金良顺资产金良顺:借助资本运作为企业做“嫁衣”

2018-04-28

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文章简介：身为精功集团和3家上市公司的实际控制人,金良顺在企业经营上可以说很高调,因为他做的事情都很"吸引眼球":短短4年时间内把一家普通的企业经营到拥有3家上市公司的大集团,亏损的企业到他手上都能奇迹般起死回生,精工钢构参与奥运会场鸟巢工程--但是,金良顺在个人的为人处事上又十分低调.他很少接受媒体采访,有关他个人的报道少之又少.因此,提起金良顺的名字,也许很多人并不熟悉,但如果介绍他是600790(轻纺城)的董事长,很多股民都会觉得很有亲切感.不谈过去谈过的话题,不重复已成为媒体公布的信息,

身为精功集团和3家上市公司的实际控制人,金良顺在企业经营上可以说很高调,因为他做的事情都很“吸引眼球”:短短4年时间内把一家普通的企业经营到拥有3家上市公司的大集团,亏损的企业到他手上都能奇迹般起死回生,精工钢构参与奥运会场鸟巢工程……

但是,金良顺在个人的为人处事上又十分低调。他很少接受媒体采访,有关他个人的报道少之又少。因此,提起金良顺的名字,也许很多人并不熟悉,但如果介绍他是600790(轻纺城)的董事长,很多股民都会觉得很有亲切感。

不谈过去谈过的话题,不重复已成为媒体公布的信息,话题紧紧围绕着他旗下的企业和接下来要走的发展方向——在短短一小时的时间里,他给记者留下最深刻的印象是:特别务实、谦和,而这跟原本脑海中精明、高谈阔论的“资本运作高手”颇有差距。

□本报记者夏芬娟

4年打造一个“精功系”

一直默默耕耘了四十多年的企业,最终通过成功的资本运作一举成名,金良顺深谙企业经营中“厚积薄发”的个中真谛,形容他最精辟的概括莫过于一句话:“苦修四十载,成名两年间。”

早在1968年就创业,办起了以手工业生产为主的杨汛桥综合加工厂;1972年成立了公社农业机电修配站,开始生产小型农机。作为乡镇企业领军人,金良顺对商机的把握和魄力令人钦佩。但是谈起过去,他只是轻描淡写地感慨一句:“从那个年代过来的人,特别能吃苦耐劳吧。”

2000年11月,金良顺接手了浙江宝业建工集团公司(当时浙江精功集团的第二大股东)所拥有的浙江精功集团的股权,2001年3月,杨汛桥镇经济实业总公司(当时浙江精功集团的第一大股东)也将其所持有的浙江精功集团的股权分别转让给杨汛桥镇集体资产经营管理有限公司,以及金良顺等7位自然人。这样,金良顺持有了浙江精功集团总计36.21%的股权,精功集团的雏形由此形成。

2000年,国内兴起创业板浪潮,精功集团拿出当时的华源纺织机械公司改制组建成精工科技股份公司,准备在创业板上市。但是由于创业板一直未能出台,精工科技转攻主板。一方面,精工科技的上市之路稳健进行中;另一方面也在留意寻找壳资源。让精工钢构走借壳上市之路,金良顺说主要是顾虑到一个集团旗下两家公司同时上主板的可能性几乎没有,但是钢结构产业做强、做大又必须借助资本市场。

“轻纺城的产业与钢结构产业不能对接,所以选择长江精工。长江精工地处安徽六安,相对工业基础较薄弱,但劳动力成本和资源优势较明显,这也是我们精工钢构产业梯度转移的极好机会。”2002—2003年,精功集团控制了轻纺城和长江精工两家A股上市公司;2004年精工科技成功在深圳中小板上市,短短4年时间打造出一个拥有3家上市公司的“精功系”。

但是提及昔日的往事,金良顺却不愿意老生常谈:“这些都已经过去,现在提没有意义,关键是今后的发展。”

轻纺城差点转手光大

和其他两家上市公司不同,由于复杂的历史遗留问题,轻纺城的股改之路走得有些曲折也花费了金良顺特别多的心思。最新的中报预计披露,轻纺城较去年同期业绩增长2200%~2400%。如今再回头去看轻纺城也逐步走上良性轨道,金良顺很是自豪:“以前花费了太多时间在历史遗留问题上,哪里有心思做好经营?股改完成后,历史包袱卸下了,才把心思全部集中在企业经营上。”

