成功之道张志诚 感悟丰田的成功之道:像年轮一样成长

2017-09-10
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文章简介：中国企业最喜欢去日本考察,并且每每惊叹于日本生产企业杰出的效率,不约而同地总结出了一套管理方法:「人是不可靠的,规矩是可靠的.」当他们开始践行这套方法,总被现实撞得头破血流.日本这套企业运作方式被称为「精益生产方式」,其实这个词是美国人发明的,出自麻省理工学院教授詹姆斯?沃麦克的那本企业经营圣经<改变世界的机器>,这套理念则来自丰田的TPS(丰田生产方式),它的创始者是曾任丰田董事.副社长的「穿着工装的圣贤」大野耐一.大野耐一则反复强调自己的思想精髓来自丰田佐吉和丰田喜一郎.前者是日本「发明狂

中国企业最喜欢去日本考察,并且每每惊叹于日本生产企业杰出的效率,不约而同地总结出了一套管理方法:「人是不可靠的,规矩是可靠的。」当他们开始践行这套方法,总被现实撞得头破血流。

日本这套企业运作方式被称为「精益生产方式」,其实这个词是美国人发明的,出自麻省理工学院教授詹姆斯?沃麦克的那本企业经营圣经《改变世界的机器》,这套理念则来自丰田的TPS(丰田生产方式),它的创始者是曾任丰田董事、副社长的「穿着工装的圣贤」大野耐一。

大野耐一则反复强调自己的思想精髓来自丰田佐吉和丰田喜一郎。前者是日本「发明狂」,丰田自动织机的创始人,后者是他的长子,丰田汽车的创始人。

丰田是最能代表日本文化的企业,传统、谨慎、效率卓著,后人总是继承前辈的意志,去义无反顾甚至执拗地践行某种使命。几天前车云网受邀去到日本丰田总部进行了参观采访,这一行,我们试着找到丰田企业文化的源头。

丰田喜一郎彼时并不是丰田家族核心业务的继承人,丰田佐吉在去世前将丰田自动织机公司交给了女婿丰田利三郎,对丰田喜一郎的安排是,给了他100万日元资金让他启动了梦寐以求的汽车事业,并且留下了一句话「我搞织布机,你搞汽车,你要和我一样,通过发明为国家效力。」

丰田汽车在创建初期并不顺利,而且屡遭挫折,但是围绕效率与成本的经营思路是丰田喜一郎从一开始就定下了的战略,因此大野耐一和他的TPS才能够孕育于丰田,并成就了今天的丰田。

TPS的道理其实很简单,生产上强调「准时化」和「自动化」,严格按照流程按时完成各道工序的生产任务,设备出现问题时,停下整条生产线,所有人一起寻找解决方案。