记鲁能集团公司甘肃分公司总经理战谊

任何一家成功的企业,都必须具有一种精神的力量,那就是高度的责任感与事业心,这种力量是干好事业、管好企业的动力之源。

在甘肃酒泉这片风沙漫漫的戈壁荒漠,鲁能甘肃分公司一位倍受员工拥戴和欢迎的领导,他用自己的言行抒写了一曲战天斗地的沙漠赞歌,成为分公司展现共产党员先进性的一面旗帜。他特别能吃苦,特别能战斗的精神,深深地感染了所有员工,并在员工中产生了很大的榜样力量。在公司划转初期,面临管理基础薄弱、建设工期紧、任务重、外界压力大的情况下,他果断决策、大胆创新,迅速打开了公司发展的新局面。

他,就是山东鲁能集团公司甘肃分公司总经理战谊。

战谊,1987年于华北电力学院毕业后分配到烟台发电厂工作,先后担任烟台电厂副主任、副总工、副厂长,国能生物发电有限公司副总经理,山西鲁能河曲发电有限公司副总经理,甘肃鲁能酒钢发电有限公司总经理,山东鲁能集团甘肃分公司总经理等职务。

知识就是力量。只有源源不断地学习,才能在激烈的竞争中取得胜利,才能不断地提高自己的战略思维和纵观全局的运筹能力。战谊就是这样一个不断学习,不断提高,不断用知识力量武装自己的综合型人才。

战谊总经理爱学习是出了名的。他除了刻苦钻研专业领域内的知识,时刻关注国内外新能源产业发展态势、行业技术标准和相关政策之外,还坚持利用业余时间,研读国家宏观经济形势及企业管理等方面的专业书籍,具备了较强理论知识,并用所掌握理论知识指导工作实践。在日常工作中他一贯倡导“以德为先,德才兼备”的选人用人标准,加强领导班子建设,对公司领导干部进行民主评议,严格绩效考核,奖优罚劣,打造了一个想干事、能干事的优秀团队。

2010年9月份,因国家电网公司进行产业重组整合,甘肃省风电项目整体划转至鲁能集团管理,任命战谊同志为甘肃分公司总经理。他一上任便积极与地方政府部门联系,及时了解和掌握“十二五”期间风资源规划、开发情况及资源分布情况。超前谋划、及早决策,行动在先,切实推进项目前期核准和二期资源获取工作。在他积极的推动下,2011年2月25日干河口南、北风场获得核准;2011年3月取得甘肃省酒泉市肃北县马鬃山400MW风电开发权路条,目前正在大力协调项目前期开发事宜。为落实太阳能资源,他带领技术人员,开始对光伏资源进行调研。在调研期间,他深入戈壁荒漠腹地,经常风餐露宿,在戈壁荒漠、草原、盐碱滩,都留下了他坚忍不拔的足迹。通过调研基本上摸清了光伏资源情况。同时积极与发改委及地方政府协调,争取太阳能项目开发权。

业绩和成果是在不断努力工作中取得的。“问渠那得清如许,为有源头活水来。”正是凭借着这种坚忍不拔的意志和强有力的团队合作精神,战谊所领导的团队才能取得阶梯式的进步,取得了一个又一个令人瞩目的成就。

风电项目建设周期短,任务重,且地处戈壁荒漠,工作环境十分恶劣,但他和他领导的团队从未因为工作压力大和工作环境恶劣而有丝毫退缩。

为确保干河口第三风电场2011年工程建设节点目标,今年2月份,当甘肃酒泉依然是寒风刺骨、大地笼罩在一片冰天雪地之中的季节里,他带领下的瓜州干河口第三风电场工地却已是一派繁忙景象。他们通过采取搭设保温棚、生火炉等冬施措施,促进度、抓质量、保节点。他所带领的工程建设人员不分白天黑夜,放弃了节假日,加班至凌晨两三点更是常事。

工程施工中,他始终把安全工作放在首位,在确保施工安全的前提下,狠抓工程质量,严格控制工程费用。他经常带领工程技术人员深入现场一线与各参建单位共同探讨优化施工方案,抢抓工期,劲往一处使,汗往一块流,与员工同甘共苦。同事们看在眼里,无不动容,都劝他去休息一下,他却拍拍胸脯笑着说:“瞧,咱这身板,给力!”对此,员工无不佩服。

为确保完成全年经营目标,2011年3月6日,战谊组织召开瓜州干河口第三风电场大干90天誓师动员大会,各参建单位全员参加,各参建单位负责人分别作了表态发言,并签订了责任状。在开展“大干90天”活动以来,各参建单位深入贯彻甘肃分公司大干90天誓师动员大会会议精神,根据节点目标倒排工期,科学组织施工,合理搭配人员工种,强化措施落实,加强现场安全管理,收效明显。

随着公司业务的发展、队伍的壮大,战谊在加强鲁能企业文化宣传贯彻、带好队伍等方面做了大量工作。去年9月份以来,正是国家电网公司资产划转时期,公司面临组织机构调整、人岗匹配等诸多问题。为了较好地解决发展中存在的问题,在他的领导下,积极开展鲁能企业文化宣传工作,通过举办鲁能企业文化、企业品牌标识应用讲座等形式,使全体员工掌握了鲁能的核心价值观和经营理念,并根据集团公司2011年工作会议精神提出的“三化两转”具体要求,结合分公司实际,周密部署,精心组织,深入开展“三化两转”大讨论活动,进一步统一了思想,明确了目标,坚定了信心。

战谊历来重视公司党建工作,积极探索改进党建工作的新思路,把贯彻和落实科学发展观作为统领公司党建工作的重中之重,认真落实“三会一课”制度,在企业内部深入开展创先争优活动,切实提高了公司党员干部政治素质和理论水平。

在年初工作会议上,战谊提出了加强党风廉政建设、反腐倡廉的工作目标,开始构建公司反腐倡廉常态机制。为加大分公司反腐倡廉力度,提高广大干部职工廉洁自律意识和遵纪守法的自觉性,号召全体员工既要“干事”又要“干净”。经过实践摸索,公司内部逐步完善了反腐倡廉监管体系和规章制度,实现了对各项管理业务流程的实时跟踪、动态监控,切实提高了管理、监督的及时性和有效性。为进一步倡导勤俭办企的理念,努力节能挖潜,降本增效,在分公司深入开展“三节约”活动。

他始终以党员的标准严格要求自己,用实际行动发挥了党员的模范带头作用。在工作作风上,战谊牢固树立“办法总比困难多”“只为成功找办法,不为失败找理由”的工作理念,严谨求实,勤奋刻苦,兢兢业业,以饱满的热情攻克了一个又一个难关,完成了一项又一项任务。

他睿智果敢的工作思路、雷厉风行的工作作风、敢作敢为的工作魄力得到了上级领导和员工的赞扬。在成绩和荣誉面前,他没有沉浸在自我陶醉之中,从未停止前进的步伐。用他的话说,事业在发展,成绩只代表过去,今天的成绩不能符合明天的要求。

如今再创鲁能新辉煌的号角已经吹响,鲁能集团甘肃分公司的全体员工要把目光投向更远的未来。相信在战谊的带领下,鲁能集团甘肃分公司定能用智慧和汗水绘就出更加宏伟的蓝图,创造出更加灿烂辉煌的明天。