左宗申:女儿不愿接班 儿子想在美国当演员

实际上,任正非并不是一个特例。前不久通过媒体发布的首份《中国家族企业发展报告》预计,未来5年至10年,我国家族企业将大量进入家族传承期,也就是说,在民营经济中占有非常重要地位的家族企业正在面临一个关键的十字路口,因为涉及到“富二代”接班问题。

有媒体称,2012年,是民营企业接班年。未来5到10年,中国将有300万家民营企业面临接班问题,而90%的企业持有者希望自己的子女接班。

财富传承是一个古老的话题,葡萄牙有“富裕农民、贵族儿子、穷孙子”的说法,西班牙有“酒店老板、儿子富人、孙子讨饭”的俗语,德国则用3个词“创造、继承、毁灭”来表述三代人的命运。在中国没那么复杂,五个字就总结了上述种种说法:“富不过三代”。

如何让“富二代”们顺利接班,?老板们该怎样培养自己的接班人?遇到子女不愿意接班,该咋办?3月4日,在北京,重庆晨报记者采访了此次赴京开会的全国政协委员左宗申和何永智。

二人都是重庆知名企业的掌门人,十大渝商,不过都面临着同样一个问题,已步入老年和即将步入老年,各自的女儿都快30岁了,尽管民企民营退休一说法,不过他们都在考虑企业接班和接班人问题。

左宗申:兴趣爱好不在此 女儿不愿意接班

3月4日,万达广场博尔曼酒店5楼吸烟室,开会间隙,不到半个小时时间,左宗申接连抽了4根烟。谈及自己的摩托车之路,谈及制造业发展,左宗申显得有些疲惫。“30年了,这一路走来太艰辛了,太累了。满了60岁后,人的心态会发生变化,我想早点退休。”

1982年从修理摩托车开始,出名的左师傅,如今已经成为了摩托车及发动机行业的领军人物,其在2010胡润百富榜上的财富为50亿元。他给自己退休定下的最后期限是3年。“快的话,两年。”

退下来后,谁来接班,是他必须考虑的问题。女儿左颖就出生在左宗申创业那年,1982年,幼时就读于重庆一贵族学校,高中及大学就读于美国迈阿密大学,2007年回国后,在宗申集团。

“女儿接班,可能性不大。因为她的爱好完全不在此。”左宗申说,女儿属于典型的80后,从小就看着他一路摸爬滚打过来,觉得制造业这一行,太累了。“而且价值观念完全不一样,对冰冷的制造业,她不感兴趣。”

左宗申说,现在女儿负责宗申的外事部,其实也是根据女儿爱好来的,年轻活泼的女儿接受西方的观念,追求自由,不愿拘泥于单调的生活。“她在美国读了这么多年的书,喜欢和外国人打交道。我们的为人处事这一套,她搞不懂。”

不过,女儿不接班,和他也有一定的代沟,但这并不代表女儿不能干。左宗申说,女儿不是一般的能干。“她并不像大家所说的富二代一样,不,准确地说,应该叫创二代。”左宗申说,左颖读大学时,就在迈阿密尝试做了几项房地产投资,赚足了学费。2007年进入美国股市,用零花钱试试手气,在金融海啸前清仓,又于2009年抄底苹果、金沙等股票。

此外,左颖还和丈夫麦克在迈阿密注册了一家名叫绿程的公司,主要做绿色能源方面的产品。左颖是董事长,女婿是总经理。公司经营,左颖说了算。“没有资金的资助,主要是给他们搭建平台,包括以前在南美洲开拓的人脉资源,向乌拉圭等国政府推荐,希望成为他们的采购供应商。”

而现在女儿做宝马汽车销售,干得不错,今后将陆续开店。“不接班,我也支持她做自己喜欢的事情。但今后,肯定是宗申的大股东,以投资人的身份出现。”

左宗申的儿子还小,今年12岁,也送出国读书。“小家伙属于00后,志向更不是接老爹的班,他想今后在美国当演员,当明星,进军好莱坞就是他的梦。”

女儿不愿意接班,左宗申算认了。他说,自己的接班人,将从职业经理人里挑选和培养,现在以及未来的企业,都是由职业经理人操盘打理。“女儿今后以投资人的身份参与一些重大决策就行了。”

左宗申说,现在的企业家二代们,一般都不愿意继承父辈的产业,他有很多企业家朋友,都是这样的情况,大家一起开会,都在说这个问题。“完全可以这样说,90%以上的民营企业家都希望儿女接班,但95%以上的二代,都不愿意子承父业。”

何永智的女儿廖韦佳,和左颖同龄,今年30岁。何永智和左宗申相识多年,二人碰面,总不忘问问对方女儿现在的一些情况。“我女儿也很能干,不过现在还没有考虑接我的班,因为她还在创业。先做成功了,再回来接班。”

女儿让我感到幸福

和左宗申不同的是,廖韦佳是独生子女。谈及女儿廖韦佳,何永智一脸幸福,“我女儿很能干,而且人也长得漂亮,现在还到处献爱心,和一帮海归一起义卖义演。”

回想女儿这30年,何永智说,每一个企业都是从微型企业发展起来的,逐步成长的。而很多老板,往往在这个阶段,忙于事业、忙于生意,忽略了子女的教育以及情商培养。她也不例外,当年做火锅生意,几乎没有时间照顾女儿。

女儿也不停地换学校、换地方。但有一种方式没有换,就是一直跟着老师,在老师家进出。女儿在那段时间里,学会了独立生活,还经常帮着老师做事,学会了一些为人处事的方式方法。

后来,女儿出国留学。在国外学习了11年。学习期间,还出了书,“那一次,让我觉得女儿成熟了。”

让女儿先独立创业

何永智说,培养女儿接班,实际上从2008年就开始了,还是有些不适应。比如说,去小天鹅连锁参与管理,没有干几天就放弃了;也去了食品工厂,干的第一件事情就是辞掉了舅舅职务,请了一帮人来管理,结果没有管好。“其实我们这一代和下一代,在管理理念和人际关系处理,大有不同。后来我想到了一个办法,就是让女儿干自己喜欢的事情,成为一个创业成功者后回来,再接班。”何永智说。

于是,廖韦佳开了“新绿茶”,这种介于传统咖啡店和中式茶楼之间的茶品,目前在重庆也小有名气。“坦白地讲,我是投了资的,给了女儿500万。”何永智说,当时她准备以入股的方式加入,但女儿没有同意,而是说这500万是借的,今后要还。

“这样也好,我不管,让她独立操盘,运作自己独创的品牌,这也是一种接班前的锻炼。几年后,我相信她会成功。到时回来接班,会很顺畅。”何永智说。

她也建议,民营企业培养子女作接班人,可以先让儿女创业,无论成功与失败,也是一场考验和锻炼,“创业过后,他们一定会成熟。”