嘉兴一中实验学校 杨培初
杨培初同志,男,1947年出生,1972年踏上教坛,长期担任中学化学教学工作,1987年起担任嘉兴一中副校长,1998年起连续两届兼任嘉兴市秀城区(现南湖区)人大常委会副主任,是浙江省优秀教育工作者,曾获嘉兴市南湖百杰等多项荣誉。现为嘉兴一中实验学校董事会董事、学校校长,全面负责学校各项工作。
同时也担任学而优小升初衔接教材的主编。
2003年起,受聘出任民办的嘉兴一中实验学校校长。经过多年科学经营,无论是初中还是高中办学,都取得了辉煌的成绩,赢得了家长和社会各界的赞誉,嘉禾学子以成为嘉兴一中实验学校学生为荣。同时,一项项桂冠加冕嘉兴一中实验学校:浙江省优质特色教学民办学校、浙江省重质量守诚信优秀民办学校、浙江省九年义务制教育I类标准化学校、嘉兴市十佳优秀民办学校、嘉兴市中小学生行为规范示范学校、嘉兴市平安校园、嘉兴市绿色学校、嘉兴市百校消防安全教育示范学校、嘉兴市区级文明单位
作为校长,我的工作是艰难的,最难在创新、在冒风险,冒创业不成功的风险。
――作为一个在公办学校从教30多年的领导,要成为民办学校的职业校长,的确需要勇气和魄力;作为民办学校,高中段办学是个难点,很多民校在尝尽高中苦头以后,纷纷关停高中,而杨校长反而逆势而上,不仅要办,而且要办好,办出品牌,因为国家需要。
(办学的)辛苦就不必说了,看到进步的学生、发展的学校,心就不苦啦。而且我看得最多的还是学校发展的机遇和有利条件。
――那是2005年,杨培初校长接受记者采访的时候说的。筹建和办好一所学校的艰难是可想而知的,但他依然乐观开朗。
――著名商人柳传志说得好,建立公司的执行力,须有三个方面,第一必须有高绩效的文化。第二,执行要做得好,必须战略透明化。第三,要培养领导力,并卷起袖子来一起干。强化执行力,是嘉兴一中实验学校今天和明天的战略任务之一。
学校管理三要素――建班子、定战略、带队伍。
――的确,嘉兴一中实验学校从无到有,从弱到强,上述三个要素在不同的发展阶段都是核心工作,虽然有所侧重。眼前,学校班子是坚强的,令兄弟学校羡慕的,战略越来越清晰,教师队伍非常整齐,并且不断得到优化调整,做研究型、学者型、专家型教师已经成为队伍的整体目标,正所谓学识渊博,学有所攻
教师的注意力就像阳光,注意什么,什么就会生长。
――在杨校长的倡导下,几年积聚,正改变着老师们的职业心:正用一颗职业的心,去注意应该注意、可以注意、必须注意的事,我们的很多事逐渐办得顺畅、舒心、鲜活。正用欣赏、发展的眼光关注每个学生,正努力做让每个学生的眼睛发亮的好教师,实践人文化教育。
嘉兴一中实验学校相对于有着悠久教育传统的学校来说,是棵小树,是个小块头。
――庄子曰:大年之树,五百年为春,五百年为秋。在杨校长的引领下,嘉兴一中实验学校师生倍加珍惜、精心呵护这棵小树,迎接蓬勃的未来,圆参天大树之梦。因为这里孕育着一种信念,一种积淀;这里传播着一种理想,一种文化;这里代表着一种使命,一种精神;这里预示着一种追求,一种创新。
