黄楚龙年龄 星河这两年 黄楚龙的十字路口

7月19日,黄楚龙自我调侃的说:“感谢各位的捧场,只要找到我黄楚龙,买星河丹堤一定打折。”

有人认为,2006年7月30的晚上,幽默的黄楚龙做梦时一定在笑,原因是这一天星河丹堤开盘,卖出了109套,销售近9亿。星河丹堤在2006年成功打破了深圳市场自2006年6月宏调以来的观望期,将深圳地产带入了一个时代的顶峰。此后的一年时间里,深圳房价一路狂飙,达到10年历史上的最高水平,随后信贷调控开始,深圳房价转入低谷。

然而时过两年,7月19日,黄楚龙在星河丹堤举办了“山水连城——国画山水&摄影作品巡展”启动仪式上,黄楚龙自我调侃的说:“感谢各位的捧场,只要找到我黄楚龙,买星河丹堤一定打折。”

但打折之后,星河向何处去?

黄楚龙在两年的时间里踩在了两个市场的极端,事实上,自2005年到2007年的三年时间里,黄楚龙成为深圳表现最为抢眼的房地产开发商之一。星河几乎坐享了此一轮深圳地产价格上涨的所有红利。

星河地产的前身是成立于1988年12月的深圳市怡和企业公司,开始介入房地产开发领域,先后独立或合作开发了“怡和楼”、“海悦华城”等大中型房地产项目。1994年4月2日“怡和企业公司”改名“深圳市新怡和实业发展有限公司”,1999年12月,“新怡和实业”正式改为“星河地产”,是从事房地产开发、经营管理的综合性开发企业。

独立开发了“星河明居”、“星河雅居”、“星河锦居”、“星河华居”、“星河·国际花园”等“星河”系列项目。

但真正让星河跻身深圳地产“上流社会”的是星河丹堤。2006年7月30日,星河丹堤共销售109套。双拼别墅均在3万/平以上,约800万/套,而独立别墅售价为6万/平,约2500-3500万/套,109套,销售总额逼近9亿。

这一天几乎让整个深圳地产透了一口气,2006年宏观调控的阴霾一扫而空,星河丹堤几乎成为深圳豪宅市场的象征。黄楚龙未曾想到星河丹堤在为星河带来巨额收益的同时也为星河带来的巨大的声誉,星河丹堤的销售一路飘红。

同时,2005年,星河成为深圳福田中心区土地储备仅次于和记黄埔的开发商,产品包含SOHO购物公园、星河世纪、星河酒店,以及星河丹堤这样的住宅项目。产品覆盖了酒店、商业、写字楼、别墅、高档住宅、中档住宅及旅游地产。2006年-2008年,这些产品相继推出市场。

一种理解是黄楚龙在2005年前后完成了星河在深圳的布局,其在2006年-2008年的时间里基本推出星河在各个类型的产品当中的代表性产品。为此种谋划黄楚龙处心积虑,其中SOHO购物公园请了第一太平戴维斯,星河丹堤的销售则由世联的陈劲松亲自出马做营销。

此间,黄楚龙为了数个项目甚至花费了整整两年的时间做准备,在此期间,星河仅有“星河·国际”等少数几个项目在售。

“星河在2005年左右表现出来的目的性很强,黄楚龙下了功夫,全面出击,几乎想各条战线都能做好,想一下做大,他很幸运,如果晚一年,星河可能情况比京基要差许多,甚至被淘汰,但2006年下半年到2007年星河丹堤表现不错,这可能会让黄楚龙在2008年稍微过得好一些。”有深圳地产分析人士说。

在大多数人眼里,黄楚龙在这两年里果断、干练、且有成效。

管理软肋

“星河是在跨越式发展,这种跨越式发展到2008年软肋开始显现出来了。”有深圳地产分析人士说,“黄楚龙为了实现跨越式发展几乎网罗了一批深圳地产界知名的职业经理人,但到2008年,这些职业经理人开始相继离开星河。郭兆斌就是例子,星河的管理团队未必是稳定的。”

在该分析人士看来,深圳民营地产界的通病是为做好职业经理人的流动所导致的管理层的稳定性问题。这批出身中海、万科、金地等名门的职业经理人成为整个深圳民营地产企业当中最不稳定的因素。

“他们更多的是创业型的职业经理人,这与他们在万科、中海、金地等公司创业初期的成长不无关系,但是他们并非能够守业,而类似于星河,现在希望能够进入一个稳定期的时候,他们需要的是从公司长远经营角度出发来考虑的稳定的管理团队。”该分析人士说。

在他眼中,星河在近三年内的用人与管理并非存在大问题,在星河出现跨越式发展的这几年里,黄楚龙的管理与用人都有口碑。

“民营地产企业面临的问题是,他们的发展可能是间歇性的,发展到一定程度之后他们并不知道要干什么,黄楚龙对此一轮星河的发展是有规划的,但之后呢?我个人的感觉是他未必知道。可能到此时他要停下来思考,接下来星河要干什么?尤其是在当前的市场行情之下,这种思考肯能对于黄楚龙而言,更为痛苦一些。”该分析人士对观点地产网说。

他认为,黄楚龙现在没有类似于陈华抑或是李华等人那样在2007年开始扩张,卓越与京基所要解决的问题可能是在此论扩张当中遇到的问题,但星河的问题是下一步何处去?