冯东明参谋长美克集团董事长冯东明:新领军者的超越与颠覆

2017-09-25

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文章简介：2008年12月6日-7日,由中国企业家杂志社主办的"2008第七届中国企业领袖年会"在北京召开,本次年会的主题是"开启新的三十年".美克投资有限公司董事长冯东明作为家具行业企业家代表在论坛"新领军者的超越与颠覆"上发言.冯东明:我们美克是隐形企业,后来上市以后大家才知道我们美克,到了04年大家才知道美克美家是一个零售的模式,我们还有很多的精细化工厂没有人知道.今天的题目是新领军超越和颠覆,我简单的说我当时颠覆的是在我年轻的时候,90年创办公司的

2008年12月6日-7日,由中国企业家杂志社主办的“2008第七届中国企业领袖年会”在北京召开,本次年会的主题是“开启新的三十年”。美克投资有限公司董事长冯东明作为家具行业企业家代表在论坛“新领军者的超越与颠覆”上发言。

冯东明:我们美克是隐形企业,后来上市以后大家才知道我们美克,到了04年大家才知道美克美家是一个零售的模式,我们还有很多的精细化工厂没有人知道。今天的题目是新领军超越和颠覆,我简单的说我当时颠覆的是在我年轻的时候,90年创办公司的时候,所有的理科的创办人,和我不同的,我是学油画的,也是读的研究生,我按照艺术这块创办了庄氏艺术研究所,为什么做到家居出口,2003、2004年反倾销的时候,我们是唯一的零关税,美国是按照规模前七名来打,第一名是我们,后面是台湾,香港的企业,后面都不是零关税,我们是唯一的零关税。

因为我是学艺术的,做室内设计,环境设计,自然的横向布置摸到了家居,陈设80%是家居,做家居的传统产业怎样颠覆,美国很多产业想转到亚洲,很多是国有企业,美国人转过来,因为家居生意是居室文化,有艺术风格。

很多是国有企业,80年代引进了大量的设备,最关键的观念没有办法沟通,搞家居设计,产品开发就是俗人手中草,艺人手中宝,我跟他们的观念是通的,我知道什么是修行,什么是经典,这有一个颠覆的原因,2000年我们家居出口是最大的,唯一的家具公司做出口上市的。

到了2004年,我们美克的DNC,主要是根据我国改革开放的节奏来的,轻工业的全部改革开放,我们学美术的人也进来了,鞋子,袜子,打火机,包括家具自行车,拉动内需的时候,美克美家进来的时候,今天主要是商业模式的创新,当时我们被评为全国十大创新模式,家具店还有什么创新,我们关键的是把世界的水平平移,家具的零售模式平移,家具连锁店的模式平移,我们今天这个平移之间的跌差就是我们的利润,美国家具系统开发的软件,为了引进中国,这个老总,这个美国人为这个项目去世了,做了三年,我们英文转成汉文,做软件是相当困难的事情,美克美家做到今天是商业模式,我们26种风格浓缩了300年推出来,把你的想法拉出来,我们没有诱购,没有导购,我们有一个设计中心,每个店有设计中心,我们推出我们的想法,把你的想法拉出来在我们的设计中心柔和,我们美克美家不是卖家具,而是买居室家居的配合。

还有中国进入了重化工的经济时代,我们从2000年就开始了,上世纪五六十年代是欧美重化工经济时代,作为民营企业来讲有颠覆的性质,我国改革开放由轻到重,国防都可以做,所有的行业都向民营企业放开,重化工基础时代的到来,我们总部在新疆,我们用新疆的天然气资源,第一次在我国用天然气做“意思丁二醇”是一个天然产品的一体化,这个突破是民营企业在重化工经济时代,大家有一个印象,铁本事件大家知道吗,民营企业由轻到重付出了沉重的代价,08年初的时候民营企业又付出了代价,他们悄悄的为改革开放做贡献,又悄悄的死去,只留下农民工有这样的困难,但是这些老板们悄悄的消失了。

重化工经济时代到来,民营企业往上跑,资本密集型,政策又有特殊性,我们也是一个挑战,在这方面做了一些工作,谢谢大家。

主持人:冯总来自于西部,肯定有更多的创新的意识,给我们分享一下。冯东明:我来自新疆,是一个移民地区,我父母亲,我夫人的父母亲,我父亲是王震的部队,抗枪走到新疆,他们谈恋爱把我生到那。我的夫人父亲是国民党的部队,我父亲的部队把他们的部队截到河西走廊,他们不得部队实际上是投降,他们说是起义,他们跟着我父亲的部队一起建设新疆,我生在那长在那,在那受教育。

我在那上学,读到研究生的时候特别希望打破区域性的,河西走廊这么长,一定要变成国际化的活动,因为我们从新疆坐火车非常难,90年代初的时候我们做国际贸易就是这样的愿意,刚才讲珠江,长江,渤海湾三大经济区,我们一个月往美国两千货轮,美国的情况,大家是经济危机,美国的耐用品指数开始下降的时候,从06年下半年,直接渗透式的往下滑,没有起伏的线,起伏的线会让人有点希望,不像GE讲的青蛙跳,是渐进的,这次是渗透式的,像得了癌症一样,一点点的往下走,衰老。