韩松作品集 韩松副市长调研西安国际港务区管委会综合部工作

本网讯(记者 李嬴)7月18日,西安市人民政府副市长,西安国际港务区党工委书记韩松对西安国际港务区管委会综合部工作进行了调研指导。西安国际港务区纪工委书记李翔,西安国际陆港集团副总经理、西安国际港务区综合部部长张大为陪同。

韩松副市长先后对综合部后勤管理办公室、档案管理中心、品牌推广办公室及行政办公室进行了调研,对各办公室工作人员的工作分工及工作开展情况进行了详细了解。在由综合部全体干部员工参加的座谈会上,张大为向韩松副市长介绍了综合部上半年工作开展情况及存在问题与困难。综合部全体干部员工分别对各自工作情况作了汇报。

韩松副市长指出,综合部是党工委、管委会的重要服务部门,对于党工委、管委会日常工作的顺利开展具有重要作用,综合部全体干部员工要加强学习,认真思考,增强能力,从更高的层面谋划综合部工作,服务园区的建设发展工作。

韩松副市长要求,综合部要加强对整体工作的谋划和思考。在建区五周年之际,对园区发展战略、空间战略及产业规划等方面内容进行认真的思考总结,提前谋划下一阶段园区的运营方向与计划,增强工作计划性与前瞻性;综合部全体干部员工要加强、增强对时事新闻、各级文件等信息的关注,增强大局意识;要大胆思考,站在整个园区的层面,关心园区的发展,多提好的意见和建议,充分发挥"参谋部"作用。

韩松副市长要求综合部站在全局的角度,重视制度建设,为园区的发展建设树立良好的典章制度。要建设长效动态机制,不断完善制度建设,注重制度的定期更新及修编工作,做到现行制度一年一自查,两年一整编;进一步加强制度培训,切实加强制度的广泛知晓度与执行力度,确保各项工作有章可循,稳步开展。

要建立干部员工培训长效机制,进一步增强培训的针对性;建立"传、帮、带"的机制,发挥"以老带新"的作用,促进年轻员工和新员工更快成长;定期选送中层助理以上干部、业务骨干到周边开发区、市级各部门进行为期一周到两个月之间培训学习,以拓展员工视野,提升业务水平。

要加强考核激励机制,制定简单、明晰、明确的个人进步路径和用人导向。督促干部员工按制度办事、按规矩办事。

人员分工及工作配合方面,韩松副市长要求,综合部要身先示范,坚决执行A、B角制度。在内部分工中,要按照工作大类进行分工,保证每个大类工作同时至少有两人以上胜任、参与,确保不因人废事,培养员工全面的素质和能力。大力开展内部轮岗,让大家熟悉彼此工作。

韩松副市长还对重大决策机制的确立、督查督办工作机制的创新、预算管理、后勤保障工作的优化及政务服务中心作用等方面工作提出了改进与完善的指导意见。由综合部对全委资产统一管理,统一调配,实现资产效益最大化。实行部门预算管理,根据部门任务目标、重点工作核定年度预算,按照预算下拨经费,并与考核挂钩;要发挥好后勤保障作用,提升精细化管理水平;完善接待工作方案,提升接待工作水平,增强责任心,确保信息及时沟通和共享,保证接待不出纰漏;要正确认识政务服务中心工作,政务服务中心的工作要把握好"度",既要满足上级要求,更要满足园区企业需求。

对于园区品牌推广和形象宣传工作的开展,韩松副市长也十分关注,并提出了一系列具有指导意义的意见和建议。韩松副市长表示,要重视品牌推广和形象宣传工作,加强对园区的品牌推广和宣传,具体工作开展,一是要加强品牌保护,做好园区品牌保护及品牌塑造工作;二是要加强规划片的修改工作,高度重视通用版规划片的修改制作;三是品牌的塑造和传播要注重细节,要从细节上下功夫,达到吸引关注、提升价值的目的;四是要注重宣传效果,有的放矢;五是要加强礼品设计的创新和丰富。

会议最后,韩松副市长希望综合部全体干部员工在以后的工作中更加主动积极,做好本职工作,集思广益,献计献策,为园区的开发建设工作做最大的贡献。