大彻大悟徐一鸣 乐视股东鑫根曾强:特别高兴贾总自己大彻大悟主动让贤
“鑫根的退和融创的进,是股东们用不同的方式影响上市公司的治理。”5月21日晚间,针对乐视网(300104)(SZ.300104)最新管理架构的调整,鑫根资本创始人曾强向腾讯财经如此评论。在融创战略投资乐视前,鑫根资本是乐视网的第二大股东。
5月21日下午,乐视网宣布,贾跃亭辞去乐视网总经理一职,任命梁军为乐视网总经理;张巍出任乐视网财务总监。
曾强称,过去乐视确实有自身高速扩张的很多问题,但我们的社会有很多为了斗牛士与疯牛决斗时尖叫喝采者,更有不少看牛斗士流血而幸灾乐祸者。
此前,曾强曾在多次接受媒体采访时表示,不赞同乐视网创始人、大股东和CEO均为贾跃亭这种“三位一体”的角色。
2017年3月份,在接受腾讯财经采访时,曾强表示,作为创业家,贾跃亭的领袖魅力、战略布局、敬业精神和团队感召力都值得敬佩;作为大股东,他如何能与二股东、三股东等小股东保持全生态的互利合作、相互监督、相互信任,仍有很大的改进空间;作为CEO,乐视今天的规模已经远远超过了当年,对上市公司的专注和管理,贾跃亭的投入不应是60%或90%,而应该是100%甚至120%。
在当天的媒体沟通会上,贾跃亭也表示,未来他将主要集中在两个方面。“首先,上市公司肯定是他第一重要的精力分配,因为这是我们最最重要的业务;在上市公司之外,我更多的精力放在汽车业务当中。”
“乐视用流血和自己动手术的方式完成公司治理结构的成熟为中国独角兽现在及未来发展提供了最生动的案例。”曾强对腾讯财经称,乐视在过去几个阅历所发生的变化,是每位理性的股东所希望的。
曾强称,乐视不仅用一个个热播的电视剧火遍了中国,不辜的是乐视本身也成了社会极高收视率的实况电视剧,雪中送炭的红衣踦士刚走,白衣骑士的传言甚嚣尘上,也许没有一群挑战BAT垄断的颠覆者才是这个社会的最大悲剧。
曾强提出“红衣骑士”概念,并希望他掌舵的鑫根资本,扮演中国“红衣骑士”的角色。在他看来,“红衣骑士”分为四个层次:雪中送炭的宝贵资金提供者;公司治理的友好升级推动者;股东价值的创新发现者;公司上路后适时退出的送行者。
根据乐视网2017年4月27日公布的2016年年报,鑫根资本已经退出乐视网前十大股东。