由于股东数量多而散,而且同股不同权,要统一大小股东的利益难度很大,轻纺城在股改的问题上徘徊的时间有些长,去年一度因为“让壳给光大”事件而闹得沸沸扬扬,谈及此事,金良顺也是讳莫如深地一笑:“已经过去的事情再谈也没有意义,但是当时还谈不上什么重大决策,只是双方有意向在商谈中而已,完全没有成行的事情。我从来没有想过放弃轻纺城,有时候先退后进不失为一种好方式。”

无论如何,“光大借壳”一事过去后,金良顺不仅没有放弃轻纺城,反而把它抓得更牢了:2006年12月,精功集团通过协议受让公司第二大股东浙江永利实业集团持有的公司2920.64万股社会法人股,其所持的社会法人股股份数量增至1.019亿股,持股比例为27.40%。谈及轻纺城,金良顺屡次提及“感谢政府的大力支持”;谈及成功股改的经验,他也这样总结。

今后突出主业求发展

剥离不良资产,顺利完成股改后,轻纺城进入良性发展阶段。“股改后,公司的质地直接反应在市值上,这也‘逼’得上市公司把业绩做上去。”金良顺介绍,今后的轻纺城要着重于从突出市场的延伸服务着手,“不管是否产生效益,先把品牌做上去。”

“突出服务实际上并不是新鲜的话题,关键是落到实处,我们现在就是要下定决心做到。”金良顺说,一直以来重视以制度管理的他,为把这个理念贯彻到实处,也在思考着借助“有效的模式”和“秩序”的力量。7月13日,公司公告设立中轻担保有限公司,注册资本1亿元,就是公司延伸增值服务的一个举措。

轻纺城要着力发展的还有物流业,“以前物流这块只发挥仓储功能,没有完全发挥物流的功能,如何利用现代化信息资源,把现有资源进行有效地整合,我们有了初步的规划。”金良顺很看好今后中国物流业的发展,他透露的初步规划是和上海、宁波等地大型物流公司合作,整合长三角资源,接轨上海和宁波港,从而把最便捷、最优惠的信息直接传递到轻纺城。

金良顺很认真地思索着要给物流一个通俗又准确的定义。他分析,现在对物流的概念普遍模糊,很多人把物流简单等同于运输,实际上物流的内涵还包含许多:现代化的信息、资源整合等,“物流发展还需要一个循序渐进的过程,建立一套行之有效的运行制度,时机成熟后还会引进国外先进设备。”

把“专”字进行到底

谈起资本运作和实业经营的关系,金良顺有个精辟的观点:“企业不利用资本市场,难以做强、做大;但是资本市场上的强势更需要好的企业去支撑,而衡量好企业的主要标准就是业绩。” 这个理念也激励着他在资本运作的同时,一点不放松实业经营,借助资本运作,只是为他的企业“锦上添花”,“做了一件漂亮的嫁衣”。

问起两家原本亏损的上市公司为何在他手里“起死回生”,金良顺把原因归结为一个“专”字。“对企业的经营而言,肯定是越精越专越好,上市公司尤其需要主业突出。”金良顺指出,虽然早前已经确立不同的主业方向:轻纺城的发展方向是专业市场及现代物流;长江股份主攻钢结构产业;精工科技主营纺织机械与建材机械,但是今后一段时间里,三家公司的产业还需要一个重新整合的过程,不断突出强势产业。

在金良顺看来精功科技原来以主营纺织机械为主,现在朝专用汽车发展,今后要淡化纺织机械,真正做成高科技制造型企业。让他喜不自禁的还是长江精工,从一家亏损企业到如今已经发展成为行业龙头:2003年6月,精工钢构以每股2.

5645元协议从长江股份第一大股东六安手扶拖拉机厂手中收购6109.95万股,共计15568万元。股权转让完成后,精工钢构如愿成为长江股份的实际控制人。3个月后,长江股份又同时出资人民币8969.03万元受让精工钢构持有的浙江精工钢结构有限公司49%股权。金良顺说:“当时的长江股份产业多元化而且是亏损企业,我们收购后直接剥离了很多不良资产,同时注入了精功集团最优质的资产。”

同样,通过加强品牌宣传、引进战略投资者等,轻纺城旗下的黄酒产量大幅提升,然而专业市场和黄酒两块毫不相干却同是轻纺城的主业,这俨然与金良顺的做“专”相违背。“黄酒产业进行机体、体制的转换,调整股权结构和创新发展,是做强、做优、做大黄酒产业的必由之路。”(0510701)