江峰的回答是:我既然承担了这个荣耀,我就要为荣耀的成长负责任。
在他的内心深处,荣耀是华为的荣耀,而不是自己的荣耀,任何的成长都是有代价的,光想吃肉不想挨打不行,领导有这样的想法也正常。
不过在几次采访中,记者能切身感受到在这位荣耀一把手的压力。除了参加各种公关活动和部门会议外,他还需要时刻应付着来自外部无常的变化并迅速作出反应和决策,并且其他部门的兄弟也会时不时给些"压力"。
"现在的工作时间表是按照一刻来安排的,15分钟一个事,以前没想过这么累,不过好在荣耀成绩还可以。"刘江峰在一个月前的采访中对记者说。
而在2015年,华为终端组织架构的重新调整,荣耀品牌从"单飞"重新"回归"华为兴许会是接任者赵明面对的另一个挑战。
早在1月份,华为计划将荣耀并入华为终端中国区,由公司高管组成统一操盘委员会,联合操盘华为手机与荣耀手机,此举意在避免华为终端中国区与荣耀中国区在内地市场中过于激烈的内部竞争。有内部人士坦言,虽然荣耀是基于电商线上操盘为主,中国区主要承担线下的工作,但接任者依然会遇到很多内部的协调问题。
4.更多的市场变数
从外部环境来讲,虽然荣耀并不把小米看成是最直接的竞争对手,但同为互联网渠道下,2015年仍然免不了要和这个老对手继续竞争,并且,行业玩家增多,除了华为荣耀之外,酷派大神、中兴Nubia、金立IUNI、OPPP一加、联想等手机厂商此前已经先后成立子公司试水互联网模式,其中声势最大的可能是周鸿祎和阿里代领的团队。
2014年12月24日,360宣布出资4亿美元认购酷派手机45%股份事宜,随后,阿里宣布注资魅族6.5亿美元,"中华酷联-黄米周"被描述为中国手机"新版图"。
"2015年对于华为手机业务就像是辽沈战役。"华为终端负责人余承东说。虽然荣耀已经站上了较高的起点,并且距离与刘江峰的交接还有一段时间,但留给赵明适应的时间显然不会太长。
