方向明措施实实业集团追赶超越方向明目标清措施实

2017-06-19

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文章简介：面对陕西省委省政府和陕煤集团实施追赶超越的战略部署和要求,实业集团党政发动各级组织和员工就追赶超越开展大调研.大讨论,集思广益,凝聚

面对陕西省委省政府和陕煤集团实施追赶超越的战略部署和要求,实业集团党政发动各级组织和员工就追赶超越开展大调研、大讨论,集思广益,凝聚力量,力求使实业集团追赶超越工作符合当前改革发展形势、符合“跳起来摘桃子”的目标要求、符合陕煤集团对实业集团的总体要求,在改革发展上尽快取得新突破。

实业集团成立了由党政主要领导任组长、班子成员任副组长、机关部门主要负责人任成员的追赶超越领导小组。领导小组的主要职责是,按照发展规划及追赶超越实施方案,制定工作标准,部署、督促、落实、考核每季度目标任务完成情况。

前期,对实业集团现状进行了深入分析,对优势、短板进行了挖掘,服务板块在行业所处的位置给予了定位。确定追赶超越的总体目标是,以市场化为导向,以创新内部机制体制、优化资源配置为驱动,以构建专业化管理团队、提升各业务板块竞争力及品牌优势为支撑,以服务用户、互利共赢为根本,加快传统后勤向现代服务业转型升级,立足集团公司内部市场全面覆盖并积极向外拓展竞争,持续扩大市场份额,全面推进医疗卫生、物业管理、农林生态、健康养老等业务的市场化改革和运营、专业化管理与服务,不断提高企业效益和职工收入,把实业集团打造成陕西省知名国企主辅分离、转型发展的现代服务企业。

2017年主要指标确定为,贯彻集团公司“跳起来摘桃子”的进取精神,按照至少超额完成集团公司确定指标的10%以上安排本年度目标任务:在集团公司政策性补贴保持盈亏持平的任务基础上,力争减亏1000万元;2.

外部收入力争完成1.7亿元;压缩管理费用,力争同比下降6%;物业从业人员中职业技能登记鉴定提高20%,特种作业岗位100%持证上岗;2017年城镇居民医保、新农合医保收入较上年增长15%;各医管中心医保拒付比例下降50%;林业方面争取国家各项政策性补贴80万元。

对物业服务、医疗服务、生态农林、推进“互联网 ”物业服务和医疗养老、草堂寺养老项目、杏花园建设项目方面均制定了产业发展目标任务。

追赶超越七条保障措施突出准确、有力、针对性强,一是加强党对国有企业的领导,修订公司章程、完善公司党委议事规则,明确企业党组织在公司法人治理结构中的法定地位和企业决策、执行、监督各环节的权责和工作方式;落实“三重一大”制度;落实 “三项机制”,激发干部队伍活力。

二是加强组织领导,夯实工作责任。将追赶超越行动方案分解落实到各部门、各单位,将整体目标任务、年度分解目标任务分别纳入各级领导班子任期和年度责任目标考核体系。

三是明确和完善以战略管控为核心的集团管控模式。突出战略导向、适度分权,指导所属单位经营,审核下属公司资源分配,关注战略计划实施,监控关键财务指标以及经营计划关键举措实施及最终结果,全面加强内部协同效应。

四是推动人力资源市场化改革,强化人才队伍建设。对于各行业专业技能水平要求较低的通用类工种,以市场化用人标准,定编、定员、定岗、定责,进行考核、录用、奖惩、清退,鼓励员工在平等条件下参与企业竞争;对于各行业有一定专业技能水平要求的专用工种,鼓励员工积极参加各种职业技能培训,获取专业执业资格证,塑造一支高水平的专业医疗技术、物业管理、农林科技队伍。