李燕齐鲁制药 制药人的使命、责任与担当 齐鲁制药总经理 李 燕
在市领导、各级部门的关心支持下,齐鲁制药全体干部员工同心协力,从1981年艰难起步、走出泥潭,至1990年产值过亿,2000年后踏入快速发展的快车道,实现了连续三十多年的持续、稳定、快速发展,目前已成为国内大型综合性制药企业,山东省医药行业龙头企业。我们始终坚持从企业规模、产品规模及市场规模深挖内部潜力,致力于以领先的药物研发能力、优质的药品质量、完善的产品结构、广泛的市场网络以及优秀的企业文化来不断提升企业的竞争力。
一、齐鲁制药简要情况
公司成立于1958年,快速发展始于80年代初,主要经营范围:肿瘤、抗感染、心脑血管、精神、神经、眼科等领域的疑难、多发疾病的治疗性药物的研发、原料药和制剂的生产及国内、外销售,具有“系列化、全剂型、多规格、大规模、高产能”的特点。
集团建有七大生产基地,占地约2800亩。连续八年在重点城市重点医院用药排序中,销售收入位居内资企业第一位。建有与国际接轨的质量管理体系,是国内首批新版GMP认证企业、国内首家美国FDA、欧洲EDQM、英国MHRA无菌产品认证企业,产品出口到美国、欧盟、英国、日本、韩国等60多个国家和地区。
企业先后荣获中国制药工业百强企业、中国最具品牌力药企20强、中国医药企业创新力十强、十大最具影响力医药企业、十大最具成长力企业、制剂国际化先导企业等荣誉。公司荣列国家工信部发布的2013年中国医药工业百强榜单第13位。
2014年1-6月份实现销售收入57.69亿元,同比增长26.8%,上缴税收4.58亿元,同比增长16.5%。2014年计划实现年销售收入105亿元。
二、大力实施转方式、调结构举措,转型升级助力企业快速发展
公司始终坚持创新发展战略,在加速产品结构升级、生产规模升级、市场网络升级、产品质量升级、设备改造升级等方面做了大量工作,自2010年以来,集团在各方面的投入累计47.7亿元,主要在以下几个方面:
1、保持研发的高投入,确保高质量、高速度的药物开发
公司每年的研发投入为当年销售收入的5-8%,仅2013年投入达到5亿元。
大力开展高技术内涵药物的研发,涉及肿瘤、免疫系统、感染等重大疾病的最新治疗药物类别,在创新程度高、技术壁垒高、临床需求迫切的药物领域超前布局,建立相应的研究和产业化技术平台,抢占竞争制高点,为公司持续保持强势的产品力奠定了基础。
齐鲁药物研究院现为国家级企业技术中心,建有国家工程实验室,两个省重点实验室,获得三项国家科技进步二等奖,“十一五”以来承担国家重大科技专项计17项。
2、大力引进国际先进生产设施,加速提升生产技术水平,积极开拓国际市场
坚持质量源于设计的理念,生产厂房、设备均按照美国、欧盟GMP标准设计、安装、验证,引进国际一流的生产设备、流水线、自动化控制系统,在软件管理、硬件设施上都达到了国内乃至国际领先水平。
采用国际先进设备设施实施规模化生产,以降低单位产品成本和能耗,提升产品竞争力和市场占有率。企业投资近10亿元建设多个现代化冻干车间使生产能力提升了6倍,跃居全国第一位;投资2亿元实现口服制剂车间扩产和设备升级,生产能力及提升15倍。投资8600万元新建单剂量及多剂量国际化生产线。2013年各类设备升级改造投资近亿元。随着扩产项目实施,在提高产量的同时,不断提高生产效率,实现了产业产品转型升级。
选取优势产品领域,大力开拓国际市场,目前已同辉瑞、诺华、赛诺菲等多家国际知名制药企业建立了长期稳定的合作关系,多个产品在国际市场上占有绝对市场份额。特别是注射剂的出口,虽然市场准入门槛高,GMP要求严格,已完成多个产品在欧盟的注册和销售。
3、建设新生产基地,扩大生产规模,提升综合竞争力
2009年至今,陆续在德州临邑、内蒙呼和浩特开发区、海南省海口市建设新生产基地。共投资33.10亿元。
三、质量为先,文化推动,履行制药人的责任和使命
(一)质量管理建立完善体系
· 1981年董事长提出了“以改革为动力,以人才为根本,以市场为龙头,以科技求发展,以质量求生存,以管理求效益”的企业方针,将质量与企业的存亡联系在一起;
