极为难得的任正非华为内部会议讲话稿(41篇)

校园文化与企业文化是不相同的,校园文化没有明确的商业目的,只是教会你去做人。企业文化有明确的商业目的,一切要以商品的竞争力为中心。所以你们要重新做人,做工程商人。

我热切地希望你们年轻人很好地成长。但人生的道路是很艰难的,你今天很辉煌,明天并不一定很辉煌;你今天虽然满是伤痕,未必明天也不行。你们都要踏踏实实地工作,少去探索那些与业务主题无关的高不可测的问题,到了工作岗位,就要听项目经理的,否则他不给您第一步的发展机会,没有第一步,哪还有后面呢?我要告诫你们,不要认为自己了不起。

进入工作岗位后,进步慢的人要努力改造自己,慢的人未必永远会慢,进步快的人更要努力改造自己,否则跟斗会栽得很厉害。太顺利了,反而是人生一大敌人。

企业与学校不一样,华为公司等待你们的都是做小事。你们要把“宽广的胸怀”收起来,安安心心、踏踏实实地做小事,你们要顺应华为这个潮流,和大家一起去奋斗。

问:与外国竞争对手相比,华为最大优势与劣势在哪里?

答:华为最大优势和劣势都是年轻,因为年轻,充满生命活力;因为年轻,幼稚病多,缺乏职业化管理。

问:我们应如何克服我们的“幼稚病”?

答:“每日三省吾身”,自我批判,就是克服“幼稚病”的良方。幼稚病并不可怕,公司从高层到基层,我们都有幼稚病,特别是面对新事物、新问题的时候。认识新事物、认识新问题总是反反正正,不可能一步就认识到本质。因此我们都应该不断努力学习,不断提高认识事物、认识问题的能力。你们还要特别注重向别人学习,看看你身边的老员工是如何做的,学明白了再去创新,一点一滴、一步一步走向成熟。

问:全体员工中,合格的华为人占多少?

答:不同时期有不同标准,华为人的标准是在不断地提高的。按最高标准,合格的人较少;按最低标准,基本上都合格。我们应不断努力提升自己的标准,按高标准要求自己。

我们华为公司是一个随时都会崩塌的危险的公司。危机是什么?危机就是我们还不知道危机在什么地方,或者我们感觉不到危机。如果知道危机是什么,华为就没有危机了,就稳操胜券了。

我们要胜利、要成功,就要不断提高合格员工的标准。如果我们合格的员工数量很多,就是一旦发现公司出现危机,挽救措施有力也能避免危险。如果每一位员工都担负起重任,华为公司就一定很有希望。现在信息技术的刷新周期越来越短,一旦出现方向性错误是十分危险的。

但危险总是不可避免的,一个公司不可能是常胜将军。出现危险时,内部队伍不乱,员工训练有素,公司还能像十八世纪的战争那样,吹着号、打着鼓……冲锋,我们就少了一分危险。

问:如何理解您所说“进了华为就是进了坟墓”?

答:有一篇文章叫《硅谷:生机盎然的坟场》,是讲美国高科技企业集中地硅谷的艰苦创业、创新者们的故事的,它“埋葬”了一代又一代的优秀儿女,才构建了硅谷今天的繁荣。华为也是这样的企业,也是无数的热血儿女,贡献了青春与热血,才造就今天的华为。

现在再来想一想,马克思说的“在科学的入口处就是地狱的入口处”,会多一些理解其深刻的内涵。它就是说明要真真实实地做好一项工作,其艰难性是不可想像的。要突破艰难险阻才会有成就。任何做出努力、做出贡献的人,都是消耗其无限的生命才创造了有限的成功。

华为要想追上西方公司,无论从哪一方面条件都不具备,而且有些条件可能根本不会得到,因此,只能多付出去一些无限的生命。高层领导为此损害了健康,后来人又前仆后继、英勇无比。成功的背后是什么,就是牺牲。

问:在公司发展壮大过程中,任总最深感受是什么?

答:就是一个青年人要长期具有自我批判精神。一个人只有坚持自我批判,才能不断进步。大多数人走上工作岗位后会变成小心眼的人,如果你们的那种小心眼不克服掉,对华为公司的发展不仅不是动力,反而可能是绊脚石,不仅不能使公司壮大,反而会削弱公司的竞争力。真正能使华为公司更快、更大发展的就是依靠每个员工开放自己,要加强对自我的批判。

问:任总您现在最大愿望是什么?

答:最大愿望就是希望你们年青人快快长大、成熟。公司花这么大的代价不断地培养你们,就是希望你们能挑起“天下兴亡”的责任来。

问:任总您光荣退休后,华为将会怎样?

答:我个人对华为没有做出巨大的贡献,真正贡献大的是中高层骨干与全体员工。他们努力建立了各种制度、规范,研制、生产、销售了不少产品……。不是我一个人推动公司前进,而是全体员工一起推动公司前进。我的优点就是民主的时候比较多,愿意倾听大家的意见,我个人既不懂技术,也不懂IT,甚至看不懂财务报表……,唯一的是,在大家共同研究好的文件上签上我的名,是形式上的管理者。

我认为大家总比一个人想得细致一些,可以放心的签上名。文件假若签错了,在运行中有问题,我也不会指责大家的会签,只要再改过来就行了,大家这次总会进步一点。每次我们都共同完成了一次修炼,次数多了,大家水平也提高了。

我唯一的优点是自己有错能改,没有面子观,这样的人以后也好找,所以接班并没有什么难,他只要比较民主,而且会签字就行。万不可把一个人神化,否则就是扭曲华为的价值创造体系,公司就会垮掉。因为,员工认为自己在创造价值,积极性就会很高,如果员工认为只是某一个人在创造价值,积极性就会丧失。

华为公司大力推行流程管理,通过机制管理,今后将是惯性运作。事实上,现在公司的高层领导已很少直接管理公司,除重大决策之外很少管理公司。实际上公司运作已经开始与人的管理脱开了,交接班在自然而然中进行,当然这需要一个较长的过程。