【郭广昌靠妻子发家】郭广昌发家史曝光 上海首富郭广昌的老婆相片 王津元资料

核心内容：郭广昌靠妻子发家，郭广昌的成功，离不开从大学毕业就一起与他创业的几个朋友：梁信军、汪群斌、范伟。1992年，4人凑足了10万元创建广信科技咨询公司(源于郭广昌和梁信军的名字，1993年更名为复星科技)。

布局实业 积累资本

1994年，郭广昌进入房地产、医药行业。

1998年，复星医药(原上海复星实业有限公司)上市，募集资金3.5亿元。

2001年,成立不到一个月的复星投资与豫园商城签署了控股权转让托管协议，复星投资成为豫园商城新的第一大股东，持有13.25%股权，而豫园商城拥有上海童涵春制药厂53.33%的股权。通过收购豫园商城，复星投资间接控制了童涵春。

2002年复星涉足零售业。

2003年，投资宁波钢铁，成立南钢联。

2004年，投资招金矿业。

2007年投资矿产业。

国际化路径

2007年，复星国际在香港上市，打开了融资渠道。

2010年6月投资Club Med（地中海俱乐部）。

2011年5月投资的Folli Follie。

布局保险 第二个“驱动轮”

2007年，复星参股永安财险。

2011年，复星与美国保德信金融集团合资成立复星保德信人寿。

2013年，复星与世界银行集团旗下国际金融公司在香港地区合资成立鼎睿再保险公司。

2014年，复星收购葡储蓄总行下属保险集团80%股份。

郭广昌今日的梦想是“十年之内，复星要管理万亿元资产”。而19年前，郭广昌和他的创业伙伴们走出复旦校门时，上亿元对他们而言，都是“难以想象的财富”。

起步3年赚够一亿元

1992年，郭广昌与复旦几位留校的师兄弟一起下海创业，1年赚了第一个1000万，3年赚到1个亿。

1992年，郭广昌、梁信军、汪群斌在复旦大学团委任职。他们都是复旦毕业留校，彼此先是师兄弟、同学关系，后又成为了同事。合计一番后，他们决定集体下海。

当年郭广昌已经考过了TOFEL和GRE考试，还向亲戚借够了钱，原本打算出国留学，但是眼看着上海变成投资和创业的热土，他改变了主意。

“当时我们遇到了杨浦区的科委主任，他跟我们讲，邓小平南巡讲话后，个人可以办企业了。”于是郭梁二人决定“一起出去做点事”。梁信军日后在接受媒体采访时，如此描述下海动机。

1992年11月，郭广昌与梁信军等人成立了广信科技咨询公司，为一些公司做市场调查，启动资金3.8万，这就是复星的前身。

他们被称为“三无创业者”：无钱，无经验，也无商科背景。依靠蹬自行车大街小巷寻找客户，太阳神、乐凯胶卷、天使冰王等诸多品牌当时都成为了他们的客户。到1993年6月，广信成立不到10个月，公司已经赚到了第一个100万。

汪群斌说，通过广信赚的钱不算多，但让他们开始了从学生、老师向商业人士的转变。

1993年，广信更名为复星，业务主攻房产销售和生物制药。试水房产销售让复星在当年年底就赚到了第一个1000万。1995年，通过乙肝诊断试剂，郭广昌和他的创业伙伴赚到第一个亿元。

这期间，复星并非始终一帆风顺。1994年前后，保健品行业异军突起，大量保健品发家的富豪似乎一夕之间冒了出来，例如乐百氏的“生命核能”、太阳神、三株口服液、昂立一号这些品牌激活了中国的快速消费品市场，也诱惑着下海试水的创业者，包括郭广昌和刚刚起步的复星。

“那时候做医药，觉得发展太慢了，就考虑保健品。”汪群斌说。复星推出了一款“高科技”的保健品咕咚糖，一种不含蔗糖的糖果。最终复星在这里面亏了上百万元后退出，迅速调整方向，坚定发展生物医药。

复星有惊无险，顺利过关。

及时上市融资还债

2007年7月复星国际香港上市，融资128亿港元，公司融得资金将有40%被拿去还债。

在2004年后的两年里，复星收缩战线，并紧锣密鼓谋求整体上市。

梁信军坦承，2004年宏观调控事件，尤其是德隆事件是直接促使复星日后整体上市的诱因。

2007年7月复星国际香港上市，融资128亿港元，是港交所当年第三大IPO。当天复星国际总市值超过646亿港元，郭广昌持股市值近300亿港元。

复星的整体上市又一次“十分及时”，因为就在2006年，复星出现经营现金流量赤字7.26亿元。复星国际亦表示，融得资金将有40%被拿去还债。

这次IPO，复星出售20%的股本换回宝贵的现金，满足了各业务板块持续发展的资金需求。

复星对自己的定位也悄然转化，最初通过多元化产业投资，复星由“制药大王”到“地产巨擘”再到“钢铁大亨”，成为中国企业多元化投资的代表；但从这一年开始，复星开始向投资集团发展，郭广昌提出了新的业务方向战略投资与金融服务，更好地与基金、资本结合投资产业。

