何晓东北大 校党委书记王寒松、副校长何晓东到兰大一院东岗院区调研

5月31日下午,校党委书记王寒松,副校长何晓东一行来到兰大一院东岗院区,就东岗院区管理运营等情况进行调研。第一医院院长余勤、副院长兼东岗院区院长李汛,党办、医学管理处负责人参加调研。

王寒松一行实地查看了新建成并投入运营的兰大一院东岗院区门诊综合楼,并详细询问了东岗院区各项工作开展情况。

调研座谈会上,余勤详细介绍了医院“托管”工作的实施背景和开展情况,以及医院加强东岗院区建设所采取的措施,他表示第一医院党政领导班子高度重视托管工作,在进行大量先期调研和详细规划的基础上,平稳过渡,稳步托管,给予人、财、物等多方面政策倾斜和管理支持,逐步从医疗技术、学科建设、人才培养、服务水平、管理措施等多方面入手,整体推进东岗院区的全面发展。

李汛汇报了托管工作开展以来,兰大一院东岗院区工作开展情况和取得的阶段性成绩。

王寒松对第一医院加强东岗院区建设所采取的措施及取得的成效给予了高度评价。他指出,学校十分重视医学学科和附属医院的建设发展。第一医院在东岗院区建设中所采用的托管方式,在甘肃省公立医院的发展中具有创新性,保证了与被托管单位的合作和过渡工作和谐、平稳、有序,有利于医院的规模发展和技术辐射,有利于为甘肃省广大患者群众提供优质高效的医疗服务,实践证明,托管工作在现阶段已取得了很好的建设效果,并提供了可供借鉴的良好经验和方法,值得推广。

王寒松表示,第一医院应拓展思路、延伸平台,把单项托管变成区域性经济开发的载体,同城市发展、城市规划结合起来,争取政府部门和国家政策的支持,从大环境、大趋势方面入手,实现与周边地区经济同发展、共扶持;第一医院全体干部职工,要保持勇于创新、积极探索的良好状态,继续将医院合作和托管工作推向更深层面和更高水平。

何晓东指出,“托管”企业医疗机构是兰大一院在医改大形势下进行的有益探索,已收到良好效果。一是要处理好与企业之间的关系,要了解、理解、尊重企业,并积极做好企业职工、家属的医疗服务工作。二是要处理好一院本部与一院东岗院区之间的关系。

东岗院区是一院的延伸,要接受一院的领导;一院要高度重视,把东岗院区的发展列入医院发展日程,抓好人员配置问题,并做好相关人员的思想政治工作。三是要不断加强一院东岗院区的内部管理。要坚持科学定位、认真规划、稳步发展,准确把握相关政策,进一步深化合作形式,推进内部管理改革,不断拓展一院的服务市场与影响力,切实加强一院的规模建设与实力建设。

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兰州大学第一医院托管酒钢集团兰泰医院工作背景及实践情况

2009年,为充分发挥卫生资源配置,积极探索公立医院改革新模式,兰大一医院与酒钢集团兰泰医院形成了初步合作发展的思路,经多次实地考察和座谈,达成了合作共识。2009年5月3日,甘肃省卫生厅刘维忠厅长就兰大一院与兰泰医院合作发展事宜进行批示:“这是公立医院改革的一种新模式,应予支持”。

2010年5月11日,兰大一医院与兰泰医院正式合作发展并逐步深入。2012年3月7日,在省卫生厅、酒钢集团公司、兰州大学及省市医保局各级领导的大力支持下,兰大一院全面托管兰泰医院,更名为“兰州大学第一医院东岗院区”,作为兰大一院整体的延伸。

实现托管合作后,兰大一院成立了由副院长李汛兼任院长的东岗院区领导班子,通过优化管理模式、完善规章制度和人员配备等一系列举措,为下一步工作的开展打下了坚实的基础。为全面提升东岗院区医疗技术水平,兰大一院选派28名专业骨干长期在东岗院区工作,22名副主任医师及以上人员负责开展门诊工作。

如今,兰州大学第一医院东岗分院实际开放床位数由原120张增加至277张;设置临床科室19个,其中外科科室由原有的6个增加至9个,内科科室由原有的5个增至10个。

各科室收住病人数较去年明显增加,经济收入大幅度提高。截止2012年12月31日,兰大一院东岗分院门急诊人数达71680人次,较上年增长9.89%;收住患者3221人次,较上年增长40.59%;体检人数达8218人次,较上年增加7.3%;实施各类手术608例;实际开放病床数达到235张,较上年增长95.83%。医疗工作各项指标大幅增长。

2012年12月12日,兰渝铁路隧道发生坍塌事故,兰大一院东岗院区根据第一时间启动突发事件应急预案,圆满完成了兰渝铁路隧道坍塌救援工作,5名获救工人顺利康复出院,赢得了社会各界和广大群众的高度赞誉,为学校和医院赢得了好评。