【修涞贵】修涞贵:“吉林首富”身价120亿 月开销仅千元
修涞贵,男,1954年出生于吉林长春,毕业于吉林大学法律系。吉林修正药业集团股份有限公司董事长。修涞贵1995年承包了一个固定资产25万元、负债却高达400万元的制药厂,经过近十年努力,使“修正药业”总资产达到了16.7亿元,并形成了非处方药、保健品、医疗服务和国际贸易四大经营平台。
2000年2月在吉林省同行业中率先通过GMP认证。企业已发展成为集科研、生产、营销于一体的大型理代化股份制制药企业,是吉林省制药行业的龙头。修涞贵在“2007年胡润百富榜”中,以55亿元的资产成为吉林省首富;2009胡润百富榜:修涞贵排名98位。
提到修涞贵,人们第一个想到的便是“吉林首富”。“2010胡润百富榜”10月12日发布,吉林修正药业集团董事长修涞贵,身家由去年的75亿元升至今年的120亿元,再次蝉联“吉林首富”,其在榜单上的总排名是第64位,较去年上升了34位。
现任吉林修正药业集团董事长的修涞贵是吉林省通化人。1995年5月,他带领员工从固定资产仅有25万元的小药厂起步,经过14年的艰苦奋斗,将企业发展成为集化学制药原料及制剂研发、生产、营销于一体的大型现代化制药企业——吉林修正药业集团,稳居全国医药制造行业十强。
企业要做强做大,企业的“品格”极为重要。修涞贵认为:“没有良心不能做药,不是好人不能做药。做企业一定要讲究立意,只有立意高远,企业才能做强、做大。”修涞贵在进入制药行业之前,是通化市交警支队的一名设备科长。
虽然事无惊举,名不见经传,但是工作勤恳,踏实认真。1995年5月,一个偶然的机会,修涞贵遇到了通化市医药局张金成局长。老局长说有一个小药厂已濒临倒闭,事关几百名工人及其家庭的生活问题,希望修涞贵走马上任,挽救这个企业。还没来得及脱下警服,修涞贵就来到企业调研,实际情况让他大吃一惊:迎接他的是两排破旧的厂房,企业停产,工人放假,工资拖欠,欠债400多万元……
为了迅速改变企业的被动局面,在经过调查研究后,修涞贵做出重大决策:首先制定企业发展战略,即坚持一个中心——以经济效益为中心;开拓两个市场——国际、国内市场;实现3个转变——向高科技产品转变、向集团化的经营方式转变、向现代企业制度转变;抓好四个建设——职工队伍建设、销售网络建设、产品项目建设、新厂房建设。其次是盘活存量,活化资金,使企业迅速启动。
几个月后,该公司开发的治肝良药“太和圣肝”胶囊投入批量生产。“太和圣肝”的推出,使修涞贵在全国医药市场中树立起良好形象。
1996年,仅“太和圣肝”胶囊,就为企业实现产值3700万元、利税568万元。
从1996年12月开始,经过一系列调整,企业实现了从药厂到有限责任公司,再到股份有限公司的改制。
1998年10月,经省政府批准,吉林康威药业集团股份有限公司宣告成立,下辖8家子公司。
2000年5月,由于注册方面的原因,吉林康威药业集团股份有限公司毅然更名为吉林修正药业集团股份有限公司,下辖10家子公司。此后,吉林修正药业在修涞贵的引领下,迎来更大的飞跃。
近年来,药品安全事件时有发生,但不少人却习惯拿着修正药的包装盒,到药店去买“放心药”。那么,是什么让修正药业在市场中赢得诸多消费者的信赖?
