王勇到古城煤矿现场办公
4月2日,山东能源集团党委委员、副总经理王勇,副总经济师、煤炭营销中心主任、山能国际董事长翟所修,绩效运营部副总经理李正明,物资供应中心主任、山能国贸副总经理李庆春等一行,到古城煤矿开展 “产供销联动”专题调研,进行现场办公。集团公司总经理、党委副***刘孝孔,副总经理于德亮及亿金公司、运销公司、古城煤矿、王楼煤矿、新驿煤矿主要负责人陪同调研。
调研采取集中座谈与对***流相结合的方式进行。王勇一行首先听取了集团公司3对矿井概况、一季度经济指标完成情况以及物资供应和煤炭销售方面的建议情况汇报,就“产供销联动”过程中在产品价格、售后服务、营销一体化等方面存在的问题大胆提想法、痛快说看法、务实谈做法,对现场能解决的问题给予及时答复。
刘孝孔针对当前形势提出了三点建议:一是沟通机制和协调机制还没有完全建立起来,为了应对市场变化,可以采用如发送手机短信等便捷、快速的手段与方法,在第一时间互通有无,捕捉信息,作出最准确的判断;二是监督机制不可缺少,对于供应特别是大宗设备采购,相关单位要参与其中;三是对运销和供应实行双向考核机制,通过总部和权属公司之间的双向考核,确保更准确地掌握市场动向。
王勇表示,这次现场交流会开得很好,上与下能够及时沟通,通过归纳整理意见,做到特事特办、举一反三,从而避免了死板教条现象的发生,一些重大问题直接可以解决。他要求,一是要正确对待和准确把握集中、统一问题,通过集思广益,找准出路,切实做到资金统一、销售统一、大宗物资采购统一;二是要妥善处理统一与统管的关系,立足于控宏观、控方向、控战略,确保“产供销联动”及时沟通、到位对接;三是要形成以市场化规范对供销管理的有效机制,通过实行全员绩效考核,提高服务质量,降低采购成本;四是要加强物流贸易的风险防控,不能搞滚动结算;五是要加强信息互动,积极提供及时、准确、真实的信息。
