青岛港常德传 青岛港董事局主席常德传:青岛港的经营之道
首先是锁定战略,打造企业的核心竞争力。对于企业而言,指导企业全部活动的是企业战略和决策,全部活动重点是制定战略决策。我感到,战略决策在企业生产经营过程当中,始终是起引领和定位的作用,也就是要在企业管理哲学的总体方针下,审时度势,适时地应对企业外部市场的变化和企业内部的需求,在每一个发展时期,都要制定出明细的发展方向和发展决策,作出迅速准确的决策。
战略决策的失误将带来企业的全盘皆输,是企业长久高效发展的重要基础,是企业充满活力的有效保证。
对于企业经营者来说,做好战略决策,首先必须要做到实事求是,一切从实际出发。我们企业经营者天天都面临着决策的问题,无论是长期还是短期,长期的包括我们企业的发展规划、战略规划,未来五年、十年,短期的一年、半年怎么办?这都存在着战略决策的问题。
战略决策说到底就是干什么、怎么干、干到什么程度、达到什么目的,这个事情天天都在拷问着我们的企业家。那么企业家到底应当怎么做好,这是日复一日、年复一年的摆在我们案头上的战略决策问题。
从在青岛港几十年的发展实践过程当中,我深深的感到实事求是、一切从实际出发最为重要,可以说这是我们做战略决策的一个起点,我们企业经营者无论处在什么样的政策环境,面对什么样的竞争氛围,拥有什么样的内部组织,无一例外都必须要面对现实,实事求是,正确地分析和把握形势,及时准确作出战略和决策,照搬照抄将水土不服。
对青岛港来说,我们首先要看到的是处在社会主义的初级阶段,这就是我们的基本国情,一切都要从这个基本国情出发,其次要了解当前世界的发展情况,这就是世界日新月异的变化情况。再次要了解我们青岛港的港情,也就是我们自己的实际情况,最后还要从我们的人情出发。人情是什么呢?这就是中国人的思维方式,也就是说从中国的文化出发。我们的一切战略决策都得从这个实际出发,走好自己的路,办好自己的事,建好自己的家。
改革开放初期,在80年代末,企业首先得“强身健体”,如果我们内部不强,就无法应对外部,无法应对世界。所以我们当时首先是量力而行,从内部抓起。我们从1990年到1995年实行了夯基战略,就是夯实我们内部的管理基础,要做好青岛港。
当时我们把战略定位作为夯基战略,就是遵循我们当时的实际,首先把内部基础打牢,“基础补牢、地动山摇”,抓好我们的内部管理,抓好我们内部各项事务。这个战略的实施使青岛港迈上了一个大的台阶,成为苦练内功的典型。
如今,我们面向“十二五”,在青岛港已经发展成为世界第七大港的基础之上,我们决定适时强港战略,做久青岛港,全面建设功能明确、布局合理的四大港区,推进七大发展,在董家口再造一个三亿吨的青岛港。
2015年青岛港的吞吐量将达到6亿吨,集装箱将达到2000万标箱,建成集装卸、物流、产业三位一体综合实力强大、功能配套、优势明显,具有区域资源配置能力的东北亚国际航运中心,实现由世界大港向世界强港的转变。
