史玉柱是一个怎样的人?

2017-06-08

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文章简介：跟着冰河的做点儿补充吧.我去了<征途>的发布会,发布会前同行的游戏圈记者们谈及征途和巨人,基本上都带着鄙薄的口气--这实在也不能怪我们,我们毕竟还觉得游戏行业总也有专业性在,盛大上市之后各种有钱老板扎堆儿往里冲然后纷纷死成屎,笑话看了没有一百个也有八十个.当年史老板说做游戏,得到的评价就和老罗锤子发布会当天得到的评价差不多,你一个外行人冲进来,你懂么?后来发现史老板真懂,而且比大多数人都懂,只能折服,而且是属于被打到口服心服那种.<征途>大获成功后我也在反思,当年的游戏行业在传统行

跟着冰河的做点儿补充吧。我去了《征途》的发布会,发布会前同行的游戏圈记者们谈及征途和巨人,基本上都带着鄙薄的口气——这实在也不能怪我们,我们毕竟还觉得游戏行业总也有专业性在,盛大上市之后各种有钱老板扎堆儿往里冲然后纷纷死成屎,笑话看了没有一百个也有八十个。当年史老板说做游戏,得到的评价就和老罗锤子发布会当天得到的评价差不多,你一个外行人冲进来,你懂么?后来发现史老板真懂,而且比大多数人都懂,只能折服,而且是属于被打到口服心服那种。《征途》大获成功后我也在反思,当年的游戏行业在传统行业面前真的是太嫩了。和史玉柱这种级别的人相比,当年的游戏行业绝大多数从业者无论从对用户的把握(当然书面一点来说的话就是“对人性的洞察”)、渠道推广的经验(巨人的地推团队结结实实地给全行业上了一课)、宣传的手法等任何层面都相差太远,岂止不在一个数量级上,简直就有点像成年人看一群小孩儿在过家家。

那么当一个大人闯进来的时候,相当于是用自己的行为来给这些怀有莫名优越感的孩子们上课,这听起来有点儿丢人是吧,但是当时我就是这么想的。
我认为很多游戏公司的第一个成功产品都带有极大的运气因素,换句话说,产品成功的原因和开发者当初的设计并不完全相符,有些是误打误撞,有些是柳暗花明,有些则纯粹是借了时代东风。但《征途》是从一开始就认准了路,扎下去,然后成功,所以从行业角度上讲,我非常佩服和欣赏史老板(虽然这和我对游戏的价值取向不同),简单来说,我甚至觉得当年的情境就好像一辆坦克开进了一个印第安营地,用履带和穿甲弹告诉我们:“ 嘿,真实世界是这样的。

”
人人皆称史玉柱坏了游戏行业温良恭俭的风情,我觉得这有点儿像是往自己脸上贴金——更直白一些说,很多人之所以没有这么做,并非是因为道德规范,而纯粹只是没他聪明而已。我看到过无数所谓的 “行内人士” 被《征途》启迪之后,所作所为比他更无下限十倍乃至百倍,反过来再看他,倒始终有气魄和底限在。从这个意义上讲,他和更多人的区别并非道德,而是敏锐。
关于发布会,最后补充一个细节。
发布会结束后晚宴是在黄浦江的一艘游轮上,上船先吃饭,吃饭的时候史老板神秘兮兮说一会儿有惊喜,饭毕,有人把我们带出船舱,船已经行至外滩最繁华的地段,正当我们欣赏外滩风光的时候,东方明珠和金茂附近忽然开始猛放礼花,一时间五彩斑斓、好不美丽。在场的记者们纷纷惊叹,赞史老板不但财大气粗,而且牛逼到能在外滩附近放烟花,真是豪客手笔。后来我抓到他们的市场负责人表达了我的赞扬,他笑笑说:“那不是我们放的,是上海为了迎接APEC放的烟花。”
当时我就觉得这个人厉害到一定程度了。