业内人士表示,回答这个问题只需要两句现成的话:一句是电视里经常说的“良心药,放心药,管用的药”;另一句是修涞贵经常说的“想想做药人的责任”。这些都是修正药业对“修元正本,造福苍生”核心理念的具体诠释和行为外延。
正是由于这一点,修正药业才能以12年的“诚信不良零纪录”和“药品质量零投诉”成为吉林省医药行业中的领军人、民营企业第一纳税大户,并能够连续8年在全省医药行业综合排序中位居榜首,近年来更是在全国中药企业中排名第一。
修涞贵也迎来了修正药业的数个“华丽转身”,把修正药业的产业与开发从通化延伸到长春、北京、四川、福建乃至全国各地,并在全国各省市、县、乡建立了最完善的销售网络。“斯达舒”“修正”先后被国家工商总局认定为“中国驰名商标”,经济效益连年大幅增长。
2000年~2008年累计实现销售收入276.23亿元,上缴税金12.97亿元、利润34亿元。2008年实现销售收入76亿元、利税6.5亿元。如今的修正药业,已成为吉林省中医药工业的“名片”。在修涞贵提出的“建百年修正,创民族品牌”的目标引领下,修正药业已形成了“四团一站”“两个总公司”“五个中心”的发展格局。
修涞贵表示,要不断深化“修正药,良心药、放心药、管用的药”这一核心理念,全方位落实“想想病人,修正人的责任”这一责任信念,担负起“修正人,人类健康使者”的事业使命。加速推进“百姓买药,首选修正”的核心发展战略,努力实现“到2010年实现销售收入115亿元,2020年实现销售收入1000亿元,2030年成为世界百强制药企业之一”的发展目标。
对于修涞贵这样的富人一个月花多少钱是很多人感兴趣的话题。
当记者采访时问到这个问题时,修涞贵说也就1000多元,“我基本没有什么花销,我对吃的东西要求很简单,穿的也很随意,来开会才穿上一套好衣服。”
金钱对于他来说是一个数字概念,他只知道2007年修正药业的销售额为62亿元,上缴税金6亿元;他知道这些年,修正药业进行各种慈善活动花了3.2亿元,但从没想过那些钱放到面前会是什么样子。他得知自己被评为“中国最具社会责任感的企业家”时说,得了这个荣誉十分高兴。
在网络上搜索“修涞贵”,很多都被冠以“吉林首富”这个头衔,对于大多数“财不外露”的中国人来说,所有人都知道修涞贵有钱。对这个头衔,他说:“财富对于很多人来说有两个用处——购买力和炫耀,但我的目标不是追求财富,我在意的是内在修为,在意我个人能力的增长,在意我的财富能为社会做点什么。”修涞贵说,达则兼济天下,钱只有用在有益的地方才会实现价值。
修涞贵身材高大、魁梧,外在是绝对的东北大汉,而这么多年来,他一直追求自己内在的提高,思想上、品质上的。
母亲生前的一句话“良心不正、品行不端,不能行医、不能做药”是修涞贵一直铭记在心的警句,也是修正药业广告语“修正药业,做良心药”的原型。
修涞贵说,自己做的是治病救人的事业,来不得一点儿马虎和急功近利。
修涞贵说:“责任和正直是男人的象征,之于家人,之于社会,都要时刻铭记。”
经济学家魏杰认为,企业文化是企业发展的重要保证,没有文化支撑的企业干不成大事。修涞贵将“修元正本、造福苍生”作为修正药业的企业理念,多年的企业经营实践让他深深体会到,管理小企业靠权威,管理成长企业靠制度,当企业形成一定规模以后,就必须依靠文化管理。
“我们修正的企业文化就是企业自身的核心竞争力。”修涞贵说,修正的企业文化是一种“修得正果、造福苍生”的诠释。
在知识经济时代,企业的竞争已经提升为标准的竞争,企业如何由卖品牌上升到卖标准,是对中国企业的一个巨大挑战。修正药业已经意识到这一点,但如何由营销导向上升到业界地位导向,是摆在成长型企业修正药业面前的艰巨任务。
修涞贵提出了“产品质量关系企业生命,药品质量关系患者生命”的“两个生命观”。他对员工说:“我们的产品是治病救人的,这是医药行业的特殊性。因此,必须强化‘两个生命观’意识,才能用最好的产品服务人民,用最好的效益回报社会。”
修涞贵身体力行,实践“修元正本,造福苍生”的诺言。这是一个企业的承诺,也是他个人的追求。他对自己要求非常严,修涞贵首先修正的是自己。企业做不好,想一想是不是自己的问题。企业问题出在基层,但是根子在自己这儿。他总是扪心自问,自己做得对不对,就这样逐渐修炼自我。
修涞贵还提出“企业要健康、时刻须修正”“修正和创新是企业走向健康卓越的两面”的企业哲学论断。他打造的“企业修正哲学”,在“第二届中国职业经理人高峰会”上被授予“中国企业哲学奠基人奖”。
修正药业之所以能够成为吉林药业的龙头,源于其雄厚的企业文化和企业带头人鲜明的个性。执著是人成就一番事业最基本的素质,修涞贵又是那种能够“大舍”的人,因此才有今日的“大得”。
修涞贵是一个认准的事情就一定要办成,也会办成的人,他详细解释了“修正”的品牌与理念,“修正”是通过修这个动词变成正确的东西,一家医药企业被命名为“修正”,充分体现了数千年来中药国粹的实质内涵。
和很多人相比,修涞贵的人生阅历更加丰富,他获得诸多荣耀,头顶太多光环,但同时也承受着别人难以想象的压力和责任。但他和大多数人有着共同的愿望,就是等到自己年老时,可以走遍祖国的大好河山,领略秀美的自然风光。
他希望自己在60岁的时候,就可以什么都不用管,可以想去哪儿去哪儿。他说,人来自于自然,将来要回归于自然,大自然对他会有升华。“趁我还能爬动山的时候,还能走动的时候,我要把这个地球好好看一看,走了以后不留遗憾。”修涞贵说。