蒋远华的妹妹 宜化集团董事长蒋远华:宜化的软实力

蒋远华  40岁 湖北宜化集团有限公司党委书记、董事长、总经理

创新理念 “五统一四监管模式”,有效地解决了目前我国企业集团管理存在的信息不对称、责权利不对称、资源不对称等问题。 比较管理是通过在生产、经营、管理等各领域全方位推行比较管理,使宜化各类产品消耗和成本不断下降,极大激发了广大员工的激情,形成了公平、公开、公正的竞争文化。

管理创新的核心,是创建优秀的企业文化。宜化的持续创新能力根植于企业的软实力——宜化文化。文化必须与工作结合,文化必须与效益、企业家的责任感相结合,使文化成为增强企业发展的重要武器。

2001年2月,宜化销售收入仅5.8亿元,亏损额达3800万元。在这个忧心忡忡的春节,蒋远华出任湖北宜化集团董事长。 蒋远华接任宜化集团总经理时,宜化集团下辖有十几个子公司。在宜化的历史上,集团公司对子公司管理曾走过两个极端。

一是事无巨细的统管,结果劳而无功,怨声载道;二是放开手脚两不找,相互“井水不犯河水”,结果子公司日子好时不理集团,日子难过时向集团要钱,给公司留下数千万元的债务“窟窿”。 如何解决这个问题?蒋远华提出要让管理产生效益。

蒋远华认为,企业只有在“以人为本”的基础上才能形成统一的价值观。在统一了共同价值观的基础上,蒋远华开始推行“五统一四监管”的管理集团模式。“五统一”即财务统一、采购统一、销售统一、工程投资统一、人力资源统一;“四监管”即非生产性开支监管、招投标监管、分析化验监管、安全监管。

实行“五统一四监管”后,集团公司迅速将各种资源整合起来,实现了资源的最佳配置和合理利用。

先进的工艺移植到了子公司,成熟的技术扩展到了子公司,科学的管理推广到了子公司,急需的资金注入到了子公司。在此基础上,集团又充分发挥资源优势、人才优势、技术优势、管理优势、资金优势,帮助子公司查找问题、分析原因、解决问题,使所有子公司全部扭亏为盈,走上良性发展的快车道。

企业有了活力才会有魅力,而竞争可以带动活力。比较管理是蒋远华进行管理创新的又一朵奇葩。蒋远华结合宜化的岗位实际,在生产、经营、管理等各个领域制定了制度和程序,全方位推行比较管理,对子公司造气耗煤、氨醇耗电、尿素耗蒸汽等多项指标制定比较标准,逐月进行考核评比,与干部和员工收入挂钩。

经过比较管理,2005年仅造气耗煤这一个指标下降0.

2吨合成氨,年降成本就达1亿元以上,季戊四醇产品消耗和产品质量已达到了世界领先水平。 蒋远华在企业推行的比较管理的实质,就是瞄准集团内部甚至同行业内的先进水平,比学赶超,不断进取,子公司之间,比消耗,比产量;比产量、比效益,利用差距促管理,追求效益最大化;员工之间,比态度、比执行力、比绩效,极大地唤发了广大员工的激情,形成了“赛马不相马”的公平、公正、公开的竞争文化。

100%的招投标管理,则是把比较管理延伸到了企业外部。

在阳光操作过程中,让客户之间比价格、比质量、比服务,达到科学的双赢目标。 蒋远华认为,激励是创新的源泉,管理要创新,人才是关键,但更重要的是用激励的手段调动人才创新的积极性。

在公司内,蒋远华积极开展全员合理化建议、挖潜增效、“双拧双高”等活动。其中,“双拧双高”就是拧出管理中的“水”,拧出生产经营中的“水”;拧高员工的收入,拧高企业的效益。这是一项非常有特色的活动,受到了广大员工的欢迎。

创新并不是高不可攀的,也不是专家、学者的专利,只要有效地改善工作、改进工艺、提高效率、创造价值,就是创新。宜化始终把员工作为创新主体,通过广泛征求合理化建议,既讲求精神激励,更重视物质激励,两者结合,相得益彰。

在精神激励方面,将各项小改小革均以创新人的名字命名,涌现出了“长青棒”、“卢光胜机头”、“周明叶轮”、“道红查漏器”等一批创新成果,其中“卢光胜机头”已被授为实用新型专利,用这种至高无上的荣誉,激励员工在平凡的岗位上做出不平凡的事。

在物质激励方面,近几年,宜化对新产品、新工艺研发人、对能带来效益的合理化建议提出人按效益大小给予物质奖励,奖励总额达到4700多万元。其中,给予TMP创新者一次性奖励就达5万元;给予“卢光胜机头”的创新者奖励了3万元;平衡专家唐勇更是获胜了30万元年薪的奖励。

这些举措,极大地促进了宜化创新氛围的形成,调动了全员创新的积极性。 近两年,在宜化集团仅员工就提出了20000多条合理化建议和小改小革项目,为企业创造效益超过了1.

5亿元。这一切效益的实现,皆源自蒋远华“以人为本”的统一价值观的建设和浸染。 蒋远华认为,管理创新的核心,是创建优秀的企业文化。

蒋远华就任董事长后,创新地提出了文化必须与工作相结合,文化必须与效益、企业家的责任感相结合的理念,使文化成为增强企业发展软实力的重要武器。他首先创新了企业的政治思想工作。把政治思想工作作为文化创新主要内容之一,创新地将毛泽东同志“把支部建到连队”的思想用到车间和班组建设,广泛开展群团、班组建设,使群团、班组长成为了企业经营管理的润滑剂、企业发展的推动剂、安全生产的稳定剂、企业与员工之间的黏合剂。

他还创新了各类培训和会议,通过会前的激情调动,开展技能大比武,交流管理经营思想的大讨论,举办各种专业论坛等,营造了企业务实创新、争创一流的良好氛围。 宜化文化的本质就是用以人为本的理念建立统一的价值观,它产生的强大力量也促进、带动了企业的科学进步,最为显著的就是企业经济效益的快速增长,人际关系的空前和谐,这也是文化促进管理的结果。

企业是企业家的放大,企业家是企业的缩影。青年企业家蒋远华打造了一个现代经济神话,用五年的时间再造了十二个宜化。他也向人们展示了一个与时俱进,勇于创新的企业家风采。