祝义才的后台 祝义才发家史 祝义才从元到亿的发家史
此后,祝义才又频繁出手,相继在江苏、安徽、河北、辽宁、四川等地收购了17家国有中型企业,盘活资产6亿元,投资近10亿元加以改造。神奇的是,每一家被雨润兼并的国企都起死回生,呈现生产快速发展、销售额大幅增长的良好状态。
2002年,南京金福润食品销售额达4.6亿元,相当于兼并前最高销售历史纪录5000万元的9倍;阜阳厂销售额6.48亿元,东海厂6.07亿元……而祝义才的“低成本”也使雨润快速发展为拥有28个全资子公司,年销售额41亿元的国内最大低温肉食品生产集团。回忆这段历史,祝承认:“成功的多次收购是我事业发展中非常关键的阶段。”
“蛇”要变为“龙”
面对日益膨胀的事业,祝义才保持着“下海”之初的冷静和远见。他很早就采劝公司 农户“模式,在江苏、安徽、四川等农业大省建立了数个畜禽良种基地,保证生产原料的质和量;销售方面,1994年就采用专门程序和内部网络进行物流调度指挥,形成全国性的生产、运输、销售、服务网络;在企业内部,他聘任高校教授、博士为员工授课,2001年底,还被国家人事部批准在雨润设立”博士后工作站“,保障了企业的技术优势……而对自己创造的一连串事业奇迹,祝义才的解说也很独特:”困难就是机会。
从创业开始,我一无靠山,二无关系,赚钱少别人看不上的,又苦又累别人不愿做的,风险大别人不敢做的,我去做。
面对困难我想办法解决,困难就会转化为发展的机会。“2000年以来,为了打造更加坚固的资金和产业链条,祝义才开始频繁在其他行业出手。一时间,社会上议论纷纷。面对记者的质疑,祝义才说:”多元化是个陷阱,也是机会,关键在于人,主业做得好是好事,但是,辅业是挑战,做得好,也可以促进企业的发展。“实际上,祝义才的转向是有底线的,他告诉记者:“3年收不回成本的项目,我不去碰它。”
在充分论证和人才积累的前提下,雨润开始进入房地产、生物医药和IT行业。其中,拿出10亿元人民币强力介入房地产行业,开发项目已在深圳、北京、上海、南京等地全面开工。祝义才透露:“雨润房地产的收益率今年能达到20%以上,辅业整体的利润已经和主业持平。两至三年后,辅业利润将超过主业。”
在畅想未来的同时,祝义才一再对记者强调,辅业利润将全部拿到主业上来投资。这个来自土地的农民的儿子,一直在寻找那种泥土般让自己感到可靠安心的事业归属感,一直在寻找事业长久不衰的稳定模式和架构,一直在向这个目标接近,再接近。
被光环笼罩着的祝义才十分低调,记者每次和他联系,他都以“我是小祝”自报家门。记者让他评价一下自己的“财富”,祝的回答仍是那么实在:“做到今天这个规模,企业其实是社会的,个人只是个符号。
我们都是普通人,无论在事业上还是生活中都要面对各种诱惑,都要选择。其实,我每天从早上7:00一直要工作到夜里23:00才能休息,很少有生活享受。毅力,是我工作和生活的支撑。”
