豆瓣杨勃 豆瓣的创始人是谁?豆瓣的创始人杨勃资料

毕业院校清华大学,加州大学圣迭戈分校

主要成就创立豆瓣网

杨勃,豆瓣网创始人兼CEO,陕西汉中人 ,毕业于清华大学,后在加州大学圣迭戈分校获得物理学博士学位,1998年加入IBM担任顾问科学家,从事下一代磁记录设备的计算模型工作,2000-2004年,在北京参与创立供应链管理解决方案方面的创业企业Egistics,并担任首席技术官,2005年开始搭建豆瓣网,并在一年后成立公司。

杨勃是苹果受虐狂。为此,他忍受了powerbook用半年就掉漆,isight只用过一回(中国找不到别的ichat用户),email净是乱码(苹果认为中国人民还在用DOS时代的编码),更严重的是,因为不是Windows,他一直只能眼红别人打CS。杨勃甚至没有QQ备选,也不能装新出来的Gtalk。虽然如此,但他仍准备坚定不移地苹果下去。这就像对待朋友:有人因为在一个方面好到了极至,你可以容忍他/她所有的缺点。

喜欢苹果机的另一个直接后果是杨勃特别喜欢简洁的设计,潜移默化在心理上的影响就是没法做出特别丑陋的东西。

在时下流行的怪癖接龙游戏中,除了苹果,杨勃的其余四个怪癖依次是:马桶上看书没完没了;看电影嘘观众;出门前满屋子转;过马路不看车。他会对电影院里前后左右打手机、说话、磕瓜子的观众怒目而视两秒种,然后把食指放在嘴前嘘三秒钟。

每天出门前要找四大件:钥匙、手机、钱包、PDA,平均每样5分钟。投身草根事业以后,杨勃干脆不用钱包,因为找钱比找钱包容易多了。

杨勃中了一本叫《引爆流行》书的毒。该书信奉“思想、行为、信息以及产品常常会像传染病爆发一样,迅速传播蔓延”,也就是“流行引爆点”。这个观点也深刻影响了2.0的一代人,豆瓣引爆的就是一股草根文化。杨勃学的是物理,但中学起他就很喜欢编程序。读研究生时很痛苦,想转到文科去。因为他的朋友们都是文科生。豆瓣吸引很多和杨勃一样喜欢人文的理科生。

豆瓣是长起来的,不是造出来的。杨勃清华念的物理,然后去美国读博,毕业立刻进入IBM工作,职位是顾问科学家。不过三十出头的杨勃更愿意称自己草根,而非海龟。豆瓣上的东西基本都是他爱好的。和土豆网的王微一样,杨勃本来也是IT圈外人。和土豆不同的是,豆瓣的崛起更静悄悄,也就有更多人好奇地猜测它的来历。杨勃是谁网路上不一定有人知道,豆瓣的阿北知名度就高多了。作为天字第一号用户,一个酷酷的红盖头就是杨勃在豆瓣的形象。阿北是杨勃最早的网名。他是陕西人,一个北方人在南方,而南方人又很喜欢用“阿”什么来称呼人。多年的留学经历,让杨勃格外看重“多样化”这个标签。比如看书特别杂,从《丁丁历险记》到《牛棚杂忆》都看。喜欢英超但不怎么看,因为比起看足球他更喜欢踢足球,杨勃特别喜欢参与,电影参与比较难,足球就容易些。

大多数情况,杨勃说话很低调,也很注意修辞。他评价北京和上海的IT圈,前者“技术氛围浓厚”,后者“善于理解用户”。有人说杨勃是帅哥,他嘴上没承认。吕欣欣第一次来上海,一开始还以为他是长发飘飘,看了他的样子很吃惊,很普通。”杨勃很爱笑,对于他感兴趣的话题,总是很振奋。

像大多数2.0一样,杨勃最欣赏的人是KESO。杨勃、方军、KESO,这些人的名字在一份“谁是中国未来十年的Web2.0英雄”的榜单上,无一例外都能看到。豆瓣不是酱,英雄也不是从前的英雄,这里是2.0升级版本。

小团队作战是豆瓣的特色,豆瓣成立1年后只有2个人,成立2年后只有5个人。杨勃认为一个web2.0的网站不需要人来产生内容,团队人数和功能相称就可以了,他们就是搭一个舞台,用户在上面表演,并不是自己要跳上去表演。 豆瓣已上线第三年,团队里的人数有25个左右。只在一年冬天,杨勃到高校开招聘会,扩充了不少他自己满意的人才。对于刚刚搬动新办公室的豆瓣网,最多只能容纳50人。虽然队伍还在扩大中,但他不希望再搬一次家。

豆瓣在未来面临着两个瓶颈问题。瓶颈之一,曾担任过联众、和讯、雅虎CEO的谢文先生在点评豆瓣网的时候说,以书会友很雅,但是不现实:现实生活中女大学生见了面就谈化妆品啊,男朋友啊,很少会讨论到书。书、电影、音乐只是生活中的一小部分,这是豆瓣要大众化的局限性。杨勃却认为豆瓣上会友的方式是多种多样的,可以通过小组,不一定通过书。所有和生活有关的问题在豆瓣小组都会有讨论。但是杨勃并没有打算把化妆品、手机、服装这些热门产品归纳出类似书籍的条目。

杨勃很爱看书,豆瓣的员工每周都有一笔经费,为自己想买的书买单。对于一个有着浓郁书卷气的总裁来说,是否愿意下狠心将网站草根化对他自己来说是一个很大的挑战。综观中国互联网,每个网络产品多少都带有国外成功先例的影子。腾讯QQ之于ICQ;百度搜索之于Google;校内网之于Facebook;淘宝之于ebay,……唯独豆瓣是一个例外。豆瓣刚开始没有抄袭其他网站,完全按照杨勃的构想来搭建框架,然而这也给正是豆瓣的第二个瓶颈所在。

一个完全创新的网站在竞争中处于绝对优势,可能它没有对手。但是这也意味了它的无助,没有对比,则难以看到自己的不足;遇到困难没有前科可以借鉴,只能自己摸索、自己寻求解决的办法,并且,它无法预测每一个细微的变动将给未来带来怎样的影响。就如06年的时候豆瓣尝试过旅游版的开放。开放后却发现,它的发展轨道背离了豆瓣的初衷。豆瓣意在推荐中国新增的2万多个景点,但是实际上,豆瓣发现只有一些重度旅行爱好者会去关注这些不为人知的景点。另外,旅行这件事情最大的价值是在于咨询,比如交通、住宿而不是发现。所以旅游频道的开发就停滞下来了,已经隐藏在豆瓣网的一个角落。豆瓣一直在不断地创新,不断地尝试一些新的东西。

但是创新得太快也要付出代价,有些网友反映,过几天不上豆瓣就忘了某个按钮放在哪了。杨勃表示,豆瓣当下的重点任务就是框架的完善和结构的调整,希望在调整期把所遇到的问题尽快解决完。