方向明竞争力 方向明、刘跃珍莅临我公司调研时殷切寄语提升管理水平 助力航天发展
6月6日,航天科工集团公司副总经理、党组成员方向明一行莅临我公司调研指导。科工集团公司人力资源部部长郭勇、人力资源部干部处副处长王间、办公厅秘书蒋星泽陪同调研;我公司总经理、党委副书记高峰,党委副书记、纪委书记李秀芬及有关领导参加会议。
会上,我公司就近几年来整体的人才引进情况以及2013年人才引进的需求情况进行了汇报。方向明在听取汇报后对我公司近几年来对人才引进不断增长的需求给予了充分理解。
他指出,中国航天建设集团有限公司近几年的快速发展有目共睹,科工集团公司无论是从应届毕业生的招聘还是对社会人才的引进对公司一直都给予了大力的支持,本次调研旨在针对公司人才引进工作特别是职工的现有组成结构、规模、数量以及未来的引进计划等进行了解,同时传达了科工集团公司董事长高红卫关于进一步提高科工集团公司发展质量,不断改善员工队伍结构,有效控制人工成本,将"员工增长与全员劳动生产率增长挂钩"的要求和指示。
方向明对我公司人才引进后续工作提出了三点要求:一是要迅速传达科工集团公司党组的有关指示精神,统一思想,使所属各单位对公司人员人数的增长与公司的长期发展之间的关系建立更加清醒的认识,需要从严控制公司人员规模,充分挖掘人才潜力,促进员工特别是骨干员工在工作岗位中发挥更大的作用。
二是要继续开展公司员工状况分析,特别是进一步细化对下属公司人员状况分析,指导所属单位不断优化员工队伍结构,科学设置岗位职数。
三是要不断完善用工方式,除重要岗位的核心、骨干员工外,采用更加灵活的用工方式,降低用工风险和工资总额压力。 高峰表示将坚决拥护、支持科工集团公司战略决定,并在我公司予以贯彻执行,本着实事求是的原则进一步细化、加强对公司员工状况的分析研究,全面加强和改进各项工作,依据科工集团公司"十二五"人才规划的总体目标,不断改善员工队伍结构,有效控制人工成本,为科工集团公司的可持续发展做出应有的贡献。
5月29日,科工集团公司总会计师刘跃珍莅临我公司调研指导产业发展、转型升级工作。科工集团公司经济合作部副部长马天晖、财务部副部长张凤强、经济合作部市场处副处长张丽宏、办公厅秘书牟汉秦陪同调研;我集团公司领导班子成员及有关部门领导参加会议。
会议由董事长于喜国主持。 会上,公司总经理高峰就我公司产业发展及转型升级工作进行了汇报。与会的科工集团公司部门领导就公司发展提出了宝贵意见。
刘跃珍在听取报告后对我公司取得的成绩给予了充分肯定。他指出,航天建设集团近年来的发展可以概括为"两快、两多、两明、两大"。"两快"是规模扩张快、效益提升快,"两多"是荣誉多、资质多,"两明"是转型升级的目标明确、任务明确,"两大"是近年发展变化大、未来发展空间大。
接下来,他针对企业后续发展提出了六点要求:一是在转型升级工作中要系统思考、统筹策划、突出重点、重在实施;二是创新思路进行经济结构调整,发挥自身特色优势;三是把提高效益作为转型升级的落脚点,抓住市场保持增速,为全集团公司经济增长起到拉动作用;四是要重点关注高附加值业务的拓展和对下属单位的风险管控;五是要对标业内标杆企业,学习先进经验,不断提升管理能力;六是从航天特色、高技术特色、高附加值特色等方面着手,形成核心竞争力,提高经济运行质量,围绕主业做强做大。
最后,他鼓励航天建设集团要在新任领导班子的带领下,在力促转型升级、提高发展质量、扩大社会影响力等方面走在全集团公司前列,通过"航天建设"品牌塑造助力航天科工社会地位的提升,为集团公司"二次创业"做出新的更大的贡献!(文/徐国浩)
