汪建国简历 汪建国:企业家价值在于把复杂问题简单化
由创始人、企业经营者向投资人、集团决策者的转身并不容易,但正是前种经历的所得与反思,令汪建国在短短2年内将产业板块做出了“有机组合”,同时也得出后种身份的判断与思考。
大学生创业网讯 “根据我们的五年规划,到2015年,整个集团要实现销售收入200亿元,通过IPO或收购的方式,有1-2家公司上市。”5月19日,在江苏五星投资控股集团(简称“ 五星控股”)宜兴别墅群项目的简易办公楼里,五星控股董事长兼总裁汪建国扳着指头,向记者细数这两年来的投资成果。“目前我们有8家公司,24个业务单元,涉及贸易、连锁、房地产、类金融及基金投资等五大板块。”
这五大板块,是汪建国2009年2月从五星电器退出后的投资组合和产业布局。去年,五星控股实现销售收入近29亿元,今年的目标是突破50亿元。但目前,这位崛起中的本土投资家领袖所扮演的新角色,并不为多数普通人所熟知,提到“汪建国”,媒体还是习惯地称其为“五星电器创始人”。
由创始人、企业经营者向投资人、集团决策者的转身并不容易,但正是前种经历的所得与反思,令汪建国在短短2年内将产业板块做出了“有机组合”,同时也得出后种身份的判断与思考。
比如“要学会放弃,有失有得,五星电器就是大放弃。”正是这次大放弃,让他拥有了大视野。
首先是母婴童用品市场。2009年12月,五星控股在南京开出了“孩子王”首家门店,今年一季度的销售收入已是去年同期的3倍。“孩子王现仅在南京地区就已有20万会员,如果一个会员消费1000元就是2个亿。”汪建国说。继而是创建了“好享家”,围绕高端客户群体的家庭环境改善做文章,目标是成为智能家居领域最受欢迎的零售商和专业服务商。
“投资的项目,市场要足够大,商业模式必须领先,还要有一个优秀管理团队,这几个你没有就别做。”在专访中他给出了自己对投资标的选择的三个简单标准。
同时他也不乏反思。“比如在五星电器的时候专注于业务本身,但没有把未来的发展方向研究很清楚,同时企业发展到一定阶段没有去拥抱资本。”
这种反思与总结,令他带领的“五星投资王国”在短时内俨然显现雏形;而能否做到保持成长的同时基业长青,既是汪建国的愿景,也是外界对他最大的关注。
投资标的
市场要足够大,商业模式必须领先,还要有优秀的管理团队。选人很重要,主要看他们有没有强烈的成就事业的愿望、热情和足够的信心
《21世纪》:五星控股如何选择并决定投资标的?在决策以及决策实施过程中,你们又如何防止和避免投资风险?