王京清蔡国华 蔡国华执掌两年 恒丰银行华丽转身
中新网7月11日电 2013年11月底,刚到恒丰银行董事长任上的蔡国华,面对的是一家总资产规模为6000多亿元,资产规模在12家全国股份制商业银行中排名第十位的恒丰银行,比第九位少了近一倍。
当时尽管有着全国性的牌照,但发展仍集中在它起家的山东和东部沿海地区,社会知名度并不高。到2015年三季度末,恒丰银行资产总额已经超万亿元。截至2015年底,恒丰银行资产总额达1.06万亿元,增幅26%。
蔡国华执掌下的恒丰银行,两年多时间即实现华丽转身。要知道,当时,摆在蔡国华和恒丰银行面前的挑战十分艰巨。在地方经营上,恒丰既面临着全国性商业银行布局已较为完善的竞争,又面临着地方商业银行的挑战,发展空间受到挤压。
另一个显著的变化是,经济下行压力较大,利率市场化已近在咫尺,这成为银行业共同面对的难题。 蔡国华首先是立足于转型,施行了三年行动纲领。“做金融综合解决方案提供商,这是我们行动纲领的最核心价值定位。
”在恒丰银行“12345”三年行动纲领的指导下,恒丰银行制定了“五大板块,七大银行”的整体架构设置。而其中的第四大板块M银行板块和创新板块,便是对恒丰银行未来三年“互联网 ”路线的最好诠释。
M银行(M-Bank)板块,包括M银行、信用卡银行;创新板块,包括恒丰创新车库、恒丰风投、恒丰众筹、大数据平台、金融云平台。三年时间快到了,恒丰银行交出了一份漂亮的成绩单。 如今,恒丰银行已初步形成五年发展战略,核心为八个字“两翼齐飞、四轮驱动”。
其“两翼”,分别为投资银行和资产管理业务;“四轮”,则指企业金融、金融市场、零售金融、移动金融业务。 “传统商业银行业务的投行化发展,是中型股份制银行快速发展的一个有效方式。
”蔡国华定格的投资银行业务,参照系是俄罗斯外贸银行(VTB)。VTB自2008年始转型,短短五年间,业务量上升至俄罗斯前几位。“这样的模式很适合恒丰银行,而且,更重要的是,它可以复制。
” “我们的两翼正逐渐丰满。投行现在利润已经有十几亿元;资管规模则从最初的十几亿到现在的1200多亿,超额完成任务,利润也达到十几亿元。2016年资管业务的任务定得更高,要达到5000亿元。”这是蔡国华2015年11月接受采访时透露的信息。
与此同时,在他看来,“四轮驱动”中的金融市场业务是该行业绩增长的主要引擎,尤其在过去两年,恒丰银行同业业务获得的回报丰厚。相比较而言,零售业务是“短板”。
蔡国华对此的思考是:“未来商业银行业务模式的转变,一定要发展零售,我们想通过三年大的投入实现盈亏平衡,五年实现盈利,到第五年,实现业务结构零售板块占比达到30%~35%,而目前这一数据还不到10%。
” “恒丰银行错过了可以快速发展的最好时机,银行业不再是赚容易钱的时代了。”蔡国华坦承,但正是在这样的背景下,客户群和新兴产业正在分化,这可以成为恒丰银行弯道超车的机遇。蔡国华对未来信心满满,恒丰银行的改革也带给人们更多的期待。
