王为伪创新 远离“伪创新” 自主创新是王道

——从威高心脏支架打破国外垄断说开去

大众网评论员 王封

供给结构中,尤其是在民生领域,痛点难点弱点在哪里,改革的切入点和突破口就在哪里。

2005年,威高集团自主研制的心脏支架问世后,旋即迫使进口产品单价从4万元陡降至26000元左右。如今,进口的心脏支架价格一降再降至14000元,而同样品质的国产品仅为8000元左右。据估算,威高集团销售的心脏支架已为国家和患者节约医疗开支360多亿元。

这是一个了不起的成就。尤其是在人们纷纷吐槽甚至津津乐道去境外爆买智能马桶盖、电饭煲的当下,以“威高创造”为代表的民族产业从某种层面上说明一个道理:尺有所短,寸有所长。我们没有必要妄自菲薄,夸张地拿人家的长处来比对我们的短板,咱们国货并不是一无是处、全线溃败,中国制造依然是值得期待的。

在全球化的今天,国际竞争绝对靠实力说话,以德服人。你想当老大,就得有金刚钻,很多东西是买不来的。比如说,设备可引进,技术能买来,但科研创新能力是买不来的。威高集团近年来研发的各种产品不断打破国外垄断,频频迫使进口产品挥泪大降价,比拼的就是“你有我优”的技术研发应用实力。

有为才能有位。有谁能想到,30年之前,威高集团从威海市一个名不见经传的输液器民营小厂起步,如今跃居中国医药制造业第4位,已然成长为涵盖医疗器械和药业、医疗商业等领域的行业大型领军企业。地处中国三线城市的威高崛起有什么独门秘笈?威高为什么能创造逆袭传奇?我们可以从威高文化核心理念里找寻成功密钥和答案。

“进军世界强企之列、亚洲领先、中国最强,最受人尊敬的医疗器械和医药企业”,是威高的企业愿景;“满足并努力超越顾客的最大需求”,是威高的质量方针;“10000-1=0”,是威高的经营理念。

仰望星空志存高远,脚踏实地贵在行动。

威高集团大力实施创新驱动发展战略,是实实在在的真创新,而且是不断掌握主动权的创新,充满持续动力的创新。其最重要的体现就是毫不含糊的科技投入:每年提取销售收入5%以上作为研发经费,为创新提供强大支撑,仅2015年研发投入就达14亿元。威高集团先后建立了国家技术中心、国家工程实验室、院士工作站等省级以上研发平台,并在国内外建立了研发机构,建立产学研联盟,联合研发前沿关键技术。

心有多大,舞台就有多大。威高集团实施高端发展战略,坚持瞄准国际前沿,开发高科技含量和高附加值产品,彻底打破国外垄断。

不难看出,一个产品、一个企业能否在国内国际两个市场上立于不败之地,要么具有独特性,不可替代,要么领先一步,走在前列。强大的可持续的自主创新能力和高速的科研成果转化水平,让威高集团始终掌握主动权,成为当之无愧的行业巨头。

说实在的,现在一谈发展规划,一提转型路径,很多企业就掏出“创新”这把万能钥匙来,几乎快成了套路。但是,创新有真正的创新与“伪创新”之别。

与热词“创新”相比,“伪创新”倒较鲜见,但若换作“盲目跟风赶时髦”这样通俗的说法,大家就心领神会了。举一个例子,“工业机器人”将是工业4.0时代的新宠。眼下国内生产机器人的企业已超过800家,但大多数企业都以组装和代加工为主,已经呈现“高端产业低端化”的不良态势,缺少核心技术的机器人产业若不及时调控,很难行稳致远,甚至重蹈钢铁等行业产能过剩的覆辙。

人无远虑,必有近忧。一些企业大力搞创新,费了九牛二虎之力接近国际先进水平,然而因顶层设计不够深远,再加上缺少持续创新能力,风光几年后渐入疲态,陷入颓势在所难免。

推进供给侧结构性改革,是当前经济工作的一条主线。进入新常态发展阶段,投资没回报、产品没市场的项目不能再上了,抱着粗放型发展方式老思维不放,必然走进死胡同。

远离“伪创新”,自主创新才是王道。可以说,掌握核心科技、不断自主创新的威高集团,在医疗相关领域实现由低水平供需平衡向高水平供需平衡的新跃升,给我们上了一堂生动的“有效供给”课。