当年复星集团成立了第一个集团直属的私募股权基金管理公司复星创富，开始了股权投资+产业投资的方式。随着私募股权投资越做越大，复星创富、复星创业、复星谱润等团队构成了庞大的私募股权平台，甚至出现了争夺同一个项目的数个投资团队都同属复星系的现象。而郭广昌对“自家人抢生意”一事并不在意，他用“郭氏赛马”理论解决这一问题好马是靠赛出来的。

2009年，复星又走得更远了些，开始尝试资产管理，当年11月复星旗下的复地景业成功募集了5.5亿房地产投资基金。

另类出海借鸡生蛋

聘请美国前财长斯诺做集团顾问，和凯雷合作成立股权投资基金，入股地中海俱乐部，复星开始实施国际化战略。

最近复星的核心词是“国际化”。

复星的国际化并非赴海外收购某个企业，而是希望借助中国消费市场的崛起，将那些对中国充满兴趣而又不得其门而入的国际企业领进门。这一切是基于复星对中国宏观经济的判断中国正在从一个全球制造大国转变为全球消费大国和资本大国。也正因此，“奢侈品、消费品和服务业是我们首先会考虑的海外投资行业，比如首饰、衣服、鞋、包，甚至是食物、食品等，都是很好的方向。”梁信军接受媒体采访时说。

循着这一思路，复星参股了全球最大的休闲度假企业法国地中海俱乐部（Club Med），成为其最大的股东之一，并帮助其在中国东北修建了亚布力度假村；今年上半年，复星又购买了著名时尚品牌希腊Folli Follie集团9.5%的股份。

复星还曾计划买入时尚品牌Prada SpA的部分股份，但以失败告终。

不过汪群斌认为，最后没有投资成的项目，并不能算是投资失败，“我们的理念是，一个项目如果没有去投资，你就是及格的。”他说，“因为钱还留在手里，以后有的是机会。”

复星“国际化”的另一个举措是引入国际资本。在这一点上，复兴在美国政商界长袖善舞。去年年初，复星获得了大牌说客博格斯（Thomas Hale Boggs Jr.）的支持，在华盛顿组织了一场十余人出席的社交晚宴。晚宴上，梁信军向嘉宾们介绍了复星的投资理念。

《华尔街日报》如此描述这次宴会的成果：出席晚宴的嘉宾包括凯雷的创始人之一 达尼埃罗（Daniel D39;Aniello）。赴宴前，达尼埃罗对复星几乎一无所知。宴会后不久，凯雷和复星合作设立了1亿美元基金共同投资中国。

几乎就在同时，复星聘请美国前财长斯诺（John Snow）为公司顾问和公关代表。斯诺深厚的人脉以及声望，为复星高管与美国诸多重量级商界人物的相会相识牵线搭桥，这其中包括美国国际集团（AIG）的CEO本默切。梁信军在去年与本默切有过一次深谈，“如果没有斯诺的引荐，本默切可能连我们的信都不会收。”梁信军说。

复星与外资最大手笔的合作，当属复星与美国寿险巨头保德信联手设立的6亿美元股权投资基金。2010年1月，双方签约，保德信出资5亿美元成为此合伙制基金的有限合伙人（LP），复星出资1亿美元并担任负责投资决策的普通合伙人（GP）。

过去复星的融资渠道不外乎股权融资、上市、海外融资、短期债转长期债、发行债务等方式，和凯雷、保德信的合作，让复星的资金来源又多了一块管理第三方资产，“借鸡生蛋”。

目前，复星给自己树立的榜样是伯克希尔183;哈撒韦。郭广昌试图复制巴菲特模式，让保险业务为复星带来稳定、长期的资金来源。他已开始对保险公司的收购、参股。

效仿巴菲特进军保险业

复星将与保德信在中国筹备设立一家合资人寿保险公司，万亿金融帝国梦面临诸多挑战。

9月15日，复星集团宣布，将与保德信在中国筹备设立一家合资人寿保险公司，这家公司将成为首家中国民营资本与外资合资的寿险公司。这是继入股永安财险之后，复星集团在保险业又下一城，对郭广昌来说，也是复星实践巴菲特商业模式的重要一步。

“产业+投资+保险”是巴菲特的成功模式。在这一模型里，保险是核心业务，承担着巴菲特投资组合中的造血功能，为投资带去源源不断的低成本现金流，带来更多的企业收购或股票投资，更多的回报再带来更多的保险，形成一个良性循环。

