福瑞邦杨晓明 杨晓明:德尔福成功的四大法宝
杨晓明:感谢Frank OBrien热心地介绍,大家上午好,我是德尔福中国区总裁杨晓明,德尔福对整零关系是非常明确,就是紧密协同,双赢共进。德尔福已经成为国内外主要整车企业的核心供应商,百分之百国产化,我们的生产线正是受到各大主机厂的重视。我想说一下德尔福取得良好成绩背后四个重要元素,创新力,本地化、系统化和我们的执行力。
首先第一个讲讲创新力,作为一家拥有百年历史的企业,德尔福一直致力于发明创新,我们调整了战略,把创新放在首位。今年3月,我们在美国实现了横跨美国15个州的自动驾驶汽车测试,全程5000多公里,99%的情况下采用全自动驾驶模式。
这是前所未有的尝试,是德尔福追求创新的又一重要体现。如今,德尔福在中国的创新步伐也在不断地加快,今年1月,德尔福携手全球最大的中文互联网搜索引擎百度,首先向市场推出了百度车载互联信息娱乐系统,为消费者提供了贴近本地市场的互联体验。
传统汽车行业正面临众多的挑战和变数,唯有创新才能跟上市场发展节奏,德尔福正在从新的战略高度,重新聚焦在华的发展方向,有一点我们非常明确。我们发展的重点不会局限在产品的创新,还包括我们业务模式的创新和我们企业文化的创新。
加速本地化进程是我们第二个关键因素,在人才方面,德尔福在华23个生产基地全部负责人都是本地的人才。在研发方面德尔福建立三个世界级研发中心,德尔福的全球新产品,新技术1/3来自中国本土的研发团队。在中国研发的聚居竞争优势解决方案正在走向世界。
迄今为止,我们中国研发团队主导开发的产品和技术累计已经获得了300项以上的专利。这其中包括了智能泊车辅助系统,车辆变道辅助系统,这些系统都是我刚才所提到全自动驾驶。
还有我们高压连接系统,车用多媒体转控中心等等。德尔福致力于成为主机厂的战略合作伙伴,我们不满足仅仅是一家单纯的技术提供者,或者是单一的产品供应商,德尔福系统的研发和技术支持是在建立协作基础上进行的,基于对中国市场的高度重视,德尔福团队根据中国客户的特殊要求,提供针对性、全方位的研发和应用支持,特别是对本地的主机厂德尔福可以提供一系列系统支持,帮助我们本地的主机厂提高市场竞争力,共同拓展国内外的市场。
第四个因素是我们的执行力,德尔福在华建立了1500多家与供应商的合作关系,在中国有23个生产基地及为950个不同类型的客户提供产品。确保系统运用的基础,就是我们德尔福运营系统,把各个运营机构以及清楚划分的职能有机地结合在一起,通过流程的衔接、反馈跟踪和持续改进达到运营的最优化,最终的结果就是保证客户进度,产品质量以及给客户提供完善的服务。以上是我开场白,希望之后进行互动和交流,谢谢大家。