· 2005年提出“全员、全面、全过程执行GMP,加速和FDA、COS国际标准接轨”;
· 2007年提出,从研发开始,“一个产品,同时满足SFDA、FDA的申报要求”,将产品研究水平提升到国际法规市场的标准。
从“质量关系企业存亡”到“质量达到国际标准”, 齐鲁的快速发展历程可以说是质量管理完善改进和持续提升的过程。目前公司拥有完善的质量管理组织架构,覆盖了质量管理的各个环节。通过引进最先进的检测仪器和检测技术,由经过专业培训的技术人员,严格按照科学的规程进行操作,从起始原料到上市产品,对产品的质量进行全过程的控制和监督检查,实现“坚持做最优质、最安全的产品” 目标。
(二)技术进步打造“精品工程”
我们坚持实施“精品”战略,所有产品以国家药典标准为最低标准,以原研产品及国际标准为目标,不断优化工艺,提升产品质量水平。目前共有60多个产品达到欧美药典标准,十多个产品被中国药品生物制品检定所确定为国家药品标准品。
坚持“人有我优”,做出产品差异化优势,通过质量对比、工艺革新、标准提高等措施,不断提升产品质量层次,打造高于竞品质量的优质产品。
以上措施的实施,极大地延长老产品生命周期,同时新产品不断推出上市,通过引进国外先进理念、设备和技术,持续提升产品的市场竞争力。
(三)节能环保实现可持续性发展
在日常生产经营中,坚持以“环保、安全、健康”的理念为指导,废水、废气、废渣、气味等都得到了有效的回收、控制或利用。自1995年起建设国内最早的污水处理厂以来,累计投资超过5亿元,每年运行费用5000余万元。
积极引进先进的节能技术,近年先后投入8000余万元实施变电系统、锅炉改造等工程,淘汰了高耗能设备;充分利用太阳能、LED等绿色清洁能源,实施余热余温利用工程,显著提高了能源利用效率。
2013年单位产值能耗为0.278吨标准煤,较“十一五”末下降15.3%,累计实现节能量28500吨标准煤,全面完成了济南市下达的节能目标任务。
(四)企业文化保障企业稳健发展
齐鲁文化的最大特点是具有非常浓郁的“家·国”情怀。根源源于董事长上任之初提出的——“振兴中华,爱我齐鲁,有国有厂才有我们幸福的家”。这些文化的精髓因为历经风雨而具有了强大的渗透力,在30多年的企业发展中,凝练的独具特色的“文化四力”——“向我看齐”的感召力、“团队建设”的战斗力、“特色文化”的导向力、“幸福家园”的凝聚力,影响了一代又一代的齐鲁人,成为齐鲁人一路走来、攻坚克难、创新发展的强大精神动力,确保和推动了企业的稳健发展。
在齐鲁文化的感召下,齐鲁制药人以“做最好的药表达我们的爱”为使命,以忠诚药品质量的信念,奉行“企业的千万分之一,就是患者的百分之百”的质量文化:当我们自己生病时,我们愿意首选齐鲁的药品;当我们的家人生病时,我们可以放心地选用齐鲁的药品;当我们的朋友生病时,我们可以自豪地推荐齐鲁的药品”。坚守对药品高品质的执着追求,力求通过我们的努力,逐步并不断增强老百姓对药品“中国制造”的信任感和依赖感,提升制药人自身对“中国制造”的成就感和自豪感,努力实现让患者用药体验更加人性化、更有尊严。
中国制药产业经过数十年的发展,奠定了一定的基础,也遇到了一些瓶颈;而全球制药产业正处于市场和资源的加速整合期,中国制药产业迎来空前的挑战和机遇,正如习总书记所说“这也是企业家更好的发挥智慧力量的历史新机遇”。在今后的工作中,我们将积极面对国际国内的新形势、新特点,牢记肩负的光荣使命和责任,继续发扬习总书记提出的“敢为天下先、爱拼才会赢”的闯劲,进一步解放思想,改革创新,准确定位发展方向、持续调整新产品开发和产品结构,继续加大基础建设,大力推进市场开发,保持公司科学健康、持续稳定的发展态势。感谢济南市政府、各级领导对我们一直以来的支持与厚爱!“集团过百亿,实现济南民营经济零的突破”是我们2014年的目标,目前时间过半,任务过半,我们有信心确保百亿目标的尽早完成。我们在高新区的生物医药产业园筹建工作也在如火如荼的进行当中,我们将全力以赴,争取早日建成投产,为济南市的发展贡献我们的力量!
