杨勃的外号杨勃让豆瓣网的模式在业内独一无二

2017-12-14

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文章简介：互联网和手机甚至改变了我们的生活方式.当乔布斯推出iPod和iPhone时,MP3播放器和手机市场早已是一片红海,但我们仍然惊喜地将之称为"发明".这就是将产品做到极致.改变产品体验的魅力.我们期待在中国诞生出越来越多的像乔布斯一样的产品经理.产品发明者.产品是一种思考.一项工艺,就像我们过去提起9级木匠时带有的崇敬和向往,这仍然是我们今天对待产品经理的态度.世界上不存在蓝海,只有当产品做到尽善尽美,这片蓝海才会跃然纸上.杨勃是豆瓣网的创使人.产品经理最关键的能力就是,必须经常站在一个

互联网和手机甚至改变了我们的生活方式。当乔布斯推出iPod和iPhone时,MP3播放器和手机市场早已是一片红海,但我们仍然惊喜地将之称为"发明"。这就是将产品做到极致、改变产品体验的魅力。我们期待在中国诞生出越来越多的像乔布斯一样的产品经理、产品发明者。

产品是一种思考、一项工艺,就像我们过去提起9级木匠时带有的崇敬和向往,这仍然是我们今天对待产品经理的态度。世界上不存在蓝海,只有当产品做到尽善尽美,这片蓝海才会跃然纸上。

杨勃是豆瓣网的创使人。产品经理最关键的能力就是,必须经常站在一个跟自己完全不一样的人的角度想问题。这是杨勃的思维。

7年前,阿北(熟悉他的人这样称呼)在豆瓣胡同附近的星巴克编写豆瓣的最初程序,当时这位产品经理想着是做一款继搜索之后的伟大互联网产品,而这个颠覆性产品就是,以"兴趣和发现"为逻辑建立人与物与人的联系。阿北认为,这是块巨大的市场。

7年来,豆瓣一直按照人与物的逻辑做渐变式的进化,从最初的豆瓣音乐、豆瓣图书、豆瓣电影扩展到社区的泛兴趣,再通过移动终端渗透到人们生活的方方面面。

但是互联网圈子里的人提及豆瓣,都会说:"这是一个值得尊敬的中国互联网企业。"因为豆瓣的模式是全世界独一无二的。

豆瓣也是最早从事社会化商务的第三方网站,现在它仍是亚马逊、当当等电商网站的重要外部流量导入者。兴趣图谱也是源于豆瓣,它甚至早于Facebook推出"Like"即喜欢分享的功能按钮。豆瓣是国内少见的没有抄袭或模仿国外互联网产品的企业,所以阿北可以毫不犹豫地告诉《环球企业家》:"我们没有直接竞争对手。"这就是豆瓣之于中国及中国互联网界最大的价值。