从画海报到画球场 记清远碧桂园球会总经理梁国坤

时钟指向上午9 时25 分,离预约的时间还有5 分钟。清远碧桂园假日半岛高尔夫球会的大堂内,前台经理笑容可掬地向我们走来:“梁总已经在等着你们了。”在出发台前,球会总经理梁国坤已经打扮整齐:“没错,这个球场就是我设计的咯。”

1975 年,***已经进人尾声,但高考尚未恢复。高中毕业的梁国坤没有机会上大学,投人社会开始自食其力。这就是直到今天,他还一直说自己“没有文化”的原因。

在做球场设计师之前,梁国坤是一名会计。说到做会计,其实梁总也是自学成才。当年,完全没有会计基础的梁国坤看好了会计这一行业在国内的前途,开始了自学之路。1985 年,中山温泉

高尔夫俱乐部刚成立后一年,梁国坤就凭自己的会计水平,成为了俱乐部内仅有的两位会计中的一名。看着这名小会计,有中国“高尔夫教父”之称的戴耀宗甚是爱才,把他拉入了当时筹划进行的一个活动里面。

“那时也是有些意外。有个广告牌要在规定时间内出货,可是做出来的效果大家一直都不满意。如果再找外面的人做,一来时间不够,二来几百元的要价太高。”梁国坤饶有兴致地说起20 年前的那次“意外”。还是个会计的梁国坤干脆毛遂自荐,将广告板设计和制作的任务揽了下来。

两天后,他的作品一举过关。没有金刚钻,自然不能揽瓷器活。梁国坤之所以“越俎代庖”,与他自己的美术功底密不可分。“小时候我就学着画画”,梁国坤笑着回忆说,“十几岁就给电影院画电影海报,还在街上给别人画像呢。”

打那次“救火”之后,梁国坤就不再是一名简单的会计了。温泉老场的3 号洞要改造,方案怎么修改都不能让人满意。还是戴耀宗一锤定音,让梁国坤负责改造设计。结果,这个设计方案不仅人人叫好,而且后来还入选中国的18 名洞。这下,梁国坤彻底与球场设计结下了不解之缘。

自打设计改造了温泉老场的3 号洞后,梁国坤开始了自己设计球场的生涯。几年后新场的建设,他更是被任命为施工总指挥。

十几年来,他经手参与设计的球场实在太多了,贵阳高尔夫、深圳龙岗、深圳金海湾等球场都留下他的足迹。直到八年前来到碧桂园旗下,梁总终于真真正正开始担任球场总设计师,一笔一划都是自己亲手描绘。

当被问及在国内高尔夫爱好者中常见的赌球行为时,梁国坤淡淡一笑:“从小老窦(粤语,意为“父亲”)就教落,唔(粤语,意为“不”)赌钱就等于赢钱。”向来与赌博不沾边的他,对麻将什么的娱乐活动没有半点兴趣。“平时?看书咯,什么书都看,特别是园林设计和堪舆一类的。不进则退嘛,肯定要一路自学的。”

话说得轻松,真到了工作里面,没有点真本事是不行的。从2001 年的华南碧桂园漾翠苑开始,梁国坤开始涉足园林设计。现在,自学成才的他已经负责了整个碧桂园的园林设计和规划。在梁国坤负责的环境设计公司,150名员工里有144 人有本科甚至更高的学历。

而在另一家绿化公司,拥有本科或以上学历的员工也超过半数。用梁国坤自己的话说,只有指导能力却没有实际操作能力的领导,是没有说服力的。他特意举了这样一个例子。公司曾在外地挖角请来了一名高级工程师。

这位高工为人亲切、与同事相处得很好,但是三个月的试用期过去了,一份满意的设计图也没有交出来。一急之下,梁国坤半天不到就把设计图给收拾了。即便如此,梁总还是非常希望留住这位高工,于是又给了这位高工三个月。然而,又是三个月过去了,设计的方案依然无法达到公司要求。最后,只好忍痛把这位高工辞退了。“一张证明没有用的,最重要的是实际能力。”梁总以一句话作了故事的结尾

“我的职称”,梁国坤眯着眼睛想了半天,“助理会计师,1989 年拿到的。”

