梁海山海尔 【梁海山打人事件】青岛海尔梁海山最新消息

梁海山海尔集团是什么关系?青岛海尔梁海山董事长是海尔集团的轮值总裁。梁海山的年收入多少?梁海山海尔打人事件是怎么回事?海尔梁海山最新消息

一、【青岛海尔梁海山简历】梁海山个人简介:梁海山,汉族,1966年生,高级工程师,博士研究生。海尔集团董事局副主席、轮值总裁、青岛海尔股份有限公司董事长。山东省第十二届人大代表。2015年9月,梁海山出席中美企业圆桌会议。

二、【梁海山周云杰关系】梁海山海尔打人事件:2013年在A股上市的青岛海尔由47岁的梁海山接替72岁的杨绵绵出任公司董事长。在港上市的海尔电器由46岁的周云杰接替杨绵绵出任公司行政总裁。网上传言的梁海山打人事件中的梁海山是另有其人,而非梁海山海尔打人事件!梁海山的年收入超百万。

三、【海尔梁海山背景资料】海尔为何选择梁海山?1988年7月 加入青岛电冰箱总厂。1989年7月 海尔电冰箱总厂企管办主任。1993年8月 海尔电冰箱股份有限公司质量部长。1994年8月 海尔集团认证中心干部处处长。1995年10月 海尔空调器有限公司总经理。1999年8月 海尔集团物流本部长。2002年7月 海尔集团公司副总裁、海尔家居本部长。

2005年6月 海尔集团公司副总裁、海尔冰箱本部长。2007年11月 海尔集团公司高级副总裁、海尔白电集团总裁。2010年4月 海尔集团公司执行副总裁、海尔白电集团总裁、青岛海尔股份有限公司副董事长、总经理。2013年4月至今 海尔集团公司董事局副主席、轮值总裁、青岛海尔股份有限公司董事长。

四、【海尔梁海山最新消息】梁海山谈海尔发展前景:海尔创客小微和智能制造

1.观念上先颠覆,主动创新、勇于试错探索:从海外市场看,过去我国的家电制造手段以代工为主,处于“微笑曲线”的底端,没有两头。现在有了研发和营销,也开始做品牌,但和日本、德国的企业相比,仍有差距。不过,日、德企业现在也遇到了挑战,因为现在面对的是用户个性化需求,高效率生产出来的产品用户不一定用。

可以说,现在中国制造和日欧美企业站在同一起跑线上,我们可以抓住机会,不能简单跟随别人。这是一个不断探索试错的过程。海尔一直倡导主动创新的文化,敢于打破传统的模式体系,勇于试错、主动探索智能制造模式,实现中国制造竞争力的引领。

2.机器换人不等于智能制造,智能制造应让用户融入其中:现在很多地方提出来智能制造的目标是机器换人。机器换人可以实现高效率,但是互联工厂要的不仅仅是高效率,更要高精度,也就是工厂到底给什么用户生产的?海尔现在正在做的,就是怎样把用户个性化需求在互联工厂实现。比如,海尔利用用户圈的交互,把用户碎片化的需求整合成比较集中的型号,也就是“众创定制”。

3.业务模式颠覆,由制造产品转化为创业孵化平台:智能制造模式通过建立资源无障碍进入平台,吸引全球一流资源,持续创新、迭代,满足用户个性化、碎片化的需求,实现从卖单一产品到提供智慧解决方案转型;同时将过去流水线式的员工转变为知识型员工或创客。海尔转型为开放的创业孵化平台,通过推进人人创客,为员工以及社会上的创业者提供创业机会与平台,在海尔平台上目前已孵化出2000多个创客小微。