郁亮登山 郁亮:登山要带装备而不是带肥肉上去
从盖有人住的房子到盖有人用的房子,从房地产商到城市配套服务商,从职业经理人到事业合伙人,万科自我描摹出来的面貌正在一点点蜕变。
面对时代的变迁,万科总裁郁亮很认同张瑞敏成为“时代企业”的观点。
一直强迫自己去适应变化,一旦想清楚,郁亮从不迟疑。
乐跑,登山,骑行,从万科的销售额超过千亿那年开始,运动已经成为郁亮生活的一部分。2011年开始减重,2013年登顶珠峰,郁亮的登山计划周密而切实,他认为科学的计划和方法更为重要。
三十而立的万科有足够的经验去反思,并告诉其他人,房地产已经不像从前那么美好。不需要传统战略的万科,更需要一场思维的革命。
传奇跑者洛林·穆勒(LorraineMoller)这样描述马拉松比赛:“马拉松是从32公里开始的。”为纪念古希腊人马拉松而创立的比赛,其赛程是42.195公里,跑到32公里,运动员往往会经历体能的极限,此时便有很多人放弃了比赛。
郁亮认为,房地产行业至少还有15年的发展空间,如果把房地产行业的一年比作一公里,那而立之年的万科似乎正在接近这场马拉松体能的极限:竞争对手紧追不舍、隐约的行业天花板、互联网对传统企业的冲击,这一切都足以让曾经的领先者丢掉领先的位置,甚至失去未来。
“以短跑的心态来跑长跑,某一圈一定是领先的。”郁亮如此说道,“万科从来不服输,万科也愿赌服输,输了也就输了,(向对方)表示祝贺。但是我并不觉得自己输了,其实我们在不同的跑道跑步,偶尔相遇一次,不能说就在那个时刻定胜负。”最新数据显示,万科一季度的销售收入为542.3亿元,同比去年增长24.2%,继续领跑行业。而排在第二、第三位的分别为碧桂园集团和绿地集团,销售额分别为350亿和340亿元。
登山之前,郁亮需要做的就是尽可能地减轻体重,“要带装备而不是带肥肉上去”。跑步是最有效的方法之一,他读的第一本关于跑步的书是村上春树的《当我谈跑步时,我谈些什么》,跑了有一段时间后,郁亮觉得这本书是“害人的”,因为跑步的时候就不应该去思考,是放空自己。
王石在《道路与梦想》中这样描述当时一位年轻的求职者:“这天,和平路50号董事长办公室接待了一位带着书生气的年轻人。”这位年轻人就是郁亮,而后来王石对于郁亮的影响不言而喻。
郁亮认为王石带给万科最重要的精神便是挑战自我。平时,郁亮会读一些在其他人看来很不符合管理者特质的书,比如他对人类的各种极限状态就很好奇,这其中既包括身体的极限,也有精神上的极限。而在经历了一系列对自己身体的挑战之后,他开始主动寻求对自己思维的革命。
