36氪创始人刘成城 36氪刘成城:创业环境已变 创始人应该像张小龙一样做产品
原标题:36氪刘成城:创业环境已变 创始人应该像张小龙一样做产品
36氪刘成城:创业环境已变 创始人应该像张小龙一样做产品
2016年的创业环境就是这样的变幻莫测,创业者前一秒还在谈概念、谈流量、谈用户,后一秒这些就都没用了。在中国人口、流量红利逐渐消失的环境下,国内几乎所有的创业者都需要重新审视如何找到方法,让公司活下去。
9月24日,由共青团中央、中央网信办、浙江省人民政府主办的中国青年创业论坛在杭州举行,36氪创始人兼CEO刘成城围绕他所经历的创业变化发表了演讲。就在9月21日,刘成城刚刚入选了《南方人物周刊》发布的“2016中国青年领军人物榜单”,并获得了在商业领域的“中国青年领袖奖”。
36氪在过去几个月做出了快速调整,作为国内最大创业服务平台也折射出了整个创投行业的变化。
36氪四大业务拆分独立
刘成城在演讲中介绍,36氪从2011年7月成立至今,在5年多时间里,经历了三个阶段:第一个阶段是最早的创业团队,以创业媒体起家,大概持续了3年。但在那段时间里,创业媒体是相对冷门的方向,而大家说的都是在寻找下一个Facebook,所以这开始倒逼着去做别的尝试。
在第二个阶段,则是36氪尝试向创业服务延展,并引进新团队的阶段。到了目前所处的第三阶段,36氪的整体架构已经逐渐成型:现在36氪规模已近500人,有36氪媒体、氪空间(孵化器)、创投及类金融四大块业务。他表示,每块业务都将独立分拆成子公司,并引入了不同的投资伙伴。
目前,36氪媒体已是国内第一创投媒体,是国内创业公司寻求报道的主要入口;氪空间作为连锁运营的商业模式,引入了企业家冯仑、戈壁创投等股东,已成长为国内最大的联合办公空间。 36氪创投则相当于“创投版的链家”,聚焦于资产信息流;其在线融资平台已收录了76000多个创业项目,每天上线50到60个项目,同时每天大概有两千多位投资者、机构投资人在平台上找项目。
还有就是类金融,除了互联网非公开股权融资之外,未来还会涉及更多的金融交易。
在有些创业公司合并的情况下,36氪之所以选择分拆,刘成城表示,主要是不同业务所处的发展阶段不同。其中,36氪媒体、氪空间在短期内都已经具备较强的盈利能力;而创投和类金融业务还处在早期,需要持续创新孵化。
他解释说,“通过引入不同的投资人,以及相对独立的团队、期权激励设计,是希望每块业务在立足未来5年甚至10年的基础上,获得更大的发展空间。这样,36氪集团从整体上也会更加强大,除了养活自己外,还能更好地给小微企业提供创新创业服务,创造良好的社会效益”。
创业环境已变 创业者要在打法上做出变化
事实上,36氪作为创业服务平台,它在2016年的变化,也能折射出创投行业的变化。
刘成城在会上就坦言,“我觉得今年中国的市场,和去年完全是两个市场。”
在他看来,前几年整个创业有两大驱动力,一是互联网市场,二是中国自己的人口、流量红利;到2016年,这两个红利已逐渐消失。在2015年,创业公司拿VC机构的钱,然后去做VC机构喜欢的概念,或者去买流量、做用户,那时这个逻辑是成立的;但现在却不一样,大家关注更多的是如何能盈利。
以氪空间为例,放在三、五年前,大家觉得是比较重的商业模式,不一定有太多投资人感兴趣。但现在,它却代表了更切实际、能让公司活下来的模式。所以,创业者在2015年和2016年所面对的,是两个完全不同的市场,甚至相当于是在两个市场创业,“在2015年讲的概念、流量、用户量,到2016年就没人听了,就得盈利了。”
由于国内的创业环境正在发生巨大的转变,刘成城强调,对于创业公司而言,需要在运营策略上做调整,包括如何花钱、如何招人等各个方面,“创业公司不能再凭惯性、沿袭原来的行为方式,需要真正作出改变。创始人就应该像张小龙一样专心做好产品,这是互联网产品增长时代应该坚守的行为。”
