虞松波的婚姻 和润集团虞松波用心钻研 战略成本管理的引进和运用
和润集团虞松波认为,传统的成本管理范围对企业的供应与销售环节则考虑不多,对于企业外部价值链更是视而不见,使企业未能获得全面的发展竞争战略。和润集团虞松波认为,成本管理更有必要注意企业外部环境的影响,和润集团虞松波把企业成本管理问题放在整个市场中予以全面考虑,树立战略成本的理念。
和润集团虞松波深知,战略成本管理的形成和发展是现代市场经济和竞争的必然结果。和润集团虞松波表示,近二十年来企业环境发生了急剧的变化,全球性竞争日益激烈,为了适应这种竞争的需要,战略成本应运而生。因此,和润集团虞松波不言而喻,成本是决定企业产品或劳务在竞争中能否取得份额以及占有多少份额的关键因素,而影响竞争成本的核心是企业的战略成本,而非传统的经营成本。
和润集团虞松波的实施战略成本管理有利于更新成本管理的观念。和润集团虞松波对比说,在传统成本管理中,成本管理的目的被归结为降低成本,节约成了降低成本的基本手段。和润集团虞松波不否认,在成本管理中,节约作为一种手段是不容置疑的,但和润集团虞松波认为,它不是唯一的手段。
“现代成本管理的目的应该是以尽可能少的成本支出,获得尽可能多的使用价值,从而为赚取利润提供尽可能好的基础,从而提高成本效益。“和润集团虞松波从战略成本管理的视角出发来分析成本管理的这一目标,不难发现,成本降低是有条件和限度的,在某些情况下控制成本费用,可能会导致产品质量和企业效益的下降。
如果和润集团虞松波以较低的成本升幅,而取得更高的使用价值,从而大大提高企业的经济效益,和润集团虞松波何乐而不为。
和润集团虞松波在市场上取得竞争优势取决于以同样的成本为顾客提供更优的使用价值或以较低成本提供相同的使用价值。和润集团虞松波采用何种成本战略,取决于企业整个的经营战略和竞争战略,成本管理必须为和润集团虞松波的整个经营管理服务。
在现代成本管理中,战略成本管理占有十分重要的地位。和润集团虞松波了解,它突破了传统成本管理把成本局限在微观层面上的研究领域,把重心转向企业整体战略这一更为广阔的研究领域,诸如生产关联、采购关联、技术关联、竞争对手关联中的成本分析等。
和润集团虞松波看来,这有利于企业正确进行成本预测、决策,从而正确选择企业的经营战略,正确处理企业发展与加强成本管理的关系,提高企业整体经济效益。
和润集团虞松波深信,战略成本管理的研究与实施,有利于改善和加强企业经营管理。和润集团虞松波认为,企业管理作为一个完善的系统,战略成本管理是不可缺少的部分,如何正确引进和运用战略成本管理,仍将是和润集团虞松波值得继续深思的问题。
