国家烟草局赵洪顺简历 国家烟草专卖局副局长赵洪顺到红塔调研
2014年6月9日,国家烟草专卖局赵洪顺副局长一行在云南中烟公司总经理朱绍明、副总经理李光林,云南省烟草专卖局副局长赵全等领导的陪同下到中国质量检验协会团体会员单位红塔集团调研。
当天,赵洪顺一行参观了红塔集团玉溪卷烟厂,与红塔一线职工亲切交流,听取了红塔集团总裁夏开元关于其集团1至5月生产经营情况以及近年来多元化经营、专卖和整顿规范工作等方面的汇报。
在座谈会上,赵洪顺回顾了红塔集团的发展历史,充分肯定了红塔集团在不同的时期为行业所作出的贡献:维护了烟草专卖制度;证明了改革开放的成功;成为了联营加工最大的输出企业;多元化经营结出了丰硕的成果。
对红塔下一步的工作,赵洪顺提出了四点要求。他说,今天的红塔集团又站在了一个新的起点,肩负着新的历史使命和新的挑战。为此,一是要明确定位,加快实现转变。云南中烟“两统一、两整合”后,红塔集团要积极转变职能,晚转变不如早转变,慢转变不如快转变,要在思维方式、管理方式、行为方式、工作方式上迅速转变;二是要把企业管理工作当成重中之重。
企业管理包含着安全管理、创新管理、规范管理、质量控制、成本控制等,尤其是创新管理方面,要围绕着“快速响应市场”这个点开展;三是要带好队伍。
形成集团领导班子和谐共事的局面,处理好集团内部人与人之间的关系、收入分配的关系、历史遗留的关系,做好人才队伍建设;四是要继承和发扬好“顾全大局、肯于奉献、严格规范、敢为人先、不屈不挠”等红塔精神。
座谈会上,根据赵洪顺副局长的讲话精神,云南中烟公司总经理朱绍明对红塔提出了几点要求:一要正确看待历史,一如既往发扬红塔的精神;二要坚定不移地走改革之路,红塔集团上下心往一处想、劲往一处使,把“两统一、两整合”工作做好;三要明确职能定位,按照定位抓好自身工作;四要瞄准目标,竭尽全力完成好国家局、省委省政府交给我们的各项工作目标和任务。
中国烟草投资管理公司总经理孙桂芳、国家局专卖监督管理司副司长关宏梅,吉林烟草工业公司总经理孙国伟等陪同调研。
