【曹德旺回应福耀遭抵制】曹德旺回应在美投资福耀遭抵制的核心原因
曹德旺回应“这些不利声音有没有影响您未来在美国的发展计划？”问题，曹德旺称，“一点都没有，你知道我这次来干什么吗？我这次来又在布置选址，再次对美投资。我还有5亿多美元的现金，马上要在美国投资建厂，因为（美国）汽车厂告诉我不够，你还要再来再投资，我说行，只要你肯把订单拿给我我就跟你做。”
中国驻美使馆经商处公参 田德友:福耀现在的经历当时很多中国企业都经历过,像海尔、联想、万向,它们在美国的发展过程中都遇到过磨合期和低谷期,但是投资和贸易是不一样的,贸易是一笔笔做的。投资更像是婚姻,新媳妇将嫁到外地的婆家,她要熟悉那的语言,那的文化和家庭的一些规矩。我们知道福耀在国内发展这么多年专业制造业,它有很强的开拓精神,随着它在美国的不断经营,积累经验,它会渡过这个难关的。
根据荣鼎集团的一份报告显示,2016年中国对美投资达到460亿美元,增长迅速。未来预计还将会有更多的中国企业在美国投资。对于中国企业来说,除了看得见的水电、土地、税收等硬成本外,管理方式、文化冲突等软成本也不应当被忽视。
当中国企业在国外成长遇到“烦恼”时,我们应该怎样看待中国企业走出去的发展趋势?面对不同文化环境中的企业管理和发展,我们应该从哪些方面调整我们自己,使中国企业更好地实现本土化融合?
杨禹:企业到外面投资办厂,难免水土不服,完全不必大惊小怪。中国企业走出去是存在水土不服,但不足以颠覆投资的行为,互联网舆论炒作使其被放大。福耀美国的发展这已经是第二阶段与美国的磨合,福耀最开始在美国是做贸易,打赢过一场反倾销的官司。现在投资制造业,就有了新的“水土不服”。当地管理者和员工大家都在努力的解决问题,福耀贸易跨国投资本土化本身就是世界级难题。跨国投资遇到本土化难题,特别是汽车制造业以及相关行业,这些企业会大量雇佣当地人,且有自己的传统管理模式。每家跨国企业都会遇到本土问题,解决之道就是要有准备、有耐心、借大势。