采访是一边打球一边进行的。只不过,梁国坤打球的兴致一般,更多时候是一边谈场地一边开球。在梁国坤看来,球场设计师上场不应该纯粹只为了打球,更重要的是亲身了解球场状况,看看还有什么需要改造的地方,也为自己设计积累经验。“不亲自打一下,只是开着球车逛逛,体会不出来的。”

清远碧桂园球会依山傍水,景色优美,梁国坤也正是利用这一点,将球场与大自然融为一体。利用地形原有的高低,在球道上不经意地设计着上坡下坡的陷阱,这已经成为梁国坤设计的一大特色。在那还不为人所熟悉的上坡6 杆洞,梁国坤哈哈一笑:“试试三杆攻上果岭,很有意思的。”在他眼中,爱好者们打球需要有趣味,如果千篇一律地推平原有地貌重建,反而很难给人留下印象。

梁国坤表示,碧桂园假日半岛高尔夫球会的定位是大众化,并不是比赛型。当初36 洞的时候,确实是有一部分想设计成比赛型的。但为了让更多的球友享受到乐趣,球场干脆重新改造为27 洞,更牢固地定位在大众型上面了。

在梁总看来,球场设计应该有一个全局的概念,称为“设计链”。一个球场在初定图纸的时候,全局概念就要出来,以后的改造也应该是在这个基础上进行。因此,球场在最初设计的时候,就应该考虑周全。既要考虑到趣味性,也要考虑到球场的实际运作问题。

就如在碧桂园球会,曾有不少人提出在某处山顶上建个发球台,但梁国坤并没有随大流。他解释说,如果把发球台建到了山顶,的确是非常具有趣味性,但是球场的运作马上就会慢下来,这样是非常不利于球场管理的。这样的决定,只能是在打过球后才能作出的。

近年来从事园林设计的经历,也让梁国坤特别重视景观的设计,弥补了很多南方球场在这方面的缺失。“这个洞叫‘心旷神怡’;这个呢,叫‘在水一方’;这个啊,下雨之后会更好看,所以叫做‘海市屋楼’… … ”移步每一洞的发球台,梁国坤都细细道出球道的来历和特点。一不小心,“哎呀,又没有开好球”。

梁国坤是一个大忙人,他现在身兼两个球场的总设计师、四个碧桂园旗下企业的总经理,负责公司一百多个楼盘和全部

“我们有工作指南,有自己的章程,上班只要按制度办事就可以了。”经验丰富的梁总道出了里面的秘诀。已过知天命之年的梁国坤对干管理很有自己的一套,使工作制度化成为了他对自己、对员工的要求。为此,他定立了工作指南,要求每一个员工都要按照指南来办事,不仅每一个细节要按照指南的要求来执行,而且每一个步骤都要遵循指南的指示。

这样的规范化管理,使他的公司一切都是那么的井井有条,高效得当。为了让自己的工作理念可以更快、更准确地执行下去,梁国坤取消了副总经理一职,采取垂直管理,从而避免了因为组织架构庞大而使命令执行过慢的现象。

“任人唯贤,量才而用”是梁国坤对人才使用的看法。“球会的职员不是每个人都有很高的文化,这就更要发挥每个人的专长,为团队出力。”一直以来,他都在员工中强调团队的作用,避免了过分依赖个人而可能产生的副作用

一不留神,梁国冲已经在碧桂园工作了8 年。8 年时间,抗战都胜利了。“以往我每份工一般是两年就换。”坐在球会的西餐厅里,梁国坤感慨地说。当年,梁国冲还在稚居乐工作,碧桂园老总杨国强向他抛出橄榄枝,让他拥有宽松的资金和时间,不受任何限制地自己设计球场。这让原本并不想离开老东家的梁国坤毅然选择了碧桂园。至今,梁国冲仍不忘感谢杨国强的信任。

在业内被尊称为“冲哥”后,上门聘请梁国冲跳槽的企业不在少数,开出的薪水也足以让人心动。然而,当初与伯乐之间的信任,让他毅然留在碧桂园。“见到价钱高就跳,这样的做法未免太短线了。真让你赚完这一笔又如何?老板对我不薄,现在我可以衣食无忧,还要在物质上要求什么呢?"

临别时,笔者问梁国冲该给他冠上什么头街为好。“随便写总经理好了,别什么总监不总监的。头街再多都没用,上得决死得快啊。” (本报记者/彭浩 实习生 熊喆明)