王冬雷在雷士打人风波 王冬雷:风波已了不排除对雷士照明私有化

原标题:王冬雷:风波已了 不排除对雷士照明私有化

“雷士照明风波已经翻过去了。”昨日(11月5日)下午,德豪润达(002005.SZ)在珠海总部召开了媒体见面会,公司董事长王冬雷认为,持续几个月的风波,正式结束了。

王冬雷坦承,这次动荡给德豪润达和雷士照明(02222.HK)都造成了比较大的影响;其中德豪润达照明业务今年原计划实现10亿元销售额,恐只能完成四、五亿元。王冬雷还进一步称,“雷士这三个月基本废了”。

德豪照明业务所受影响最大

据记者了解,德豪润达的LED业务涉及芯片、封装器件和照明业务三个部分。

据王冬雷介绍,在雷士事件期间,德豪润达的芯片业务基本未受到太大影响,因为目前德豪润达的芯片基本满产满销,没有出售给雷士,同样可以出售给其他企业。

不过,王冬雷也指出,封装器件受到了一定程度影响,因为公司这部分产能不大,之前一直优先提供雷士,在雷士风波中受到了一定影响。

王冬雷告诉记者,受影响最大的是下游照明业务。“我们计划的(销售额)是10亿元,内部预算是8亿元,今年我估计(能完成)四、五亿元吧,还要看后几个月的发展,这三个月基本没卖东西。”

今年3月15日,在雷士照明2014年度LED新品发布会上,雷士照明全国37家运营中心为德豪润达提供了10亿元的LED光源产品订单。当时德豪润达专门进行了公告。王冬雷表示,这块业务正好为德豪润达利润较高的地方。

对于此次风波对雷士照明的影响,王冬雷评价称,“影响比德豪大一点”。

“这一仗打下去,很惨。”王冬雷说,随着事件的结束,再有两个月就恢复得差不多了。“我们希望能够尽快恢复,但是渠道信息等方面还是需要点时间。”

对雷士O2O业务已提初步方案

11月3日,王冬雷方面正式接管了此前一直由吴长江一方控制的雷士万州工厂,而该工厂占到了雷士照明产能的20%。至此,王冬雷方面已经完成了对雷士的全部接管。

在昨日下午的见面会上,王冬雷精神不错,面带笑容,挨个同在场记者交换了名片。见面会快结束时,王冬雷打趣说,这是在“强作欢颜”。

王冬雷在发言中多次表示,风波已经过去了,这一页已经翻过去了。

不过,就目前的情况看,吴长江依旧是德豪润达的二股东。11月3日,吴长江在接受记者采访时明确表示,其认为下“王冬雷方完全控制雷士”这样的结论还为时过早。

对此,王冬雷昨日回应称,吴长江是德豪润达的第二大股东,但是他的股权已全部质押给了借款人,现在已经有两三家借款人封了他的股权。而据记者了解,今年9月30日,德豪润达曾发公告对此进行了说明。

此外,对于吴长江正在酝酿的O2O业务。王冬雷表示,整个O2O线上线下融合,是移动互联网在零售业发展的必然趋势,雷士的O2O的概念在今年春节期间有完整的研究。“我在春节期间就这个问题做了初步方案,给美国的一些投资者们写了一个28页的方案。雷士的运营商体系,3000多个店的零售商体系,在移动互联网的浪潮中要做一些改进和演变,这是一定的,也是计划内的事。”

王冬雷还进一步补充称,德豪润达和雷士照明正在规划,如何使3000多个零售店在移动互联网的环境下重新定位,如何在O2O或O2M(全渠道营销)方面走得更好,走得更远等。

不排除对雷士照明进行私有化

对于雷士今后的发展,王冬雷指出,接下来主要做两方面事情;第一是对品牌的恢复,恢复消费者和客户的信心,这需要通过公司及时供货和新的产品开发来实现;第二,随着董事会对雷士体系的全面控制,公司将会把电商渠道、家居照明和户外照明纳入雷士的管理体系,这将是雷士新的业务增长点。

王冬雷还指出,明年给投资者带来更大的信心主要基于两点,一个把体外业务拿到体内来;二是上下游产业链融合,也就是说带来协同效应。“这一点无论是对德豪,还是对雷士都非常好,德豪的芯片可以最大量地用在雷士的产品上,雷士的渠道可以全面覆盖德豪的产品销售。同样,把德豪先进的LED制造经验在雷士推广,会大规模地降低雷士LED产品的成本。”

王冬雷特别提到,2013年,雷士照明采购德豪润达的芯片只占雷士采购总额的6%,明年则至少要达到90%;未来不排除对雷士照明进行私有化。

“作为德豪来说,最多装完100多台MOCVD设备以后,可能更多会在上游寻求一些兼并重组进行扩充,纯粹投资性的产能扩充不会做了,我们会把注意力集中在大功率倒装芯片的开发和科研上,在市场竞争中争取错位资源比较好。”王冬雷表示。

对王冬雷的一些表述,昨日,记者曾致电吴长江,但截至发稿,其手机一直处于关机状态。