复星推崇巴菲特的价值投资理念，也羡慕着巴菲特稳定、长期的资金来源保险金，试图复制巴菲特模式。2007年，复星投资了永安保险，这家保险公司曾因严重偿付能力危机，面临被保监会接管，复星介入后，花费数年时间助其扭亏为盈，但其规模和盈利能力目前仍未达到复星的目标。

去年复星又寻求收购美国友邦保险，但因对方要价太高而未能成功。

今年7月复星接手新华人寿0.91%的股权；今年8月，复星与保德信合资筹建的寿险公司获中国保监会批复，有望于明年四季度开业。这显示出这家公司在经历几次碰壁后，在保险领域的发展渐渐提速。

但复星的万亿金融帝国梦面临的挑战还很多，中国保险业的一些问题正在近两年发酵。如诚信缺失，保险业务员误导消费者导致的负面影响难以消除；寿险保费的主要渠道为费用率较高的银保业务等。此前大部分合资寿险公司在中国市场表现不尽如人意2010年25家合资寿险公司仅有7家盈利，亏损公司占比达七成。今年保险业集体入冬，保费收入增速下滑，退保量巨大，保险公司投资收益浮亏惊人。

复星能否在这一市场环境下，获得巴菲特式的成功，仍有待时间给出答案。

郭广昌。资料图中新网12月11日电 复星集团董事长郭广昌被传失联，“复星系”名下A股和H股多股票停牌。港股复星医药(02196)、复星国际(00656)早间发布公告称，公司股票由2015年12月11日(星期五)上午9时起短暂停止买卖，待公司发出一项载有内幕消息的公告。沪深交易所早间也公告，豫园集团，南钢股份、复星医药、海南矿业、上海钢联全部临停。

日前多家媒体报道，48岁的上海复星集团董事长郭广昌确已失联，目前不清楚是接受调查还是协助调查。

据新京报报道，11月，复星集团被上海市二中院通报卷入原光明食品集团董事长王宗南案，上海市二中院称，王宗南利用职务便利，为复星集团谋取利益。对此，复星集团回复称，从未在与之合作中谋取过任何不当利益，也不存在王宗南给复星利益输送。此前2013年底郭广昌被传限制出境，郭广昌澄清称，该事件是有人在做空。

公开资料显示，郭广昌现任复星控股执行董事兼董事长，是复星的创办人之一。复星集团创建于1992年，中国最大的综合类民营企业集团，目前拥有钢铁、房地产、医药、零售和金融服务以及战略投资业务。数据显示，“复星系”直接和间接控股的公司已超过了100家。

一位叫做winnd的网友在评价郭广昌时说,我只知道他学哲学的,聪明、勤奋,取得不小成绩后能保持平常心、有眼光,其他的所知甚少,希望能从他身上学到更多的东西。

另一位网友在得知郭当选2004年度经济人物时,则说,他是中国民企的骄傲。中国企业家杂志在最近一期杂志上,以宏观调控中的三幅画像将郭广昌定性为幸存者。它说,如果要找一个民企如何过冬的完整版本,恐怕非复星莫属。

郭是如何跃过严冬的?这是我们关心的话题。记者在去年12月底曾对郭有过一次专访,郭提到了几个关键词,一个是体检,一个是战略。

郭在去年9月曾聘请安永会计师事务所为其做《复星集团财务分析报告》,这份报告给出的数据是,截至2004年中期,复星集团总资产331.3亿元,总负债228.17亿元,集团资产负债率是68.88%。复星希望负债率尽快降到60%以下。

另一份同时出台的报告,是委托发展研究在中心企业研究所所做的《复星集团的市场地位、竞争力和多元化发展战略的初步研究》,这份报告中,复星未来的战略将是适度多元化,彻底专业化。

淡出金融,全力做好房地产、钢铁、医药和商业等四大主业。

这两份报告很快送到复星的关联银行、投资人和监管机构。中银国际首席经济学家曹远征表示了疑问,他说一般公司是怕审计,即使被审计,也是别人出钱,而复星是自己出钱审计自己,不担心结果嘛?

郭的回答很有趣,他说去年他的一个好友意外离去(复旦复华(资讯 行情 论坛)总经理陈苏阳葬生于包头空难),他赶紧去做了体检。他的公司复星集团也要体检,那是他不希望,如果有了感冒,被人误解为非典。

对别人最好的负责报告就是做一份审计报告,一个人不可能没有缺点,我觉得我们可以更好的为我们自己的服务,我们可以更好的发现自己的缺点在哪儿,然后去改正它,另外这种做法可以取得别人的信任,这种信任是非常宝贵的。